联系方式：15001380073 很多涉及供应链转型的企业都知道，需要维持一个健康良性可持续发展得供应链需要在供应链管理上选择一家足够专业的供应链管理服务商。但是，传统供应链服务似乎已经满足不了普遍形供应链市场的需求，传统供应链服务，得益于设计与操作的合理，使受服务客户降低成本，提交产品的交付速度、产品质量更有竞争性。然而，在产品的成熟，传统的供应链服务已经无法使受服务客户在日渐激烈的市场竞争中获得以长久制胜，在供应链上先行企业慢慢意识到，为保持企业在市场的竞争优势，需要更高的供应链管理服务。
源于市场的需求，越来越的供应链服务商也同样在思考这个问题，如为农业、军工业、高技术行业服务非常成功的中铁中基供应链服务有限公司，在深入探讨这一问题的时候也发现传统的供应链管理，供应链上下游企业很容易造成信息脱节，结果就使得各合作伙伴分道扬镳。而如何解决这一问题也成为了中铁中基供应链服务有限公司近几年来的心路历程。
在对多个案例的探索及对国外成功案例的分析，中铁中基供应链服务有限公司认为新的供应链管理服务应该进行战略上的结合，由价值带动，为供应链管理结果过程中设置特定的目标。为客户降低价格和成本是供应链管理的主要目标。所谓的成本，不仅仅从采购原材料上的成本节约，还包括交付速度与质量提高的有效结合，降低成本是客户在市场竞争中赢得订单重要竞争力，而交付速度和高产品质量是客户取得订单的资格。产品的安全性也是供应链管理的，关注结果，因为中铁中基供应链服务有限公司涉及的农业项目非常广泛，对于食品安全这一块就更显的尤为重视，特别近年来，时不时就曝出食品安全问题。供应链的安全性管理，将有效的降低或杜绝产品被污染或者存在其它不安全的情况。
而为了有效的将生产资料与生产成品进行无缝衔接，中铁中基供应链服务有限公司更在不断的完善的供应链管理信息化流程，为企业解决供应链过程中遇到的问题以及提升供应链管理的质量。同时根据一些研究公司的数据表明，需求信息化5%的改进能够带来订单执行10%的改善。一旦供应商将其用户的消费方式可视化， 信息反应期周期就能缩短;同时，还可以平衡生产和运输能力， 并极大地缩减库存。实施供应链可视化可以明显帮助企业建立与供应商之间更为优化的电子商务整合，并能够在企业商务流程中实现端到端的可视化，从而帮助客户真正回归到核心业务，利用电子商务平台及深度信息化手段优化运营，协助客户构建一个以“不过分约束伙伴关系”为原则的商业关系链，有效降低成本，研究表明：供应链管理信息化能够使企业交易成本下降20%;库存成本下降25%;物流成本下降20%。
所以说并不是抱着一种好的商业模式就可以坐享其成，在拥有好的商业模式的同时还需要不断的进行思辨，紧跟市场形势，才能真正做到走在行业的前列，为企业赢得更广阔的空间和利润。
中铁中基供应链集团有限公司是中铁中基控股集团旗下一家集矿产 业，现代农业，贸易，物流业，跨境电商，供应链管理，供应链金融， 财富管理为一体的综合型企业集团，中铁中基供应链集团主要服务于国 企内部产业链上下游企业，主要为国企内部产业链提供物流，贸易，电 商以及基于物流和贸易，电商而形成的供应链管理和供应链金融等服务， 公司目前已经形成了五大供应链支持体系和五大产业发展板块的业务格局。
