投诉电话：15001380073 “产品经理”早已成为互联网热门词。一些知名的互联网企业 CEO，都以“产品经理”自居，比如，马化腾自称“腾讯，的产品经理”，丁磊认为“自己更像产品经理”， 创建小米的雷军，更是被冠以“雷布斯”这一超级产品经理的绰号。
然而，产品经理这块互联网的“香饽饽”，传统企业好像并没有嗅到它的香。很多传统企业甚至没有设置产品经理的岗位，类似的工作是由技术人员去兼任。技术虽可以转化为产品，但并不代表着产品本身。不懂产品的人做产品，很有可能对消费者根本痛点不求甚解，最终让产品变成没有市场的“四不像”。
图：谷仓爆品学院院长洪华
新国货崛起的趋势下，传统企业若跟不上时代脚步，产品抓不住消费者，不仅会有可能“地位不保”，还会错失国潮崛起的时代红利，更别提弯道超车。对此，小米生态链，的爆品学院——谷仓爆品学院院长洪华认为，传统企业更需要“产品经理”， 品牌老大要先当好“，产品经理”，才能架起与用户的沟通桥梁。
老大应该是，产品经理，能带队找到“产品，解”
“产品经理”如此重要，我们究竟应该如何理解它？谷仓爆品学院（以下简称“谷仓”）给出了“产品经理”的定义：“综合考虑市场、用户、技术、政策法规，协调研发、设计、生产、营销、财务等各职能部门的人员，找到产品，解，实现产品目标，实施产品生命周期管理。”产品经理，应该是综合平衡及管理后，能够带领团队找到“产品，解”的人。
图：谷仓爆品学院洪华院长在“2020海英人才系列活动”解读产品经理
什么是“产品，解”？对此，谷仓洪华院长用“两高两低”加以解释：即用户投入低，用户收益高；企业投入低，企业收益高。想要达成这一目标，除了产品能力本身，“产品经理”这个角色也要拥有，的决策权、聚拢优势资源的能力等。如果企业掌舵者是这家企业的“，产品官”，毫无疑问，能够极大提升将产品做爆的成功率。比如，被业界称为“爆品孵化器”的小米生态链，其生态链企业CEO多数都是自家产品的“，产品经理”，他们多数没有MBA等商学院背景，但都有着丰富的产品实战经验和理解。
当然，即便CEO不是产品经理，也不意味着企业就做不好。比如，马云不是产品经理，但依旧把阿里巴巴做成了世界知名企业。石头科技联合创始人毛国华认为：如果CEO不是产品经理，一定要请一个非常优秀的产品经理，充分授权，让他在产品领域拥有类似CEO的权利。
不怕“不知道怎么做“，最怕“不知道自己不知道”
谷仓洪院长曾举过一个例子：某位传统企业家发现，自家的产品销量逐年下滑，他第一反应很有可能是：我的销售部不给力。他并没有意识到，销量下滑的问题出在了产品身上，之前成功过的产品思路，已无法满足消费者当下的真实需求。“不知道自己不知道”，意味着企业家就不知道如何“对症下药”。因此，对传统企业家而言，让自己快速成为一名懂产品的“产品经理”，更为急迫。
对于有过辉煌战绩的传统企业家而言，他们的制造实力、渠道基础毋庸置疑，但对于如何打造出一个真正引爆当代消费市场的产品，却少了几分把握，这也与疏于产品研究，缺乏消费者、市场理解不误关系。所以，对于企业家而言，武装好“产品大脑”尤为重要。在当下的市场语境下，意味着要具备“爆品思维”。
图：谷仓爆品学院院长洪华
为了让帮助企业家补齐爆品思维，谷仓对小米生态链企业的爆品打造经验进行总结提炼，去掉仅适用小米个性化的打法，萃取了一整套，具备可复制性、经过验证的爆品方法论，为企业家赋能，帮助他们成为一名“产品家”。为什么是小米生态链？纵观商业战场，打造出一两款爆品的企业不少，但持续稳定打造现象级爆品的却不多，小米生态链就是典型代表。被称作“爆品孵化器”的小米生态链的爆品遍布食品、生活用品、电子产品等领域，对众多传统企业而言，有着非常强的可借鉴性。
成就有谋略的“指挥官”，也培养能打的“特种兵”
企业在商业环境中争夺爆品席位，和上战场打仗别无二异：既需要具备谋略的指挥官，也需要“能打”的特种兵。
在指挥官的培养上，谷仓将总结提炼出的“小米爆品三战略”，即用户战略、流量战略、爆品战略三大战略传授给企业家，并从爆品养成的各大关键节点发力，帮助他们精准定义产品，了解市场环境、进行营销推广、塑造品牌形象等，培养其成为一名真正的“产品家”，以更高效的作出商业决策，成功打造爆品，抓住新国货崛起的时代机遇。
除了培养企业家成为“产品家”外，谷仓也致力于培养更多的“苗子”成为一名能打的“产品经理”特种兵：既对企业中层进行手把手的产品经理能力培养，也会采用漏斗模型孵化出“产品经理潜力股”。“漏斗模型”为：首先从产品创新创业社群中选择有潜力的对象进行系统性培训；其次将表现优异者送入孵化器，帮助其孵化出好产品；对孵化出的好产品进行一对一加速，最终将其打造成爆品。截止目前，谷仓已孵化累计137个产品团队，7家小米生态链企业，近70个团队的产品已经在小米商城、小米有品、天猫、京东等渠道上销售。
如今，新国货崛起是大势所趋，固有的市场格局正在面临冲击，已经到了传统企业不得不变的时候了。此时此刻，传统企业更需要一个真正具备爆品打造能力的导师角色来授以渔，从底层逻辑层面上赋予传统企业爆品打造的能力，不被时代落下，甚至实现弯道超车。
谷仓的角色，更像是一名“吹哨人”，让更多传统企业家意识到“产品经理”这一角色的重要性，帮助他们成为“产品家”，并在企业人才体系中加大产品经理思维培养及人才引入，让企业多年来的行业沉淀、前沿技术成果、强有力的销售渠道，能够通过“爆品”这一介质，得到，程度的价值体现，让真正的好产品能够抵达消费者手中。当中国有无数享誉海内外的“爆品”被认可时，也将会有更多的国货品牌成为国际品牌，向世人展示中国实力。
