建信基金总裁孙志晨：加强创新意识的挖掘和赋能

　　建信基金总裁孙志晨：加强创新意识的挖掘和赋能

　　从2005年9月至今，建信基金已经走过了整整12年的时间。面对过去12年的沉淀，建信基金总裁孙志晨表示，公司是在走向一个健康的生态体，不断地做强自己;而未来的规划中，建信基金则需要继续在稳扎稳打的基础上，加强对创新意识的挖掘和赋能，从而迈向平台化的资产管理公司。

　　如何加强创新，利用创新为企业赋能，孙志晨认为要从文化重塑、创新变革等一系列的新动作，精益求精，致力于更好地服务客户，打造团队，回报股东，奉献社会。在企业文化上，建信基金究竟在走怎样的创新路线?

　　文化重塑实现二次转型

　　在孙志晨的蓝图中，企业文化是企业的核心价值观，是企业的魂，对维护持有人利益、促进公司的稳定增长、保持核心团队人员的稳定，均起到至关重要的作用。在过去的12年中，建信基金以“建设财富生活”为使命，以“持有人利益重于泰山”为核心原则，完成了从成立发展到跻身前十大基金公司的第一次创业。而随着建信基金发展战略及定位的升级，他认为企业创新的中国要一步，就是迈入文化重塑的阶段，从而助力建信基金实现二次转型，成为真正的一流公司。

　　一流的企业能为整个行业贴上一个标准，孙志晨认为，建信基金就要朝着成为行业领航者的目标进发。为了实现这一目标，建信基金未来最大的一个变化，便是实现从跟随创新到引领创新和跟谁创新并重的转变，在创新中求发展，通过文化重塑焕发建信基金全体员工二次创业的激情和创造力。

　　拓展企业文化内涵和外延

　　为切实将企业文化重塑落实，建信基金已经开始了一系列创新的文化变革。比如最近制定的“创新奖励管理办法”已经正式下达到全体部门，从实际效果看，大家参与的积极性很高，进展也比较理想。孙志晨认为哪怕只是点滴有效的真知灼见，能用于公司的建设与行业发展的推动之中都是好的。

　　他特别提到，若想成为真正的领航者，还需要拓展企业文化的内涵和外延。“过去，我们强调合规、诚信等，这些其实都已经内化于公司的企业文化之中，未来，我们希望通过企业文化的重塑,将中国文化最底层的思想注入进去，例如儒释道文化，使企业文化更加厚重，内涵更加丰富,有所积累和沉淀，使其在更好的满足客户需求、凝聚人才队伍、促进公司跨越发展等各个方面发挥更大的作用。”

　　创新在各个行业都是必不可少的成功因素，正如建信基金总裁孙志晨所言，利用创新为企业赋能才是关键。建信基金的创新不止于文化重塑，更将深入到各个方面。