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阿里的新零售布局中，又多了一家公司。
过去一年里频频出手零售企业的阿里巴巴新零售家族又添了新成员。这次是因为宣布在澳洲买下一个“浙江省”而知名的大康农业。通过投资大康农业旗下子公司纽仕兰，阿里将帮助纽仕兰把全球，当地特色的产品通过跨洋农超对接，带到中国消费者面前。
12月21日，湖南大康国际农业食品股份有限公司临时停牌并宣布，阿里巴巴(中国)网络技术有限公司(以下简称“阿里”)及上海云锋新呈投资，(有限合伙)(以下简称“云锋”)以3.2亿元注资纽仕兰，增资完成后阿里持有纽仕兰新云40%股权、云锋持有纽仕兰新云17%。23日复牌后，大康农业连续两天涨停。
纽仕兰新云主要业务是将原产新西兰的乳制品(包括鲜奶、常温奶以及各类奶粉产品)在中国市场的线上及线下销售。
出于消费者对于进口产品的信赖，近年来进口牛奶显著增长，仅以今年1-8月海关新数据显示，进口鲜奶同比增长63.4%。
与多数进口牛奶走线上渠道不同，纽仕兰旗下的牛奶品牌同时在线上线下甚至电视购物渠道销售。产品进入市场两年，目前已进入进口乳品第一梯队，2017年销售增长率达356%。
大康农业称，本次增资完成后，公司对纽仕兰新云的持股比例从85%下降到33%。公司和阿里希望结合各自主营领域的专业优势，开展并推动各方的战略合作，为公司未来发展成为中国，的进口商品内容提供商和品牌服务商提供有力支持。
看起来，吸引阿里的不仅仅是纽仕兰牛奶，而是在纽仕兰现有模式下，继续搜罗全球资源、跨洋农超对接，把更多进口商品品类带进中国。
随着消费需求的不断提升，用户体验从方便、便宜的基本需求升级为优质平价、社交娱乐等一站式综合需求。如何为消费者提供优质平价的产品，是整个新零售的核心。
纽仕兰优势之一是背后拥有的全球采购资源，可以通过全球搜货、集约直采当地，代表性的产品。
公开资料，纽仕兰公司目前在新西兰直接拥有16个牧场，并托管鹏欣集团13个牧场。该原奶也是蒙牛特仑苏牛奶全球精选的主要原料。
除了牛奶，纽仕兰所在的母公司拥有的上游供应链资源还包括巴西五谷、澳洲牛肉等等。
大康农业控股股东鹏欣集团布局海外10余年， 在农业资源方面形成“南美农场、新澳牧场”的基本格局。
2017年 6月 15日，大康农业宣布农业将通过DKBA收购巴西，农业生产资料销售平台 Bela-grícola，大康农业此前已收购了Fiagril公司。
根据目前两家公司的粮食业务的规模，农产品贸易业务预计在未来2-3年内能够合并达到1000万吨以上，占巴西4%-5%的市场份额，农资业务占巴西市场份额达到3%以上。
大康还拿到了为数不多的整牛进口牌照，意味着除了进口冷冻牛肉，还可以在国内隔离、育肥、屠宰，保证牛肉更加新鲜和营养。
拥有上游供应链资源之后，纽仕兰还通过跨洋农超对接获得更平价的进口商品。
2015年9月，纽仕兰与北京物美达成战略合作，此后上海百联、湖南步步高、大润发，每到一处，纽仕兰选择当地龙头商超进行，合作，截止到2017年12月，纽仕兰已与全国42家龙头商超达成战略合作，全面完成中国市场的通路战略布局。
线下商超成本高企不下，是进口牛奶品牌不愿意选择商超的主要原因之一。但是作为日常消费品的牛奶，其实是最适合加入菜篮子工程的产品。
目前商超的“菜篮子”都是通过对接附近的农场，从而让消费者获得更优惠的价格。
而纽仕兰则把菜篮子搬到了新西兰牧场，直接对接海外。跨洋农超对接绕开经销商，可以让出更多利润给商超，而商超也更有动力把纽仕兰产品作为自有品牌对待，包括陈列位置，推广宣传，都会给予更多资源倾斜。
作为利益共同体的品牌和商超，通过上下游产业链联盟，提升系统效率，实现“零供关系重构”。
线上线下融合已成新零售大势所趋。
自从马云去年提出新零售概念，阿里巴巴先后入股宁波三江、上海百联、新华都、高鑫零售(大润发&欧尚)。就在阿里入股纽仕兰的前几天，腾讯注资永辉超市。
因为缺乏线下落地，淘品牌一直成长受限的弊端已经越来越显现。阿里并购了诸多零售企业，也是为了打通线下，实现线上线下融合。
纽仕兰拥有大康这样的集团资源，也拥有线下全国42家龙头商超的合作资源。这些线下资源可以为阿里借鉴。
另一方面，阿里投资的盒马生鲜与纽仕兰产品的定位吻合，目前在盒马生鲜进口牛奶中产品销售中，纽仕兰排名，。而日后的诸如牛肉、五谷杂粮等产品都可以在盒马生鲜销售。
同时，依托阿里大数据、纽仕兰可以挑选出真正差异化的、消费者需要的产品。
同样是要满足中产阶级新兴需求，纽仕兰和阿里能起到互相引流的作用。购买了纽仕兰进口牛奶的消费者，也可能会想要购买基于大数据推荐的新西兰麦卢卡蜂蜜。
“除了新西兰牛奶，还可以是有几十万年历史的天然无污染的新西兰冰泉水，也可以是被认为是新西兰国宝的麦卢卡蜂蜜，全球，产地的澳洲牛肉，巴西的有机五谷。”纽仕兰市场总监闫致军称，“我们的原则是给中产阶级人群提供差异化的产品，真正独特具备当地特色的产品。”
作者：界面肖可
