联系方式：15001380073 数据显示，日益增长的中国润滑油市场规模预计今年将接近甚至突破600万吨的消费规模。
在这样一场属于润滑油的消费市场盛宴中，只有足够的强悍的领导核心和足够战斗力的团队才能从怀中分一杯羹，享受属于自己的市场份额。
今天，笔者的目光落在了美国道康宁润滑油掌门人，大中华区董事长张武和他的团队身上。
据悉，在过去的数年间，张武董事长领导团队从锤炼团队业务素养出发，不断增强凝聚力战斗力，成功地在竞争日益激烈的中国润滑油消费市场树立起一面标杆性的旗帜，成为行业内外瞩目的焦点。
今天，我们有幸走近道康宁、走近张武、走近他那支似乎战无不胜的强悍团队，试图了解这是一支怎样的团队。
通过和这支团队的领导核心张武董事长及道康宁润滑油市场团队的多位同事接触，笔者试图为大家总结介绍这支队伍的整体风貌。
首先，这是一支具有高度凝聚力的团队。没有凝聚力就没有战斗力，团队之所以是团队，而不是散兵游勇，正是在于它具有统一规范的组织纪律性和积极进取的上进心，这样一支单兵素养极高的团队，无疑在发挥个人能力和团队协调工作方面具有了得天独厚的优势，从结果论，也取得了让市场瞩目的成绩。
其次，这是一支极度善于学习的团队。没有不犯错的团队，只有不学习的团队。在接触中，我们发现，这支团队在挫折中吸取经验，在实践中持续学习的能力足以让人惊叹。一般而言，越是成功的团队越是缺少失败的体验，进而也缺少了在挫折中提升自己的机会和意愿，这是很多各领域成功团队在达到一个高峰后迅速跌落的原因之一。而在张武董事长为核心的美国道康宁润滑油团队中，我们能同时感受到他们身上散发出来的对成功的享受和对学习的渴望。或者这就是这支团队在讯息万变的市场竞争中始终屹立不倒的原因所在。
最后，这是一支没有短板的团队。与张武董事长的接触中，我们能够清晰的感受到他在团队建设上的独到之处。道康宁润滑油团队的人都能明确意识到，没有不存在短板的个人，只有不存在短板的团队。和许多各自为战的团队不同，道康宁润滑油团队的成员都具有分享和补位精神，他们总是乐于分享自己的心得体会，又能在团队找到自己的位置，发挥自己的长处，弥补缺失，让团队紧紧地融合在一起，不断发扬优势，成为一支永远在成长的团队。
有管理咨询业界人士把张武建设团队的经验总结为“道康宁现象”或者“张武模式”，他们评论道，中国不缺少能干的个人，但是往往缺少能干的团队。事实上，因为中国在历史上一直是人口大国，如何解决人与人之间的协作问题，中国是具有深厚历史积淀的。中国不缺少愿意协作和善于协作的个人，但是怎样把这样一些个体组合而成为一支具有坚强战斗力的团队，就成为了今天中国企业家绕不过去的严肃课题。张武董事长的经验或许将成为一个成功的范本。
