投诉电话：15001380073 当下越来越多的传统品牌已进入社交新零售这个领域，利用社交生态赋能消费者，进行“以人为本”的裂变传播，为企业带来更多流量，让产品持续爆卖。
1、从2017年到2018年实际上有上百家品牌转型进军社交新零售市场，但，能存活下来的却，。因此，选对趋势、选对方向、选对适合自己的运营模式，它们或许可以活得长久。但是对于大多数传统企业来讲，他们还不了解社交新零售思维、不了解社交新零售模式、更不了解转型社交新零售如何从0到1起盘，1-100增盘。
2、目前，社交新零售是一种主流的商业模式，越来越多的传统企业纷纷选择加入转型升级这个阵营。是否所有的企业都适合做社交新零售？其实不管是传统企业、还是传统微商品牌，如今在移动互联网的冲击下，任何企业都不可幸免，你必须要用新思维去适应新趋势。与此同时，还要不断去塑造竞争壁垒，这样才能够笑到，，做到行业龙头。
3、我们知道流量是一切生意的本质，不管我们是做实体还是电商，没有流量等于零。所以不管商业模式如何发生变化，我们所有行业都是围绕如何低成本获取流量，因此能，成本获取流量的就是，的商业模式。我们在讲一个事物的趋势前先简单了解这个事物发展的底层逻辑，只有掌握，层的逻辑才能更好的把握趋势和把握方向。
所以，再经历过这次疫情影响后，传统企业转型升级社交新零售，需要具备哪些条件呢？
a：首先你要做一个自带流量的创始人；
b：打造、让用户尖叫的爆品；
c：设计符合企业基因的模式+系统工具；
d：组建核心运营团队+，的起盘方案；
e：系统化培训教育；
f：运用好的营销策略
如果你不了解社交新零售的本质是什么，它的运作模式是什么，那就根本谈不上把品牌做好，90%转型社交新零售起盘的品牌都会在起盘后不到3个月死掉，原因很简单，从一开始就采取了错误的起盘方式，错误的操盘方法，因此项目从一开始就注定失败。
今天的传统企业若想转型升级社交新零售并能成功起盘增盘，必须要掌握系统化的运营体系，精准选品、代理制度设计、推广引流、招商策划、培训体系及资源匹配对接等，并且能够融合贯通，综合运用。
回到今天的主题，转型升级社交新零售如何从0-1起盘，1-100增盘？
起盘对于一个项目来说，直接关乎生死。很多品牌，在今年的这场疫情中后知后觉发现社交新零售模式如此火，二话不说，就要转型起盘，一启动，就会发现各种坑来了：
1、不会选品，产品推出没有任何吸引力
2、不懂起盘打法，不会设计模式
3、起盘资料不全面，不会设计招商流程
4、没有培训机制，没有管理机制，没有激励机制
5、不会设计动销策略，运营体系混乱
所以，你真的会起盘吗？下面就梳理一下转型社交新零售起盘的核心环节，以便大家能清晰的进行项目起盘。
一、产品品牌策划
分析产品特性，提炼产品卖点，精准品牌定位及品牌形象展示，精心策划指导产品设计包装视觉，规划品牌宣传推广渠道，塑造品牌文化，提升品牌价值。
二、顶层模式设计
根据企业现有情况及行业属性，指导企业进行战略布局规划，设计符合企业基因的顶层架构，根据市场调研及反馈结果，设计合法合规的营销模式制度。
三、起盘运营指导
项目起盘运营规划、起盘所需准备资料、起盘运营计划及执行，根据目标客户属性分析结合招商政策制定专属招商策略。
四、网络基础建设
策划及制作品牌营销型网站、策划及注册品牌专属自媒体平台、完善品牌网络基础资料，布局网络推广渠道。
五、品牌营销推广
网络品牌规划及推广、宣传造势打造个人及团队品牌（IP）、自媒体、短视频等营销推广，传统媒体渠道推广。
六、教育培训策划
培训体系搭建、培训课程设计、培训计划制定、实体店代理培训方案制定。
七、招商会议策划
招商会议策划、邀约政策设计、会务资源对接、会务启动培训、会议造势宣传。
以上六点，只是针对我们起盘一个项目时所具备的核心环节。其实品牌创始人在起盘前就要知道，产品代表1，而市场营销代表0，、好的爆品有利于营销，这将使1后面的0无限放大。
因此，新品起盘，还得具备以下八大内容来支撑你的产品是否能够顺利起盘并快速回款。
（微赢共创专注社交新零售全案策划服务，以实战指导你的实战，团队精通起盘打法从0-1全程陪跑实战，助力品牌快速起盘回款。）
起盘只是开始，万里长征第一步。社交新零售发展到今天，已经到了成熟期阶段，进入门槛越来越高，专业度越来越高，整体操盘运营体日趋成熟完备。
所以在我们前期起盘成功一个项目后，不能得意忘形，这个时候我们要考虑如何让一个刚起盘的项目走的更长远，同时赋能代理们更多的支持。这时我们要很清晰的知道，起盘阶段你有多少目标客户；稳盘期间你要达到什么样的目标；增盘期间需要借助哪些营销工具和活动来推广，以及帮助代理们快速成长。
项目起盘后，怎么才能做好增盘并打好流量组合呢？这时我们需要借助九大系统来助力品牌0-1起盘、1-100增盘。它可针对不同阶段，不同问题，全面打通各大瓶劲问题。
凡事预则立，不预则废。所以，项目起盘后的发展规划需品牌创始人通盘考虑，这样才能做到有计划、有目标、分阶段、灵活地去推动一个品牌发展。
一、团队展示
二、部分操盘成功案例
三、招商会议策划案例
四、合作优势
五、合作流程
没有，的模式，一个项目的成功必然是从起盘期、稳盘期、增盘期的灵活匹配才使得项目长期、可持续、健康的发展。
打造一个新的品牌是一件非常困难的事情，起盘是关键的环节，如果没有一个专业的团队，很有可能会面临失败。所以，如果想成功起盘，还是建议找一家有经验的公司去帮你起盘。
