新讯网官方唯一联系电话：15001380073 今年2月，《财富》（中文版）启动企业ESG，案例征集活动，阿迪达斯凭借在可持续领域的创新与实践，荣登第二期优秀案例榜单。阿迪达斯大中华区企业传播，总监吴亮与可持续发展经理郭虹接受了《财富》（中文版）的主题专访，围绕阿迪达斯的创新可持续"三环"体系和环环相扣的"终结塑料废弃物"举措，进行了深度探讨。
阿迪达斯的中国总部位于上海徐汇区TWO ITC。创始人阿道夫·阿迪·达斯勒（Adolf Adi Dassler）的铜像就坐在门口的长凳上，他手持阿迪达斯第一代钉鞋。当年他将一种特殊的钉子拧进鞋底，使运动员在足球场上奔跑时抓地更牢，摩擦力使得穿着者在泥泞的足球场地上获得优势。这双鞋被认为是1954年西德足球队最终战胜匈牙利队，夺得，，的关键因素之一。
阿迪达斯中国总部
在他身后，是阿迪达斯"回到主场（Back to Homecourt）"背景板。经过上海一轮疫情，阿迪达斯上海的员工于8月份才正式全员回到这里办公。
对这家德国企业来说，在中国市场的挑战不只来自疫情。根据其今年8月发布的财报信息，该品牌二季度在大中华区的表现延续了一季度的颓势，营收同比下滑35%。如今，中国消费者在做出选择时所考虑的因素，愈发不局限于商品本身，而是更多地看到商品以及品牌背后的理念与观点。
在压力之下，阿迪达斯于2021年初发布了"掌控全场（Own the Game）"2025 发展战略，其中"可持续发展"位列公司未来五年的三大，领域之一，与"品牌信誉"和"消费者体验"并列。
"在阿迪达斯，‘3'是一个挺好的数字。品牌标志是三条杠和三叶草，可持续发展战略也是由三部分组成的 -- 减碳、产品创新、号召更多人加入可持续发展。" 阿迪达斯大中华区企业公关，总监吴亮表示。在产品创新层面，阿迪达斯基于所在行业的过往经验，提出了可持续"三环"体系，包括回收环（利用可回收材料制造产品）、再造环（实现产品的可回收再造），以及生态环（用天然材料制造）。
可持续"三环"体系的建立，是从终结塑料废弃物的角度出发，通过回收再造行动开始的。阿迪达斯最初将塑料废弃物收集起来，打成颗粒再纺成线，最终制成新衣服，减少废弃物产生。但塑料始终是不可降解的材料，阿迪达斯便开始着手让产品的原料取自植物这类天然材料。当产品生命周期结束，最终可被直接降解或变成泥土的一部分。
"理论是来自于实践的过程。不是先有‘三环'我们再去做，而是在做的过程中将方法梳理成‘三环'体系"。阿迪达斯大中华区可持续发展经理郭虹说，可持续的概念在不断迭代更新，会随着技术、法规，和外部环境的改变而改变。因此阿迪达斯认为，可持续"三环"体系并非是一个静止概念，几年过后也许还会有更好的解决方案。
阿迪达斯最初围绕ESG展开行动也是伴随着国际议题的侧重而展开的。1989年，拯救臭氧层世界大会召开。会议的背景是，科学家们发现地球多区域出现了不同程度的臭氧耗损，而罪魁祸首就是在工业社会的生产活动中用处广泛的氯氟烃，无氟冰箱就是那个时代的产物。阿迪达斯作为一家欧洲公司，跟随欧盟的指引，在产品生产中停用了破坏臭氧层的原料。
在20世纪末，更多有关产品材料限制与环境保护的规定政策从国际层面出台。阿迪达斯作为鞋服品牌，生产过程中所用材料种类繁多，其中部分产品具备功能性，因此还会涉及多种化学品。跟随着社会趋势，阿迪达斯响应企业责任与国际条例，对产品生产与供应链做出调整，开始尽量选择无害的化学物质以及对环境友好的材料。
"三环"体系的灵感来源就散落在公司过往所采取的行动中。阿迪达斯在中国市场的早期环保实践，就能够看出今日"三环"体系的雏形。2008年初，adidas Originals推出了adidas green系列，该系列强调原材料的天然有机，可回收再生和可自然分解的特性。
