投诉电话：15001380073 前言
全球疫情肆虐的2020年是不寻常的一年，人们对健康的重视程度大幅提升。免疫力、健身、健康、生活品质等相关话题热度飙升，由此而来的是全社会对家用健身器械设备以及品质生活系列产品的需求迅速提高。在消费升级的今天，消费者的潜在真实追求，已经变为“活，就要活的有品质。成为一股新兴的社会性大需求！
在此背景下，中国大健康市场是下一个巨大风口已成为不争事实，各大机构势力纷纷摩拳擦掌、躬身入局，都想在这个风口获益。然而，“大佬吃肉，小弟喝汤”！你对行业的认知深度决定了——你要怎么玩？你会如何活下去？怎么发展起来？做对了，分到蛋糕，成为人生赢家。做错了，损兵折将，只能无奈出局。
就像网，传的那句金句：“你永远赚不到超出你认知的钱。”普通创业者，想要进入大健康产业，只依靠固有的、局限的、甚至是错误的认知，轻信“忽悠”盲目进场，，势必为自己的认知不足而买单。钱损失了可以再赚回来，而若因挫折而失掉了创业激情和勇气，其实就是输掉了整个人生。
“一知半解比完全不知道还可怕”绝大多数人看了一些成功案例，大咖分享，买了一些付费课程，加上一股莫名的冲动和激情，就认为创业这事自己也能干。粗浅了解1一些关于网络直播带货、社区电商、拼团、社交、互联网的知识，就认为自己才智，，是天选之子。即便看到一些失败案例，也觉得自己和他们不一样。正是这种“幸存者偏差”的思维误区，加上对行业和创业本身认知的不足，才使得中国创业的失败率高达98%。雷军说：创业不是人干的事，是阿猫阿狗干的。因为创业是一场对认知、能力、毅力等综合素质的考验。单枪匹马，必输无疑。
但创业有没有更安全的道路呢？笔者认为，想要赶上大健康与品质生活大趋势的这个风口，赚到钱，需要满足2个最关键的条件：跟对人，做对事。
一， 跟对人
如今的商业市场，早已不是单打独斗，吃苦耐劳就可以活下来的环境，因为各行各业门槛在巨变。过去市场空间大，只要你敢想敢干，拿出产品，哪怕单兵作战投入少，产品不够精致，照样能分杯羹，因为产品少而消费者多啊。然而今日市场早已不同往日，市场日趋饱和，消费者选择颇多，竞争异常激烈，若不及时转变思维，一腔孤勇，难免铩羽而归。
当创业门槛越来越高，怎么才能跨进大门，登堂入室呢？
只有抱团取暖，抱团战斗，跟着一股强大的势力，顺市场的势，借人家的势，再去捞金，才有成功的可能。从前是走路去目的地，而借势就相当于坐上了火车、高铁，跟着平台走永远比一腔孤勇、傻干乱干成功率更高！越早成功卡位，就越能在成功通道关闭之前分到更大的蛋糕。
那谁是对的人？
1， 要有硬实力。
看企业是不是有实力，既要看他说什么，看他做过什么，还要看他有什么。
迈宝赫品质生活馆是迈宝赫在2020年重磅推出的超级加盟项目，在其推出之初便确定了“2000名千万富翁正在锁定”的目标，这是因为迈宝赫坚信，先期进入的2000名慧眼识英者，能够成为前排合作伙伴，享受项目带来的第一波红利！
作为一家知名的大健康产业公司，迈宝赫已享誉盛名18年。18年来，迈宝赫经受过无数的挑战，时至今日已占据着中国40%以上的商用健身设备市场。业绩自2012年以来，连续8年屡创新高、订单不断激增，2019年迈宝赫更是斥巨资在德州宁津建立38万平大品质生活产业基地，大小相当于55个标准足球场，其生产规模已经成为中国健康产业里少有匹敌的航母。
迈宝赫是一家把硬实力摆在台面上，可以看得到，摸得着的有硬实力的企业。
2， 要有强大的市场智慧
只有在市场上已经取得了成功的人，才有资格说懂得市场，才有能力带领创业者获得成功。如今，迈宝赫服务着全国服务超过20000家行业客户。着眼于产品研发、经营理念、发展战略，盈利模式、新技术革新的不断发展与创新，始终为客户提供一流的服务。而支撑迈宝赫能够提供一流服务的是对消费者的充分理解、对竞争者的深度认知，以及在近20年的市场搏杀中积累下来的宝贵经验。
3， 要有做好项目的决心
基于对中国消费者和品质生活市场多年研究和多轮全面的市场论证，迈宝赫正式推出了“品质生活业解决方案”——品质生活馆项目，并被确定为迈宝赫在未来10年一项的重要发展战略。传统品质生活市场快速发展20年，同时也是伴随着互联网崛起、消费者演变、生产技术革新、生产力激增，以及市场状态不断剧烈变化的20年。疫情对人们生活和思想的冲击促使品质生活产业迎来了历史性的、关键性的爆发时期。20年的深厚积淀给予迈宝赫勇立潮头的勇气，审时度势，躬身入局，站在品质生活市场的风口浪尖，引领潮头，势必百尺竿头，挥洒乾坤。
二， 做对事
迈宝赫品质生活馆项目要做对，核心的经营模式是关键
爆款产品引流 - 沉浸式营销 - 高端人脉裂变 - 政企采购
这套核心模式是20年商海智慧沉淀下来的，经营闭环
1， 爆款产品引流
以家用/商用健身设备为趋势风口
根据权威机构数据显示，自疫情之后，全网日均搜索健身、健身器材、家用跑步机等健身相关词汇的搜索量全国每天都超过3000万次。可见疫情后，民众健康意识大幅提升，健身设备已经毫无疑问的成为新风口。
