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编者按：
关于华信叶简明，外界会有人问，比如始终强调“理”对一个企业到底是为什么?华信意识是什么?民营企业怎么才能管理得好?为什么企业管理要以人性为中心,理要通?近日，编者深入了解华信企业文化，了解在叶简明先生带领下，华信让中国企业惊叹的企业管理学习样本。
关于企业意识是什么?
所以，叶简明所强调的华信意识是什么?华信意识是对华信文化、战略的认同，是大家在这个集体里做事，价值能得到充分发挥，能被整个华信知道并充分肯定。华信本身就是要做信用的代表、服务国家战略。所有以叶简明为代表的华信人，只有把这种意识上升到最高的格局，整个华信才能一条心。
关于“企业”、关于“理”
华信，作为一个民营企业，世界品牌500强，获评中国最具影响力企业、中国最具国际竞争力十大领军企业的荣誉，绝对是民营企业中的佼佼者。
关于企业长青的秘诀，华信叶简明始终强调“理”对一个企业长远发展的重要性。
华信认为，任何集体的发展都蕴涵着一个理。只有理占居道义的制高点，事业才能通达。只有为国家、为社会，理才是通的，基业才能长青、永恒。中国华信以拓展海外资源为战略，为国家服务，中国华信一切的布局，从战略到文化，都提倡善，紧随国家战略服务国家。叶简明还提到，中国华信还设立了许多非营利、非政府组织的公益平台，甚至为此牺牲很多的利润。叶简明说，正是因为中国华信的理是通的，所以中国华信是会成功的。
-叶简明(中国华信创始人)
针对，民营企业怎么才能管理得好?为什么企业管理要以人性为中心,华信给出了业内领先的思维与模式
而且，一个企业可能做得非常优秀，但是你只是一个非常精密的机器而已，所有的员工最大是企业的齿轮，最小就是一颗螺丝钉。员工怎么会发挥他的作用呢?
所以企业的管理变得至关重要，这里中国华信-叶简明给出了民营企业如何管理的两个办法
第一，要建立强大的后台，制定好标准。没有强大的后台是做不成事的。
第二，后台制定好标准以后，前台可以自己去发展，自身可以光明正大地去获取利润。中国华信叶简明说，如果只靠管理制度，制度最后也会形同虚设。
中国华信叶简明总结所得民营企业的管理就是两种方式，一种是制度化的管理，一种是人管人。人管人很重要的就是文化，这个文化就是让人的心能归位，如果心不能归位，人就会肆无忌惮，制度也就管不了人。
