经过十几年的高速发展,我国的电动三轮车市场已趋于饱和,电动三轮车品牌的火拼也愈加激烈。加之新消费时代的来临以及日新月异的市场变革,电动三轮车行业面临着严重的洗牌现象。当行业危机到来之时,电动三轮车品牌应该如何布局,才能迅速占领市场份额、实现逆势上扬呢?
据悉在电动三轮车市场,价格战和低成本战略是许多电动三轮车品牌的杀手锏。但是随着市场板块的扩张以及消费观念的变化,该战略在市场中发挥的作用越来越低,许多电动三轮车企业因此被市场淘汰。得以生存下来的企业,其中不乏产品品类的波动。曾经颇受消费者追捧的产品类型,被后继品牌后来居上,许多品类增长放缓甚至下滑。
在看到行业的痛点之后,金彭的负责人就在考虑,真的是市场危机,还是本身的品牌发展策略没有跟上时代。金彭董事长鹿守光认为,敢不敢革自己的命,是金彭永续成长的关键。让企业始终保持活力,必须分而聚焦。从2012年开始,金彭集团“裂变”为6个事业部,分别聚焦不同的产品品类,以专业的姿态保持着产品对市场的灵活应对。从最初的“单打,”到“双料,”,再到今年的“全冠王”,金彭充分释放了自己的能量,凭借产品优势和品牌实力,使销量同比暴增。
在电动三轮车行业传统的质量为王时代,金彭三开车凭借过硬的产品品质收割市场,有力地保持了金彭三开的霸主地位。同时金彭密切关注市场变化并大胆决策,5年前就已布局篷车市场。当现今篷车呈爆发式增长,金彭的篷三轮在制造工艺、新品研发等发面的技术早已成熟,遥遥,其他电动三轮车品牌。从货运三开领域逐渐扩展到篷车、休闲车、电动三轮车、快递专用车、新能源汽车等领域,金彭百花朵朵出众。
当前电动三轮车行业波云诡谲,准确契合新的行业生态的电动三轮车品牌,必将在下一轮竞争中占,机。