宏达股份有色基地组织召开“转型升级、创新发展”大讨论交流专题

　　开拓思维 真抓实干 务实创新 持续发展

　　宏达股份有色基地组织召开“转型升级、创新发展”大讨论交流专题会议

　　宏达要实现健康持续发展，必须坚持“转型升级、创新发展”，这是自二次创业以来，宏达集团在最高规格工作会议中部署宏达未来发展战略。自今年4月集团提出的“转型升级、创新发展”战略部署后，四川宏达股份有色基地始终坚持夯实各项基础管理工作为主体，把创新工作方法、开拓思维认识和日常事务结合起来，在工作中真抓实干、务实创新。“转型升级，创新发展”不是漂亮的口号，而是切切实实的行动，是脚踏实地努力做好本职工作，是开创性、多样化的工作方式的尝试与摸索，从而不断完善的持续工作(改进)。2017年10月20日全天，在公司办公楼二楼会议室，有色基地组织召开了“转型升级、创新发展”大讨论专题交流会，助理级以上管理干部共计40余人参与讨论、交流。

　　会议由副总经理兼行政部经理王德昆主持。

　　关于有色基地“转型升级、创新发展”大讨论活动，各单位详尽具体的作现场交流发言，分享取得的成功管理经验及成效，总结目前存在的不足和难点。

　　公司副总经理莫定超指出：“转型升级、创新发展”大讨论活动，即是转变观念、提升水平、创新方法、共同发展。工作中，观念的转变是首要，变被动为主动，真抓实干，有担当，勇于挑战，解决问题，相互配合，共同进步，实现双赢。其次，提高技术管理水平、设备管理装置、提升个人业务能力、道德修养和综合素质，加强学习，全面发展。

　　副总工程师车洪志谈到：关于“转型升级、创新发展”大讨论活动，关键在于“三个字”。思想上的突破，重点在于“变”，认清形势、思维创新;生产装置的更新，重点在于“干”， 通过各项技改，行业领先;技术的创新，重点在于“专”，专业技术的提升，让公司创造更多的财富。

　　总经理助理朱斌朱总强调：“转型升级、创新发展”大讨论活动，首要克服按部就班的陈旧观念，推崇新观念、新思路、新方法。从“转型升级、创新发展”大讨论中，需要设备管理的创新，狠抓基础管理、动态管理，大力培养设备专业技术人员，多交流、多沟通。紧密围绕生产经营和技改工作，节能降耗、技术创新，大力推行四新应用----新工艺、新技术、新材料、新设备，做好“四懂”“三会”培训工作。

　　最后，党委书记、总经理黄大雄作重要总结性讲话，指出存在的问题及下一步工作要求：

　　黄总指出，现目前有色基地关于“转型升级、创新发展”大讨论还存在以下问题：第一、对于“转型升级、创新发展”大讨论精神实质宣传不够，需进一步深化，把大讨论中取得的成果更加具体化、细致化，让“转型升级、创新发展”大讨论的影响真正深入人心、学以致用。第二、对“转型升级、创新发展”大讨论的内涵剖析、理解、认识还不够，还存在或停留在重具体事项轻理论分析，只注重表面现象，提炼精髓深度不够、总结不够。通过讨论，需进一步提高，必须从具体事项中提炼共性，找准方法，为我所用、举一反三、推而广之。第三、与本单位工作结合度不够紧密。“转型升级、创新发展”大讨论主题不够鲜明、不够突出，亮点不多，常规工作介绍得多。个别单位存在应付现象，甚至不把着力点放在如何解决本单位存在的问题上和转变观念上，不是首先解决如何取得新的成绩，而是先伸手要条件。请存在这些问题的负责人和相关人员必须迅速进一步加强自身的学习，认真对待，担当起责任，解决好本单位存在的问题。

　　黄总对下一步工作也做出了要求：

　　首先，以十九大精神和习总书记工作报告为契机，公司“转型升级、创新发展”大讨论为宗旨，各单位需进一步深入开展学习和讨论，提高认识、深化理解、主动参与，真正理解其精神实质，并落实到每个岗位和每位员工，做到全面覆盖。

　　其次，以集团“转型升级、创新发展”精神为指导，坚持进一步深化以人为本、从严治厂、强化管理、务实创新、技术进步、行业领先、节能减排、降本增效、开拓市场、持续发展“四十字”经营理念不动摇，把增信心、强管理、查问题、补短板、提效益、求发展作为工作重点和落脚点。

　　“转型升级、创新发展”必须坚持领导重视、团队引领、全员参与的工作机制。“转型升级、创新发展”是集团确立的重要战略目标，需要全体干部和管理者的推动，主要领导是关键。要通过各种组织活动方式和团队的力量解决员工中存在的思想障碍，才能统一思想、共同参与、共同创造。党员同志、管理干部必须率先垂范，加强学习、提升自我。

　　“转型升级、创新发展”必须坚持以人为本原则，通过领导干部的感染力，带动、引导、培养员工的工作热情。管理者需要做好正确引导、鼓励和培养，才能更加激发员工的工作激情、才能营造热爱自身工作、加强主人翁意识、发挥主观能动性、提高工作效率的企业文化氛围，各项工作才能得心应手，收获更多，实现转型升级、创新发展才真正有希望。

　　现在，我们不是简单的追求规模和数量，是在现有的基础上做强而不是盲目的、简单的规模做大，而是在做强的基础上，寻求发展，创新在前、发展在后，在追求质量、效益和绿色创新的基础上，寻求更好的发展机遇。对于大讨论中暴露的突出问题尽快进行解决、处理、完善，对于突出的亮点和先进事例要进行宣传、借鉴和推广，实现共同提升和进步，才是宏达“转型升级、创新发展”的真正内涵。

　　此次交流会圆满结束!