马云：这是年轻人的时代

　　导读：「相信年轻人，就是相信未来。」过去数年，马云在各种场合，不下百次高频率地提及「年轻人」、「文化传承」和「接班」等，这也反映出他对阿里巴巴传承交接机制的深入思考。

　　5月7日，阿里巴巴集团宣布，任命70后出生的张勇出任集团 CEO。阿里巴巴集团董事局执行主席马云当天在给员工的公开信中表示，把握未来的最佳方法不是留住昨天或争取保持今天，而是开创未来。「我们永远相信年轻人会比我们更能开创未来。」

　　「相信年轻人，就是相信未来。」过去数年，马云在各种场合，不下百次高频率地提及「年轻人」、「文化传承」和「接班」等，这也反映出他对阿里巴巴传承交接机制的深入思考。

　　马云是怎么说的?

　　2001年7月杭州 马云在员工大会上的讲话

　　一家公司就像一座大厦，柱子是公司的体制，水泥是公司的价值观和文化。如果说你发现一夜之间大厦倒塌了，那说明它既没有柱子，也没有水泥

　　2007年9月15日杭州 由中国电子商务协会和阿里巴巴集团共同主办的第四届中国网商大会，马云做主题为《网上崛起》的主题演讲

　　我应该把时间花在那些十几岁、二十几岁的人身上，因为他们是中国的未来和希望。

　　很多人问我创业几岁可以?我三十几岁开始创业，天天创业，中国的希望在于年轻人。

　　2008年4月17日杭州 牛根生率蒙牛集团访问阿里巴巴，马云在欢迎会上讲话

　　我们要让孩子们享受互联网上的诚信、透明、责任、分享精神。孩子们分享互联网的精神比我们大太多了，二十岁、二十五岁是我们的未来。

　　2008年6月27日北京 马云在商务部内部沟通中的讲话

　　年轻人生长在这个时代，从出生的第，开始就接触到了网络，他们的声音将改变这个行业，没有这样的声音，我们永远做不好。孩子永远比我们聪明，孩子永远是我们的未来。

　　2009年9月10日杭州 阿里巴巴举行10，典晚会，马云发表演讲。回顾了阿里巴巴的10年历程，并对未来10年的蓝图进行了展望

　　我们自己也在问是什么让我们活了下来，并且越来越强大。我相信我们的人并不是能力最强的，我见过很多很多人比我们强，阿里巴巴今天的年轻人比我们十年前能力更强。

　　2009年12月5日-6日北京 中国企业家杂志社、中国企业家俱乐部联合主办的「2009年(第八届)中国企业，年会」，马云作主题为「新商业文明的中国路径」的演讲

　　我们每个人总说要关注未来、关注年轻人。如果我们不关注未来、不关注年轻人、不从水、食物、大气上解决问题，我相信我们是走不远的。

　　2012年1月10日杭州 马云在集团人力资源会议上讲话

　　我是六零后，六十年代那帮人。我尽我，的努力为这个公司服务，接下来轮到七十年代的人。七零后、八零后成为主力军，那是趋势。我们提前十年做好这个 Team，才能迎接未来。

　　2012年3月11日 马云对员工发出题为《改变今天，赢在未来》的邮件

　　我们集团员工的人均年龄只有27岁，我们应该，也必须对我们的人才成长负责，对每个岗位负责。

　　2013年1月15日 马云对员工发出题为《阿里巴巴是个快乐的青年》的邮件

　　互联网是年轻人的天下。今年开始，阿里大多数剩余60年代的，将会退出管理执行角色，我们将把领责任交给70、80年代出生的同事们。因为，我们相信他们比我们更懂得未来，更有能力创造明天。

　　2013年5月10日杭州 阿里巴巴举办「淘宝十周年」庆典晚会，马云发表演讲

　　看到你们，看到中国的年轻人，我不希望有，我们这些人再来一个致我们逝去的中年。这世界谁也没把握你能红五年，谁也没有可能说你会不败，你会不老，你会不糊涂。解决你不败，不老，不糊涂的，办法，相信年轻人!因为相信他们，就是相信未来。所以我再不会回到阿里巴巴做 CEO。要我回也不会回来，因为回来也没有用，你们会做得更好!

