新讯网官方唯一联系电话：15001380073 作者 鲍迪克 (系《北大商业评论》首席编辑，知名自媒体人)
企业竞争，以人为本，这句话不仅可以从商业模式上得到定义，同时也可以从财务角度上获得诠释。
根据国际劳工组织的统计，国民工资收入占GDP的比重，欧美约为55%，南美和中国为40%左右，非洲20%，全球平均超过40%。而作为全球头号大宗商品的石油，年交易额也不过为全球GDP的4%左右，不到人力资源的十分之一!
这意味着，劳动力不仅已经成为最重要的生产要素，同时也是最主要的经营成本。更重要的是，在动态上，劳动力在生产成本中的比重仍将继续上升。
最近国际油价的暴跌，将国际大宗商品市场的下跌合奏曲演绎到了高潮，也使得全球的通缩阴云愈发浓重。世界经济却正在面临历次通缩均未曾出现的现象：在燃料、原材料成本不断下降的同时，劳动力价格却并未下跌，在中国等新兴国家，还呈现较快上升的走势。
除了法律与心理刚性外，劳动力价格上涨的更根本因素来自市场本身。
全球商品市场的下跌已持续三年，中国经济增速也已连续下跌三年，而中国的劳动力数量也出现连续三年下降，这看似惊人“巧合’的叠加，其实是一种必然的结果：中国“人口拐点”已确凿无疑地到来。而欧日等主要经济体更是受老龄化的折磨已久，最近发生的“查理事件”又必然会严重影响外来移民向发达国家的流入。这意味着，无论是全球主要发达国家还是中国，劳动力减少与价格上升都将是长期的不可逆趋势。而在宏观经济下滑的背景下，劳动力成本的压力将愈发凸显。
更重要的是，基础原材料等成本基本属于“普世性”，对于同一行业的竞争对手而言，其带来的冲击是基本一样的，基本不可能存在两家炼油厂以相差巨大的价格同时买入石油，也不可能出现两桶同样的原油炼出的不同的汽油。
但在劳动力市场，我们却可以看到两家企业以相差巨大的薪酬，聘请到能力类似的员工，更普遍的是，在同一个组织内，以相同成本“购买”的劳动力，其产出却有天壤之别。
这与消费市场非常类似：两种性能接近的商品，其售价却可能差别巨大，而以相同价格购买的产品，在消费者手里的发挥的作用也往往有很大不同。显然，品牌和营销是导致出现这种重大溢价和折价的主要因素。
作为一种交易行为，将营销理念引入劳动力市场，通过打造雇主品牌、劳动力准确定位、优化劳动力结构等举措，提升劳动力效率，几乎已成为破解当下企业在雇佣过程中面临的价格、数量及匹配等困局的，有效手段。