在"回收环"层面，阿迪达斯自2015年开始于海洋环保组织Parley for the Oceans合作，用海滩和沿海社区截获的回收塑料废料制成adidas x Parley跑鞋。科学家预测，海洋塑料垃圾若不加以控制，到2050年，塑料数量或将超过鱼类成为海洋"主宰"。截至目前，阿迪达斯已经利用回收塑料废物生产了超过3000万双鞋。
郭虹说，阿迪达斯的可持续方案更多地是面向市场，让消费者参与其中。"就像我们现在创造出的可持续产品，我们更多的是希望消费者能够参与到我们当中，去了解可持续行动的过程，从而帮助他们去改变，提高他们的环保意识，在未来的消费决策中，他们会有更多可持续方面的考量。"
阿迪达斯与Parley合作在推出环保概念产品的同时，发起了"跑出蔚蓝"(Run for the Oceans) 全球性主题活动。参与者在跑步过程中捡拾垃圾，阿迪达斯会根据参与者的跑步公里数清理相应数量的塑料废弃物。疫情后，阿迪达斯将方案调整为记录参与者跑步时长，每十分钟兑换一个塑料瓶，并承诺与Parley共同清理对应数量的塑料废弃物。
该活动已经举办5年，全球共计1500万人参与。其中，中国市场的参与人数与跑步时长贡献超过全球总量的50%。在2022年"跑出蔚蓝"活动中，中国参与者约430万名，累计跑动约3.9亿分钟，阿迪达斯如约清理了相对应的超过3900万个塑料瓶。
2022年“跑出蔚蓝”(Run for the Oceans) 主题活动
一双鞋生命周期的尽头往往是被直接丢弃，变成环境负担。阿迪达斯为此推出了、名为FUTURECRAFT.LOOP的概念产品，致力于开发永远不用丢弃的跑鞋。阿迪达斯内部将这款概念产品的推出看作是一场"很超前的实验"。
FUTURECRAFT.LOOP全鞋身均采用单一可回收材料制成，并采用无胶水粘合制造工艺（胶水是回收环节中的第一大污染物）。当这款跑鞋生命周期结束时，阿迪达斯会对其进行回收、分解，并用以重制出新的产品。阿迪达斯为这款概念跑鞋在全球范围内找了200名体验者试用，并在三个月后回收。公司认为，鞋在真实场景穿着的损耗与在实验室试验不同。回收后，阿迪达斯会研究其损耗，并将跑鞋打碎，尝试制作出一双新鞋返还给体验者。
这次实验之所以被认为"超前"，是因为一次购鞋，终身无限循环再造返还的模式在商业层面的不可持续。考虑到商业可持续，阿迪达斯在2021年发售跑鞋ULTRABOOST MADE TO BE REMADE，同样采用可回收再造材料制成。阿迪达斯以优惠券的形式鼓励消费者返还生命周期结束的鞋。每双被回收的跑鞋在清洗后被制成TPU（热塑性聚氨酯）颗粒，这些颗粒将被用来生产新鞋的不同部分。
这家来自德国的运动品牌在走入中国的25年中，基于这片广阔市场的特点做了一系列可持续尝试。它们中的一些由于在中国市场的成功落地，作为反向创新被推广至全球市场。
郭虹认为，中国的特别之处在于电商发达程度高，物流所需包装在去年已被换成可回收材料。对鞋子的包装不再用塑料胶带，而是用拉链纸箱，运输箱子也采用可回收材料并重复使用。在包装环节，阿迪达斯2021全年在中国共计减少碳排放470吨。
"我相信这在全球都是领先的，因为其他国家地区物流没有中国的量大，一旦中国做一个小的节能减排举措，就能实现大量碳减排。这是中国对其他地方的良好示范。"吴亮说。
对任何一家公司和国际组织来说，ESG举措从来不是独立行动便可以完成的任务。对跨国企业来说，各地市场需要依据当地的法律法规与经济发展情况，将全球层面的想法落地。公司的全球市场与整个供应链的同步配合，对公司来说是不亚于推行ESG措施的挑战。
对阿迪达斯来说也是如此。中国区实行的ESG措施，在全球市场的同步要面临参差不同的现实情况。"这需要根据不同市场的实际国情而定，每个国家地区会有不同的规定和基础设施发达程度。"吴亮解释道。
截至2021年9月30日，已有60%的产品采用可持续技术、材料、设计或生产工艺制造，阿迪达斯承诺到2025年这一数字将提升至90%。
