联系方式：15001380073 1998年，我国“房改”政策正式施行，房地产市场发生重大变化，房地产一跃成为我国支柱产业，随即进入高速增长的20年黄金期。
2011年6月之后，我国告别了GDP两位数增长，社会经济呈“L”型走势新常态。第三产业对经济增长的贡献也超过第二产业。
经济“L”型发展，固定资产投资减少，我国房地产发展走完了黄金20年，进入白银时代。
2017年10月，十九大报告提出：“中国经济将从追求速度增长逐渐过渡到质量增长，房子将逐渐回归居住属性。”另一方面房地产累积的风险，导致房地产调控愈演愈烈。
与1998年不同的是，此次房地产改革，不是搭“顺风车”式的快速腾飞，而是要经过阵痛的产业转型和升级。
变革，有风险，亦是机遇。抓住了核心要旨，就是机会;跟不上时代的步伐，就是危机。
如今，房地产业所面临的新机会，主要体现在四个方面：新设计、新运营、新赋能和新文化。
新设计由单点思维转向立体思维
新设计就是根据政策要求和市场导向，设计那些既受政策鼓励，又符合消费者需求的空间，并将设计贯穿于地产建设的整个过程，，化降低成本，提升效率。
此时，设计的概念已经从传统的行业单点思维，转向了考虑政策、房地产行业现状、市场需求等综合因素的立体思维。这也为地产的运营和赋能提供了“硬件”基础。
设计的变化首先会受政策的影响，无论是国家法规，还是地方法规，都会影响地产功能和空间要求。房地产企业首先要研究清楚法规允许做什么，不允许做什么，在允许的范围内怎么做到价值，化，价值，化的过程就是空间变化的需求;其次是跟着客户走，目标客群发生了什么变化，建筑也要改变。
比如，京汉所规划的未来健康产业中、养老小镇、健康养老将在适应这种环境变化，对传统住宅在设计时赋予了新的功能，使其顺应中国老龄化社会的发展，以及全民对健康生活的品质追求。
新运营是传统地产企业生命的延伸
2015年，京汉股份提出业务转型做“中国最受赞誉的健康产业运营商”的企业战略目标，同年，在通过债权成功入主湖北金环的1年零3个月之后，京汉股份成功上市。这是我国房地产企业新运营的一次成功尝试。
新运营就是多元化发展，多产业延伸，既有核心的住宅业务，也囊括了商业、产业联盟、拓展型业务、产品建造营销服务平台以及金融资管和城市更新，业务彼此间互动串联，同时业务彼此间，业务与外界的联通互动，进行多元开放。
此时，房地产较以前传统清晰的业态分布已经发生了很大的变化，边界正在变得“模糊”。
新赋能更有时代感，创新未来
赋能是创新的一种，是传统行业焕发生机的新能量，通常赋能会融合时代科技，借助新通讯、新工具、新技术，提高产业效率，导引企业走向更均衡、有力的发展。
新赋能就是给传统地产加上现代科技、互联网、大数据的翅膀，并结合金融与生态理念，构建开发、运营、资本三位一体的产业生态集群。
以京汉股份为例：京汉自成立以来，一直坚持“让生活更健康”的发展理念，围绕以规模增长为核心的发展思想，两条线赋能发展：一是建立健康产业生态集群，以健康产业为龙头，以养老产业为基础，以金融资本和产业运营为两翼，整合全球相关资源，推动业务转型升级;二是建立与健康、养老、文旅等相关的内容，从智慧家居、智慧建筑、智慧社区，到环境绿化、空间构建，都注入了科技元素。
2018 年，我国将正式进入新房地产周期。“房子是用来住的”的定位持续加强，房屋将剥离投机属性、回归居住属性。这充分要求房地产企业要转换思路，适应市场出现的新变化：土地多主体供给，多主体住房供给，多供给形式，就要能做到多渠道保障,多手段赋能。
新文化是企业的灵魂
早在19世纪，德国学者荷尔德林和海德格尔便提出了“人当诗意地栖居”的思想，在当代，“栖居”对应“居住”。居住如诗，就是要赋予生活以文化的力量和文化的特色。
在京汉看来，新文化能为传统地产注入灵魂，加入文化气息，使空间得到功能性延展，比如：养老、文旅、健康、科技、共享等。
目前，全国已有很多，房企开始在转型中注重自身的文化标签，还有房企成功探索出新的地产开发模式，例如：京汉的健康产业模式、万达的商业文化地产模式、华侨城的旅游文化地产模式等。
其中，京汉的健康产业模式，就是在未来的10年，京汉股份将在巩固和创新现有产业模式的基础上，逐步将，转移到健康社区开发、健康养老、健康休闲旅游、生态农业、健康医疗、教育科技服务以及金融服务资源整合等方面，力争成为中国最受赞誉的健康产业开发运营商。
在未来的产业发展过程中，房地产企业不仅要关注房地产的开发，更重要的是关注客户需求，并聚焦于垂直细分领域，把文化融入到园区建设中，成为企业发展的一条战略主思路。
“往者不可谏，来者犹可追”，房地产行业的转型、升级，既是一条社会经济发展倒逼下的产物，又是行业适应时代科技进步、人文诉求的自我蜕变和自我革新，这正是房地产企业面临的行业新机会，更是产业未来的新希望。
