DEAR BOX盲盒咖啡重仓县域经济

　　随着DEAR BOX盲盒咖啡的不断扩张，咖啡市场份额的改变也间接地改变着DEAR BOX盲盒咖啡的扩张政策。

　　从品牌发展策略来看，DEAR BOX盲盒咖啡的品牌定位在白领、学生群体间发展良好品牌文化逐渐被一线城市的白领、学生接纳，并逐渐融入到他们的日常生活之中。其品牌影响力以及在消费者心中的地位越发牢固，对“盲盒+”玩法的打造与品牌经营理念仍是无数品牌竞相模仿的范本。

　　刚进入市场后，DEAR BOX盲盒咖啡通过生椰咖啡、经典美式等爆品实现盈亏平衡，并通过盲盒游戏赢礼品的创新玩法的“先手优势”，做到从门店、营收等指标大幅跨越的“奇迹”。

　　随着互联网与数字化发展，锐意的创业者涌入赛道带来了新的变化，本土咖啡连锁品牌也因此开始突围。

　　数字化叠加本土化，是中国咖啡品牌崛起的重要支撑因素。中国市场的消费潜力与需求随着本土咖啡品牌不断挖掘更符合本土消费需求的产品并通过低价、优惠折扣等方式降低门槛并教育市场而迅速暴发，让咖啡在国内市场迅速普及，尝试咖啡的人群越来越多。

　　目前，在DEAR BOX盲盒咖啡、幸运咖等一众连锁品牌重仓押宝县域经济。中国县城的消费者也逐渐培养起了喝咖啡的习惯，“喝咖啡是日常”的梦想正在照进现实。

　　中国咖啡市场在今年迎来一个拐点：本土咖啡品牌，在门店、季度营收上领先星巴克中国。

　　近两年，国内咖啡市场整体进入到快速增长阶段。数据显示，中国咖啡市场预计将保持27.2%的增长率，远高于全球2%的平均增速。

　　笔者认为，尽管品牌发展策略不同，定位不同，但最终，咖啡文化都需要市场占有率来传承，而业绩增长，目前也仍是企业得到资本市场认可的不二法门。资本市场对中国市场也颇为关注。

　　中国县域经济的潜力有多大?

　　从人口来简单一窥：中国有1800多个除市辖区外的县级行政单位，其中有183个县人口超过百万。如果将100万人口以上的城市划定为特大城市，那么中国十分之一的县都是“特大城市”级别。

　　DEAR BOX盲盒咖啡想要在县城实现品牌新增长点的建设，不仅是大趋势下的品牌策略回应，也是本土咖啡品牌的进取心的实质表现!

　　每个市场都有自身的特点，只有深度了解市场，选择适合本土化的发展之路才是品牌在当地长久保持兴盛的关键所在。