"这已经是很高的目标了。阿迪达斯有几万种产品，从产品研发、生产，再到，的销售，从供应链整体来看，是一个很挑战的目标，每个环节都不能忽视。"吴亮说，"从产品设计角度讲，比如一件T恤，可实现速干的有N种材料、N种纤维，纤维不同，织法也就不同，要保证达到产品性能标准，还要考虑应用纤维是不是可持续材料制作的，同时还要考虑到哪种颜色能在哪个国家更受欢迎。"
"从生产地角度讲，这件衣服可能是越南生产的，也可能是中国、柬埔寨，或者印度尼西亚生产的，而纤维材料则可能是中美洲或是墨西哥生产的，各种纤维不是每个市场都可得的，如果不可得，就需要跨国运输，那么在运输过程中，我们要考虑费用与由此产生的碳排放，尽量采用本地化原材料。"
"所以每种产品从设计环节，到消费者拿到手里，都有一定周期性。在替换或者寻找可持续方案过程中，多一层因素需要考虑，又会进一步加大产品周期的难度。这不是一朝一夕能够完成的，需要逐步的过程。"她说。
庞大的供应链体系为阿迪达斯的全球生产经营提供了基础，但在进行减碳行动时成为了一项挑战。阿迪达斯在经营过程中，90%的碳排放发生在产品制造阶段，从原材料、制纱、染色，再到最终成品，工序众多，要达到目标就需要与一众供应商配合。
阿迪达斯位于苏州与天津的国内三大物流中心，均将环境和碳排放管理延伸至包装、运输、基建三大供应链环节，2021全年共计减少碳排放20755吨。于2019年启用的苏州二号物流中心是阿迪达斯在全球范围内自动化水平，的物流中心之一。
阿迪达斯大中华区物流中心
除此之外，阿迪达斯通过打造采用纯电动车的运输体系，优化物流网络以缩短运输距离，并将运输工具的新能源应用纳入选择供应商的标准中，2021全年共计减少碳排放4700吨。中国相关技术的迭代速度与对新能源的支持，让阿迪达斯在中国市场的ESG举措享受了高速发展的优势。
在采访的，，郭虹透露，有一个以"循环Recycle"为方向的项目正在推进中。由于该项目目前还未正式宣布，公司表示现阶段不便说明具体细节。但她对这一项目的思路与愿景进行了大致描述。
"Recycling（循环再利用）其实也是一个很细分的行业，有upcycling（升级再造）和downcycling（降级回收再利用）。我们现在会考虑，回收的材料除了再造运动鞋服以外，能不能应用到其他领域。"郭虹说。
以跑鞋为例，生产跑鞋所需材料的碳足迹已经产生，阿迪达斯正在探索将废弃跑鞋的材料进行回收，将它应用到更广泛的领域，而不局限于循环再造出一双鞋。
"我觉得这很有意义。这是一个五年期的长期项目，它不局限于阿迪达斯公司内部本身，而是与合作伙伴一起探索更多创新技术。"郭虹说。她透露，如果顺利的话，该项目的，成果将会于今年年底落地。
吴亮在采访中，将阿迪达斯比喻成一名运动员。"一个运动员一直在训练，肯定是希望拿到，。当然，这是所有运动员的梦想。但不管是否能拿到，，都会有不断自我突破的过程，挑战极限，达到更高的标准。阿迪达斯在探索‘三环'体系时，就是如此。"
中国市场对阿迪达斯来说，无疑是重要且充满挑战的一个赛场。数十年前，品牌可以通过用产品为客户带来更多胜利的可能来收获市场青睐，而如今品牌更需要的是责任的履行，并接受市场更多维度的审视目光。阿迪达斯需要通过更多实际成果，让消费者在充满不确定性的市场中选择它们。
文章来源：财富中文网
作者：徐晓彤
关于阿迪达斯
阿迪达斯是世界，的体育用品公司，公司总部位于德国黑措根奥拉赫，在全球拥有62,000多名员工。阿迪达斯于1997年在中国注册成立全资子公司，大中华区是阿迪达斯全球三大战略市场之一，上海与北京被列入公司在全球范围内的12座，城市之中。目前，阿迪达斯在华店铺超过12,000家，其中包括北京、上海、重庆、深圳和台北的七家品牌中心，以及一系列别具特色的细化分专业门店，公司在华员工超过一万人。
