联系方式：15001380073 农村是拥有各个时代最古老、最原始的生产方式，悠久而神秘，如今电子商务作为驱动中国经济增长的崭新引擎，以互联网应用为媒介，敲打着农村传统的产业组织形式，为其注入全新活力，又加上当今的城市电商，在近几年出现了人口红利的消失和流量红利的饱和，农村电商领域迅速成为新的战场。
历练与沉淀：传统农资市场摸爬滚打多年 新业态下遭遇滑铁卢
2001年，段志杰大学刚一毕业便被分到安徽省最大的流通企业徽商集团，负责尿素的采购工作，而这一干就是九年。这九年，段志杰见证了传统化肥行业的兴衰：“我在2001年负责搞采购的时候，很多工厂都倒闭了，钱打过去以后企业就倒了，原来是每个县都有化肥厂，安徽现在没有几家了，碳铵厂基本上倒闭完了，尿素厂还有七八家，都被大的国有企业上市公司兼并，小的企业根本无法生存，特别是尿素企业，复合肥企业也是一样。”
在2009年的时候，段志杰辗转进入中华化肥，继续从事尿素的采购和销售。这样又做了3年到2011年的时候，段志杰决定自己出去做，很快便和当时和几家化肥和尿素企业建立贸易关系。2011年到2014年段志杰抓住了机会，在农资化肥市场做得风生水起，赚了不少钱。在回忆起那段风华正茂的日子时，段志杰说道“那时我们每年尿素的规模在六七万吨，在2013年的时候我们又接触到复合肥，因为做了复合肥以后才能在农村市场扎根，才能有好的分销网络。”可能自从2013年做了复合肥以后，段志杰感觉到身上的压力是越来越大，随着团队的规模的扩大，在安徽的寿县包括砀山都有了自己的销售网络，有自己的人员、仓库，然而对农村来的段志杰来说，这同样是一种挑战。时间很快来到2015年，段志杰拿着自己前几年在农资市场赚的第一桶金，在安徽北城开发区得到了一块地，建了一个物流园，然而当物流园当时建到60%—70%时就搁置了，这一次赔了不少钱。段志杰说道：“这是从我自己上学到毕业到就业投资最失败的一次，没做好!”
转折与新生：顺势而为拥抱互联网 与汇通达的不期而遇
在农资行业摸爬滚打多年的丰富经验加上敏锐的市场嗅觉让段志杰觉察到发展到当下，传统的商业模式必须寻求突破，如果再不和互联网企业拥抱的话，可能就会被市场格局淘汰，2016年底在经过以前同事介绍，段志杰接触到了汇通达，随即便切入资金来尝试做一下。
在谈到和汇通达的初次合作时，现皖北分部、合肥农汇乐的段志杰激动地说道：“我们是第一家，一提到互联网，一提到汇通达，我就有感触， 2000年我们在徽商集团上班的时候，我们国家商务部包括国家供销合作总社提到了惠民政策，在农村建立农资互联网，农资连锁企业，包括万村千乡这块的口号。所以说互联网一不声不响已经到我们的身边，而且来势非常凶猛，这几年的发展，包括每个地方政府都在支持互联网。也特别拿出了一些地和房子给互联网企业，你进入我给你免房租等等很多很多政策。”
段志杰表示：“在判断清楚的大的趋势后，在积极和汇通达合作的过程中，我们体会到汇通达的模式，确实在农资行业这块推起来是一个方向，但是需要一定时间推，这个方向肯定是对的，也会有好的结果。可能需要我们，包括企业包括个人认真努力做。”
转型与升级：从“卖化肥”转型平台服务商 打造农资电商新生态
在谈到加入汇通达带来的改变时，段志杰结合亲身体验表示：“我们合作了短短几个月，不到一年，就感觉到了汇通达好在什么地方。首先汇通达帮乡镇经销商解决了必须的资金，另外给乡镇经销商包括我们的会员店产品丰富了，原来我们只做化肥买卖，现在可能还有白酒，还有电动车。我白酒的业务量已经做到几十万了。我们也在各个乡镇招商，基本上拿两万块钱给你一个乡镇代理，给你两套酒柜，要求我们的会员店愉快的卖化肥愉快的卖白酒，所以说我们的白酒推起来还是挺好，包括我们的电动车，我自己也买了两辆，我们自己仓库里放两辆，有需要的来看，产品丰富了，产品丰富了以后毛利增加了。”
做平台而不是单纯的销售，对已经成功扭转角色的段志杰来说，这是他的企业转型“平台服务商”的标志之一。
据了解，成立于2010年的汇通达，总部位于南京。是立足江苏、服务全国的农村生态电商企业。是国内最早也是规模最大的农村电商生态平台。企业聚焦国内农村市场，整合乡镇会员店资源，并提供“供应链、物流、电商、金融”等服务，全面提升会员店体系的互联网化经营和服务能力，让农村消费者享受与城市一样的商品和服务。发展至今，以在全国15个省，发展和服务71000个乡镇夫妻店，覆盖14600个乡镇，服务超过5000万户农民家庭。
