联系方式：15001380073 进入2018年，进口母婴市场风起云涌，越来越多的中小品牌蜂拥而至，随着垂直电商市场竞争的加剧，一些在线上生存难以为继的电商公司也开始放弃主业，转型开线下母婴店。进口母婴市场也呈现出三超多强的状态，隅田川、樱之丸、Qtools三家基本瓜分了市场份额，中小品牌生存空间堪忧。
在这样的背景下，隅田川、樱之丸、Qtools三强企业也是使尽解数，疯狂的跑马圈地，市场，隅田川通过高速扩张，签约门店数量已经超过1500家，樱之丸在隅田川集团的助力下，门店数量也接近600家，而第三名QTOOLS目前也取得不错的成绩，门店数量即将突破200家。
有规模才有优势
母婴连锁属于典型的零售行业，，的特征是随着采购规模的增加，成本可以大幅的降低，费率可以大幅摊销，不管是开1000家店，还是开10家店，基础的仓储、系统、采销、运营、市场都需要设置，固定成本都需要投入，而随着门店数量的增加，这些费用都可以分担，而且可以追加投入做的更加精细。因此一家母婴连锁的竞争力，，终取决于规模的优势，樱之丸在2017年3月被隅田川全资控股，在集团的供应链资源支持下，近2000家门店集中采购，各方面费率更低，产品在市场上的竞争力大幅，Qtools。
定价权赢得先机
在2-4线市场，纸尿裤和童装是，类目，也是需求量比较大，复购率和客户黏性比较高的产品。樱之丸控股集团公司引入澳洲mikibobo米奇啵啵纸尿裤，产品选材对标大王天使系列，超薄超柔，品质全球，，定价贴近中产。类似的产品樱之丸因为有定价权，可以大幅改善门店毛利，在高速扩张过程中，使一些原本不是那么优秀的加盟商，因为有了差异化产品的优势，在市场竞争力依然可以主动赢得先机。
供应链决战未来
中国母婴市场在过去20年整体效率低下，产品流通环节多，在进口母婴市场，每一次产品的流通都意味着成本的上升，樱之丸的控股集团在日本、澳大利亚、新西兰、荷兰、纽约都建了海外仓，保健品、化妆品、奶粉等产品可以通过跨境直邮直接到用户手上，一方面符合国家跨境政策的规定，另一方面享受了税收的优惠政策，产品价格更具竞争力。市场，终的竞争必将进行供应链对拼的阶段，选品和文案都可以复制，供应链的优势需要时间的积累和沉淀，在这方面，樱之丸在隅田川集团的支持下，已然遥遥，。
天下之势，分久必合，隅田川在全资控股樱之丸后，不断奠定在进口母婴市场的领导地位，樱之丸在隅田川集团的支持下，也取得高速发展，验证了大树底下好乘凉，如今在市场上坐二望一，规模上大幅超过Qtools，未来是否能超越隅田川，我们拭目以待。