酱酒/红酒/茗茶/颈椎枕等，产生客户粘性。
通过健身设备风口，吸引大部分客户。客户接入后，以酱酒/红酒/茗茶/颈椎枕等精致周边产品产生客户粘性。
酱酒
2020年，迈宝赫与茅台镇知名厂家-怀庄酒业，联手打造新型系列酱酒“逗茗酒”， 取名为逗茗。自古觥筹交错，多有逗趣轶闻，谪仙吟诗作词，行酒飞花，流传世佳作。今人慷慨行事， 品味兼得，亦茶亦酒寻知己，“逗”而不“斗”，方为逗茗。
逗茗，有2层含义，对应着2种高频词的消费场景
在调性上：契合闲情逸致的人生态度
荳名酒满足的是向往而追求独特轻松且乐观人生态度的消费者，其品牌精神高度与此重合，逗茗文化聚焦为消费者提供一个此类的“饮酒氛围”。
在口感上，与，好酒想媲美的上佳口感
经过数次的盲选品酒会，以高票胜出的逗茗酒，一次次的证明了其在口感上的，成就，同等条件下，胜过国内各类主流一线好酒，为人们所喜爱。
同时，荳茗酒也是专为“顶层社交圈”定制和打造，，贴合高端人士的独特需求，受到众多高端人士推荐。酒体良纯，味型香沁扑鼻，此酒既有，典雅的，气质又有深不可测的隐士风度，必将在高端社交圈引起新一轮的追捧热潮。
红酒系列
麓玛葡萄酒系出智利知名酒庄matetic的旗下，山谷产区，和我们日常见到的其他红酒产区不同，matetic酒庄采取生物动力法种植，获得瑞士IMO，德国DEMETER有机认证，规避非自然人为因素对口味的丝毫影响，致力于精益求精的高端，葡萄酒酿造。
迈宝赫引进的麓玛珍藏赤霞珠系列红酒，口感圆润，结构良好，单宁丰富而不强烈，橡木桶带来的香气浓郁而持久，回味略有甘甜，饱满优雅，多次荣获国外红酒大奖，在世界范围内获得广泛认可。对于高端人士对红酒的种种苛刻要求，都能一一满足，表现如此精彩，令人喜出望外。
颈椎颈椎枕
权威报告显示：近年来，由于不良生活习惯、手机电脑的过度使用、工作和生活压力的不断提升等因素，中国患有颈椎病的人群已达有3亿人，成为一大新兴全民性疾病，而高知高端人群更是颈椎病的重灾区。
迈宝赫联合上海大学，通过对大量消费者体验报告，颈椎病人患病体验和其他产品的使用经验的研究，创造性地提出了“可调节式”颈椎枕的设计理念，并生产出“让枕头适应人”的新一代人性化颈枕产品，可以根据使用者病情发展、个人形体特征进行个性化调节，充分满足每一个人的即时个性化需求。
迈宝赫品质生活馆的爆款引流产品很多，每、都是经典产品，都是有故事的产品，都具有爆款潜力，为您的店铺引流，更是不在话下。
2， 社交式圈层营销
为什么选定圈层营销？
一般来说，圈层营销模式的目标人群是一群具有共同社会能量等级、相似兴趣爱好、类同职业特征等标签的人群。迈宝赫品质生活馆所提供的产品都是高端品牌，其品质所对应的是社会环境中的相对高端的消费者，天然就带有品牌溢价能力，也就具备了较强的赢利能力。
社交式营销
基于相同相似的兴趣爱好，高端人群在迈宝赫品质生活馆容易结成社交链条，形成人脉资源的雏形。只要创业者精心运营，假以时日就会形成以品质生活馆为核心的社交，，创业者便可以获得其中的社交链条与资源。这样的资源，又能吸引更多的人士加入，从而反哺店铺流量，使社交资源不断扩大，实现赢利与社交资源双丰收的良好收益。
体验式营销
迈宝赫品质生活馆的产品均采用体验式营销的策略。现在消费者大多见过很多商品，简单的说教早已失效，因为信任感是消费者决策的，障碍。如何做信任感？让消费者不断的感受到产品的好，与产品多多相处，产生信任，促进购买？
答案是让用户不断的来体验，进行深度的体验式营销策略。通过各种各样的激励政策，鼓励消费者多来店里免费体验，在消费者体验的过程中，增加其对产品的了解和感受，和产品相处，和店里的人相处。最终，潜移默化地让消费者对产品信任，对店铺信任，对我们信任。有了信任，消费者内心就会产生认可，这时候，无论是消费者的购买，转介绍，裂变等等，就顺水推舟，水到渠成了。
3， 具备做对事的能力
线上+线下结合，为实体店插上互联网的翅膀。实体店依靠体验式营销，圈层营销，社交营销做好的同时，也需要线，量的支持，毕竟现在依然是互联网经济的天下，大部分的流量在互联网里。一般的消费者因为资金和精力有限，是无法做大用好互联网的流量的，迈宝赫拥有强大的互联网基因，总裁和高管直播带货，强大的网上宣传推广支持，全国20000家店，超1亿会员的庞大客户群体，这些都可以成为每一个迈宝赫品质生活馆的潜在资源和借势源头。为每一家迈宝赫品质生活馆提供最落地，最务实的流量支持。
品质生活产业掘金在即，众多势力入百舸争流般向这个金池里涌进。能够慧眼识英雄的人终究会赢得这场比赛，赚得人生的财富。如果您是初次创业或二次创业，如果您有独具的眼光，看好了已经成为风口的品质生活产业，如果您有一定的商业智慧和头脑，欢迎您，咨询迈宝赫品质生活馆项目，加入我们，我们将为您赋能，帮助您创造更多财富。