　　2014年12月15日 台北 「两岸企业家峰会」，面对两岸政商界元老，马云受邀做主题演讲

　　我们应该把机会给年轻人，如果你相信未来，你就要相信年轻人，如果你相信年轻人，你才会真正的说未来是美好的。只有思考未来，关注年轻人，倾听世界才有未来。

　　我10几年前就来过台湾，当时便觉得，台湾有许多高龄企业家，仍在谈创新，是值得忧虑的事情。年纪一大把的企业家谈创新，是值得忧虑的现象，创新应交棒给年轻人来做，先让每个人的脑袋升级，才能带动企业升级。

　　2015年2月2日香港 马云在会展中心举办的「马云与青年有约，从梦想到成功创业」交流会上演讲。同时，宣布在投入10亿港元在香港成立阿里巴巴香港青年企业家基金

　　今天一定比15年前有机会，整个社会在发生巨大变化，整个互联网时代、数据时代，仅仅刚刚开始，社会正在从IT向DT时代的转移，如果以前是一个制造的年代，今天是一个创造的年代。香港年轻人记住，你今天懂的是你爸根本没有听说过的东西。今天年轻人懂得比我们这一代要多，而他只是不愿意和我们争论而已。

　　2015年4月23日北京 阿里巴巴集团举办，北京员工大会，马云在大会上讲话

　　今天的阿里 Leadership，基本上六十年代的人，那些老人们，我是六十年代的，蔡崇信是六十年代的，还有很多六十年代的人，我们一步一步退到后面，我们希望集团的运营，一线总裁们都是七十年代的，主力部队八十年代。九十年代的人，我们严格训练他们，让他们起早，让他们贪黑，让他们快乐，让他们有成长，让他们有钱买得起房子、买得起车，让他们永远能够找到，的女朋友和男朋友，这是我们希望的。

　　马云是怎么做的?

　　马云说，「我们为此很幸运的准备了 16 年。」从创业的第，开始，马云团队就启动了寻找和培养优秀的阿里巴巴接班人的任务。

　　搭建培训体系

　　为了真正实现健康持久发展102年的远景，阿里巴巴比其他创业公司投入了更多的时间和精力在人才培养，组织和文化的建设上。在阿里巴巴成立的开头数年，马云等高管会为每一批新加入的员工讲话，帮助理解公司发展规划和方向。后来这个习惯慢慢地发展为新员工的《百年阿里》培训课程，通过与8年以上员工经验的分享、高管面对面，传递阿里人的精神与秉持，建立新员工与组织历史、文化的连接。而针对员工的培训课程也从最开始的新人培训扩大到了对全体员工的技能培训《罗汉堂》，对管理者的技巧培训《侠客行》、《阿里管理之道》等等多种类和形式的培训计划。

　　建立接班人文化

　　从2003年开始，阿里巴巴启动了接班人计划;把文化，价值观以及团队合作，纳入到对每个岗位的业绩考核之中。每一位管理者都会制定自己的接班人计划，挑选合适自己岗位的后续人才。在阿里人看来，带领团队做出漂亮的业绩是应该的，更重要的是带领团队成员成长，给予新的员工更多的机会，更大的舞台，让他们可以成为新的接班人。此外，阿里还实施了轮岗交流机制来进行人才培养，确保管理者能够实现多种能力的锻炼。

　　启动合伙人制度

　　2009年阿里巴巴十周年期，为确保对未来阿里文化的传承，阿里正式启动合伙人制度建设，每一年选拔新的合伙人加入。其实，1999年马云创办阿里巴巴，公司最早一批创始人就是通过合伙人的原则在运营管理着公司。正如马云所说的，阿里通过吸纳新的合伙人来平衡坚守核心信念和保持开放性，确保阿里生态系统和运营机制随着时间和规模发展而不断演进。至今，阿里巴巴已经拥有30名合伙人，其中多数是70后——这与改革开放之后中国崛起的第一代企业家有着明显的不同，作为互联网公司的代表，阿里巴巴的管理层呈现出互联网公司年轻化的特点。

　　开办赛马会

　　2010年开始，阿里发起了赛马会的活动，鼓励员工自组团队，自己发起项目，在产品、技术、服务等各个领域开发创新。此后，每年举行一次，分为个人创新和部门创新，为人才的露出提供了场所和机制。

　　实施领导群体年轻化的升级换代工作

　　2012年，阿里开始实施阿里巴巴领导群体年轻化的整体换代升级准备工作。同时，为保证集团整体战略的延续性稳定性以及执行管理的快速反应和创新能力的平衡，弥补传统意义上董事会决策过度流程化的弊端，阿里集团成立了战略决策委员会(董事长担任主席)，和管理执行委员会(CEO 担任主席)。

       ——内容来源：中青在线