如果你与乔布斯、盖茨和戴尔共事，会学到这些

　　Tim Bucher是图片存储与分享的初创公司Lyve的创始人兼CEO。在硅谷工作了很长一段时间，与世界一流的科技天才大佬共事。比如乔布斯、盖茨和戴尔。0

　　Bucher的职业生涯始于毕业后踏入IT及互联网技术服务公司Sun Microsystems(已被甲骨文收购)，当他成为该公司的首席工程师之后，乔布斯将其挖到NeXT计算机公司。在NeXT工作两年之后离开，但是在十年之后，又成为乔布斯得力将才：Mac，工程师。0

　　Bucher协助WebTV Networks公司开发第一台联网电视。1997年，微软收购WebTV Network，1998年，他成为微软消费品业务副总裁。2007年，戴尔收购了他的移动娱乐公司ZING，最终他成为戴尔的消费软件业务副总裁。0

　　现在，Bucher创办了Lyve公司，意在帮助人们管理好他们杂乱的照片。该公司的应用Lyve不仅免费管理存储照片、数量不受限制，而且跨越所有平台设备。另外，该公司卖存储设备Lyve Home，2TB，299美元。 0

　　当Bucher回顾自己的职业生时，表示与乔布斯、盖茨以及戴尔共事学会很多事情。通过工作接触，学会领导管理办法，很多办法现在仍在运用。他说：“比尔很聪明。当他见到你的时候，会根据你的个性激发你的能力。所以，他会引导你变得更加聪明。”0

　　Bucher表示，盖茨很理智，但是很有时候这种理智让人有点害怕，不过，盖茨也有不理智的时候，当时是盖茨喜当爹的一刻。这样很人性化的一面，也是Bucher第一次看见的。因为平时盖茨都尽力维护自己作为CEO“冷面”形象。而今日，盖茨很和蔼，还给Bucher经营Lyve提供一些意见。0

 

　　而当Bucher回忆起乔布斯的时候，他表示，乔布斯的“威胁恐吓”让你难忘。如果乔布斯认为你做错事了，会毫无留情劈头盖脸把你臭骂一顿。如果乔布斯找不到Bucher，他会打电话给Bucher的秘书骂一顿。乔布斯也不止一次骂Bucher是笨蛋，但是Bucher说，他仍然尊重乔布斯，因为苹果的产品确实惊人，尽管他的管理方式有点暴君。0

 

　　Bucher在经营管理公司的时候，尽量避免乔布斯的粗暴简单的管理风格，学习乔布斯打造产品的激情与精神。同时，它也希望自己的员工能够学习到这种精益求精的精神。当然，他不会半夜或者周末急call员工。0

　　当问及戴尔的时候，Bucher称，戴尔的为人作风十分值得称赞。尽管是CEO，他经常保持一视同仁的态度，无论是哪个级别的员工，他都同等对待。和他们从技术的角度谈论产品，这极大地影响Bucher，因此他也愿意与新来的员工甚至实习生讨论一些问题。0

 

　　他说，从这些科技大佬们的身上学到很多。0

　　虽然能从盖茨、乔布斯和戴尔身上学到一些管理技巧，但是在打造产品上影响更多：盖茨教会他更多关于软件的知识，乔布斯教会设计理念，而戴尔教会财务方面的控制。

　　如果你能将上面三个思想理念融合起来，会变得很强大。我一直尝试把这三者融合到自己的产品中，它们的设计要具有美感，关注每一个细节。乔布斯帮助我理解细节的重要性。当然，我们会控制成本，这就是为什么我们能够确保至少会有、免费的产品出现。”