联系方式：15001380073 新年伊始，万象更新，2018年1月2日，红瑞集团2018年，中高管理层会议在华中运营总部武汉办公大楼隆重召开。红瑞集团董事长唐益、总裁杨明国、董事长助理兼品牌战略部总经理王文军及全体董事会成员、集团总部各职能部门负责人、各子公司负责人、各产业板块负责人、各公司财务主管、全国片区经理、各销售部负责人等300余人出席，就唐益董事长提出的“铸就品牌、注重管理、跨越发展”主题对2018年市场及品牌发展作出全面部署，象征着红瑞集团进入大健康发展新时代，踏上了全心全意为人民健康服务的新征程。
会议之初，唐益董事长对红瑞集团2018年的整体指导思想、发展规划、经营目标、团队建设、财务管理等工作做出了重要指示。唐益董事长表示：“红瑞集团迈入了发展的新时代，迎来了新机遇，同样也面临着新挑战，我们必须要有新的思想指引、管理体系来适应新发展，由重经营向重管理转变，从思想管理、市场管理、财务管理、团队管理上实现效益。管理层干部要深刻理解集团公司的战略部署，转变思想、提高认识、放大格局、放大梦想、认真学习现代企业管理知识，跟上公司发展的步伐，并积极认真的将集团公司的指示传达、落实、执行、监督、反馈。”
图：红瑞集团董事长唐益
此外，唐益董事长还强调要牢固树立四个意识：平台意识、品牌意识、大局意识、可持续发展意识，加强全员思想管理，充分利用全员大会贯彻公司的企业文化和经营理念，不断加强学习知识的能力，提高管理技能，宣导企业文化，紧抓思想工作。同时，要积极迎合党，提出的创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，红瑞集团要积极响应，打造共享平台，让知识共享、资源共享、产品共享、渠道共享、利益共享，最终实现行业共享，促进整个大健康产业的良性发展，为健康中国贡献红瑞力量，让更多人实现健康长寿。
图：红瑞集团总裁杨明国
紧接着，杨明国总裁围绕集团市场管理、规范经营等方向提出了“八要”：要全面学习、理解、领会董事长的重要讲话精神，并结合具体工作落实执行;要进一步加强限量销售政策的制定规范与严格执行;要严肃价格政策、维护市场秩序与内部竞争格局;要营造文明和谐的内部氛围;要各公司销售部人员的加强专业知识、营销知识等的学习、加强交流意识;要各负责人及片区经理下市场巡查店面问题并及时修正;要避免官僚主义、形式主义、本位主义的问题;要加强管理和培训工作;并对“八要”做出了详细的解答及指示。
，，红瑞集团董事长助理兼品牌战略部总经理王文军发表了关于品牌宣传、文化宣导的讲话。王文军表示：“品牌宣传不仅仅是品牌战略事业部一个部门的事情，是需要全体红瑞人共同努力，尤其是各子公司负责人及所有管理层干部高度重视和支持配合，真正发动全员力量的工作。我们要进一步提高对品牌宣传重要性的认识，加强品牌宣传的力度和秩序，做到：全体动员、步调统一、有力、有序、有力度、有深度、有广度、有效果、可持续。”
图：红瑞集团董事长助理兼品牌战略部总经理王文军
“2018品牌战略元年”是董事长亲自确定的战略定位。王文军介绍到，在董事长的指导下，在品牌事业部的努力下，自2018年1月1日起，红瑞集团正式签约成为，电视台健康产业合作伙伴!这是我们红瑞集团成为公众企业的重要战略步骤，是我们所有红瑞人的骄傲，也是整个健康行业的骄傲。对于企业而言，宣传是生产力，品牌是影响力，全国互动、统一行动，做好宣传有利于提升销售力、增强凝聚力、提高战斗力，我们要为红瑞集团实现大企业、大平台、大品牌而继续努力奋斗。
新思想、新姿态迎接新时代、新征程，2018年，红瑞集团重任在肩，危机与机遇并存，压力和动力同在，相信在唐益董事长的指导下，杨明国总裁的带领下，红瑞人将在打造大健康产业共享平台的道路上不断努力、不断前行，再接再厉，共创辉煌!
