城市更新是城市发展的大课题,随着现代城市发展的不断演进,其自身的观念和实践也在不断更新。踏上新征程、面对新形势,如何更好地实现城市更新,是一个需要不断探索的课题。为此,北京国际设计周城市更新研究中心与合作媒体筑龙网共同发起“城市更新大咖谈”专题栏目,探讨城市更新模式、把脉城市未来,华熙国际集团董事长赵燕女士是其中的受访者之一。
华熙LIVE最开始源于华熙国际集团投资建设并全资拥有的北京五棵松体育馆,这是,一家由民营企业建设和运营的奥运场馆,承办了2008 年北京奥运会的重要赛事。大型场馆在奥运会后如何生存是一个世界性难题。经过调研,华熙国际集团最终确定把五棵松体育馆由单一的篮球馆,改造成为一个综合性场馆,除了篮球、冰球之外,还能开大型的演唱会。
赵燕在采访中坦言,“我们融合了文化体育、文化娱乐、文化艺术、文化教育、文化生活五大业态,建设起HI-PARK篮球公园,把北京时代美术馆搬过去,加上青少年的各种教育培训、体育培训、艺术培训,配套文化生活,包括一些网红的酒吧、餐饮、夜店、新的VR体验店,现在五棵松变成了北京年轻人的一个活力聚集地,一个新的生活方式天地,这就是华熙LIVE模式。”
赵燕认为,在华熙LIVE·五棵松全力打造的“五小时以上生活圈”中,聚好吃、好玩、好看为一体,消费者沉浸其中,既能闯荡勇敢、玩趣、酷劲十足的时尚世界,又能玩遍音乐、科技、街潮等流行文化,还能吃遍想吃的各种美食,充分体验休闲娱乐消费生活新方式,度过愉悦而满足的,。这正是华熙LIVE·五棵松希望带给社会和群众的、打破传统商业的全新概念。
在总结“华熙LIVE·五棵松”的发展历程时,赵燕表示,任何一个商业的成功都是以内容为王,所以要有持续不断的内容创新能力。同时,要有持续不断的运营能力。具体而言,她指出,目前,除了华熙已建成的华熙LIVE·五棵松(北京)、华熙LIVE·528(成都)、华熙LIVE·鱼洞(重庆)几个重资产项目,未来计划把华熙LIVE转向轻资产方式运营,即模式输出,以内容+服务+运营,在5到10年时间内,在全国人口超过500万、经济收入相对发达的城市复制五棵松的成功模式,使华熙LIVE成为当地的活力中心,成为当地的文化体育新,和城市名片。
每个城市都有其独特气质,给予这个城市什么样的建筑形式,植入什么样的产业内容,是使其生命力能否长久的关键。华熙LIVE是华熙国际集团持续投资改进、不断创新的结果。未来,我们希望华熙国际集团在努力做好内容的同时,继续带动运动健康的生活方式,给人们带来超乎期待的个性享受和精彩体验。