联系方式：15001380073 过去几十年，在商品流通的剧情中经销商扮演着连接生产企业和门店、消费者桥梁的作用，经销商充分发挥自己的区域优势，不仅为生产企业提供垫资、进行渠道开发、仓储、配送等完善的服务，而且熟悉当地客情，为品牌的快速成长提供了强有力的保障。
然而“剧情”并非一成不变，互联网的快速发展让信息变得更加透明，因信息不对称带来的利差时代正在走向衰亡，面对互联网带来的冲击以及对流通行业带来的转型恐惧，经销商纷纷尝试转型与升级，有的自建平台试水B2B，有的合纵连横做统仓统配的城配物流，然而这两种方式真是经销商实现第二春的救命稻草吗?
经销商自建B2B平台是否可行?
在这个问题上，很多恐惧中的经销商已经做出了选择也给了结果，只能用“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”来形容。自建平台，投入巨大，各自为战，难成规模，且这种自营型的 B2B 是根本不可能满足小店个性化经营品类需求的。这种选择核心是没搞清楚自己的未来自己要强化的核心竞争力是什么。经销商转型的本质在于以数据为核心连接上下游，利用互联网获取核心数据是关键，企业需要数据指导生产，门店需要数据优化经营，而用户需要我们提供更具人性化的产品和服务。
懂得了这些，选择一家可以为经销商赋能的企业合作就很有必要。这样既能短期内实现转型升级，也避免了少走弯路。
云媒股份是国内第一家智能化系统普惠式应用商业领域的企业，拥有数百项软件著作权，在智能化研发领域具有，，优势。自成立以来，云媒股份运用物联网、云计算、区块链、大数据等应用技术，为商贸流通行业供给侧结构性改革提供全套技术系统，着力推动实体商业转型升级。
云媒股份历时8年打造出了一套可供经销商立即落地实施的全套转型方案，实现集采端、人员端、产品端、配送端、仓储端、资金端等诸多方面的互通互联。在全新的高效协同下，帮助传统经销商用正确的姿势拥抱新零售。
统仓统配是经销商转型的，佳方式吗?
统仓统配这件事情想象空间很大，但是做起来却发现问题和困难都特别多，很多经销商做了统仓统配之后，才发现统仓统配由于业务模式单一，财务回报周期太长，而且营收天花板非常明显，在没有大规模流量之前，盈利能力不够。投入和产出根本不成正比。而想进一步拓展业务，更是困难重重。盈利遥遥无期，仿佛跳进了一个火坑里。
目前来看，国美、苏宁的平均账期是100多天，库存周转天数大概是六七十天，而京东的库存周转天数也有30多天。“如果世界上任何一家公司，特别是零售商，它的账期低于库存周转天数的话，这家公司必死无疑，哪怕它有巨额利润，也一定会死。”
假如经销商选择与云媒股份合作，升级为云媒云仓储后上述问题就迎刃而解了：该系统拥有人员管理、集采商城等功能，与基于用户的便利店运营体系互通互联，打造连接经销商、终端门店的仓、配、店、人、货一体化的智能供应链生态闭环。加强经销商对上游品牌商和下游终端店铺的供应链服务能力，降低成本实希盟发展，让更多的商户从中产生交易，真正赋能产业链上下游流通各环节。
总体来看，云仓储可以通过以下几种方式帮助经销商提升仓储周转率：
1、智能控制库存量在，佳范围内
基于本地云大数据，分析全年及近几年的销售额变化，梳理出商品的周转快慢级别，智能生成推荐销售计划，制定合理的商品类别库存量。比如：可将商品的周转快慢分成A、B、C三类。A类商品的合理库存量在3-7天的销售量;B类商品的合理库存量在7-10天的销售量;C类商品的合理库存量在10-15天的销售量。
2、 加快每个单品的周转次数
云媒云仓储与讯猫集采平台互通互联，智能统计出畅销商品和挤压商品排行并推荐相应的促销政策，如满赠、满减、品类专场活动、采购节等捆绑销售计划。加快了每个单品的周转次数，从而提升了库存周转率。
3、加快商品迭代速率
云媒云仓储可基于根据季节性、活动性等因素，自动生成日、周、月商品销售报表，为经销商的商品迭代和新品上市提供数据支持。
4、提高终端客户订货频率
通过讯猫集采平台实希库存商品24小时在线销售，终端客户可随时随地下单采购，更有平台统一促销活动，提高了用户粘性和订货频率。
总体来看，基于业务的的智能供应链及仓配体系-云媒云仓储系统，可以帮助经销商经营成本降低15%-50%，业务量扩大10倍;基于业务的智能采购商城体系-讯猫集采商城系统将为经销商提供数据互通的集采商城系统，帮助经销商将城市里的数万个分销网点聚集在一起，产品24小时在线销售。
新零售时代带来了全新的机遇。只要停止没必要的消耗，抓住机遇，无论你是零售企业还是快消品经销商，加入到云媒大体系中来，借助云媒股份旗下新零售转型升级全套解决方案，必能实现新的突破，成为区域内行业寡头!
