新讯网官方唯一联系电话：15001380073 关注新消费的用户群体，一定是更加追求新鲜事物的“鲜氧人群”。改变传统的目标客户群体定位方式，3200将品牌发展目光进一步拓展，将目标群体聚焦在了包容度更强、更愿意尝试新鲜事物的消费者当中。3200希望能够在城市缺乏灵动的“钢铁森林”中，为想要品尝一杯纯粹茶饮，追求更鲜活富“氧”生活状态的人群创造一个“乌托邦”式的存在。
根据茶饮行业新一代消费者的需求，有针对性的覆盖更多群体的需求。凭借对不同圈层的深度调研，让红茶被更多消费者了解和喜爱。我们把3200的目标人群定位为鲜氧人群，而不是所谓的，是年轻人还是中年人的代际化分。我们打破代际界限，以心理界限为基础，将同一心理与消费关系的人群，归成一类，形成一个全新的“鲜氧人群”消费目标客群。
这样的“鲜氧人群”，当然不仅仅是80、90、00的新生代。但以生理年轻的90人群为主流，以心理年轻人群为圈层，是3200要覆盖的主要目标客群。当然，这部分客群并不是孤立的。任何新产品，新消费都会关注这部分人群，但他们只会关注生理年轻人群，而不会关注心理年轻的人群。3200是服务于这二类人群合二为一的“鲜氧人群”。
这部分客群的职业特征是商务创意白领，职厂小白，大厂打工人。独特的客群定位，让3200的产品与品牌调性变得更加生动起来。生动的原因在于，我们认为，“鲜氧人群”的消费能力。一方面来自于自身的消费能力；一方面来自于家庭的转移支付。前者敢花，愿花。后者支持年轻一代消费，就是自身条件差，也会努力支持新一代消费。同时，一部分心理年轻的精英，如娱乐圈明星，公司高管，学者，专家教授，设计师，作家艺术家等，他们自身也在追赶时代的潮流消费，这是一支不可忽视的重要消费力量。
3200要做时尚的茶，洋气的气，时代的茶。去掉老（端杯茶的老师傅）、事儿（啰嗦）。满街走的大爷茶，让茶像咖啡一样的时尚，方便，潮流范。产品即人性，用户即定位。精准用户定位是建立品牌的关健。
3200的客群画像有这样几个卡位。
新人群：对饮茶有品质要求、但非品茶行家的新中产。
新细分场景：降低繁琐饮茶门槛，创造出以更便捷的方式喝到高品质原叶茶的场景。（茶饮是另一种场景）
新审美红利：传统原叶茶品牌一直未能跳脱老字号故事模板：茶种+产地+工艺+老师傅=好喝的茶。
3200的客群需求，这样一种服务链条构成。从文化体验到茶生活>从品牌到产品>从市场到工厂>从工厂再到茶园的新模式。
打破传统茶企大都瞄准中年人（年龄与心理的卡位），兜里有钱的面子消费，推翻“经典传承”，“历史底蕴”，“奢华大气上档次”等老掉牙品牌诉求。从产品包装到产品价值，重塑用户对红茶的消费体验。以全产业链的思路做用户认知市场。从市场到工厂、品牌到茶园，从无到有，从生态到有机，从茶园到庄园，从庄园到体验园，从体验园到街心茶空间模式。
以产品体验为龙头，将品牌打响，通过品牌溢价获取利润，然后反哺工厂、茶园与茶空间。这是一条正向研发的创新之路，是与逆向研发相对的创新之路。3200根据用户追求方便、快捷、时尚的消费需求，洞察茶消费场景，摆脱中国传统茶沉闷、繁琐的底色，打造迎合新一代用户的产品与消费场景及功能动力。让零售商、终端共同传递产品和服务，到消费者受众的群体，使每一个环节的利益价值，化，形成共赢链条。
在渠道的利益链分配上，把利益链条变短，加强每一级的驱动力。形成市场端的品牌化、加工端的工业化、上游端的生态化，带动了整个行业的升级及环节利益的重新分配。3200要重振中国红茶产业，重塑中国红茶品牌，重整中国红茶市场，重立中国红茶用户需求，打造全新的红茶美生活方式。
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