东宝软件助力协和氨基酸成功步入数字化人才治理新阶段

　　落地更多行业项目、满足多样管理诉求、助力客户加速成长，上海协和氨基酸有限公司(以下简称“协和氨基酸”)人力资源管理变革升级项目在东宝软件的全面推动下，成功步入数字化人才治理新阶段。

　　01深度适配需求，满足实际管理

　　协和氨基酸作为目前国内生产药用级氨基酸品种最齐全的生产企业之一，一直都瞄准高端用户集中的精品氨基酸市场，始终不断追求产品的更高品质，在对内的人才发展上，也坚持追求更高标准，在这次东宝人力资源管理系统的实施过程中，研发团队与实施伙伴更是紧密配合，力求更快完成生物工程行业的特殊需求落地和个性化管理实现。

　　项目组研发成员：“不同于以往的制造业，生物工程行业项目有自己的行业属性，很多模块都有着特殊化的处理需求，譬如这次的时间管理模块，在实施的整个过程中，就会不定期出现一些特殊情况，规则的不确定，需要长时间的反复测试，当我们深入了解行业运作和管理周期后，很多特殊化的问题就迎刃而解了。”

　　02自定义式开发，形成规范管理

　　协和氨基酸项目的管理变革需求覆盖人才配置、时间管理、薪酬激励、行政餐饮等多个管理情境，常规化的模块设置无法一次性满足所有的功能需求，为了更好地满足后期可能存在的各类特殊化管理，自定义开发模式从需求调研环节开始贯穿至整个项目实施过程中，以常规+自定义模式，形成灵活化的人才规范管理。

　　项目组代表成员：“这次项目的实施模块更偏向灵活化处理，我们在需求调研阶段就做好了随时开发的准备工作，在实施过程中，单纯的薪资模块就植入了多个计算规则、开发了15个自定义模块、完成了40多张定制化报表，餐饮模块也分人员进行了计量和金额的灵活设置，一切落地执行都严格按照客户的实际需求来进行。”

　　03匹配自助系统，打造互动管理

　　为了提高员工满意度、减少管理人员的沟通成本，从本质上提升管理的效率和效果，东宝小伙伴们在协和氨基酸项目的功能规划中，不仅规划了内部管理人员的管理升级体验，更是开启了PC端+APP端的联动使用，以自助系统形式，形成管理者与员工高频互动的高效管理，打造更近距离、更有温度的人才管理模式。

　　项目组规划成员：“很多企业都只重视规范化的管理，没有意识到互动式管理才是未来人才管理的趋势所在，在这次的项目规划中，我们不仅快速完成了自助系统的建设，还加入了界面自定义调整的功能，融入互动的同时，更是给予了企业更多的管理空间。”

　　未来，行业属性及个性化管理需求必将在人才管理中逐步加强，东宝软件也将一如既往秉承务实、创新的项目落地风格，帮助更多客户实现进阶式的人才管理变革。