联系方式：15001380073 前言：
当众人追随你的步调
打破节奏的时候到了
当你被视为一种模式
换一种模式的时候到了
一个事实：禁止空谈理想，让合作改变现状
8月24日，饿了么宣布合并百度外卖。合并完成后，百度外卖成为饿了么的全资子公司。百度外卖仍以独立的品牌和运营体系发展，包括管理层在内的人员架构保持不变。
创立3年的百度外卖，拥有广阔的外卖市场、优质的用户和商户资源，人工智能配送技术一直走在行业最前沿。相应的，作为中国最大的本地生活平台，饿了么在交易规模和丰富度、配送运力、融资能力等方面具备优势。两家联姻，优势互补，整合各自在交易、配送和新零售等领域的资源，将产生显著协同效应，巩固新平台的领先地位。
饿了么收购百度外卖，也意味着百度外卖最终站到了美团点评的对立面。对于饿了么而言，拿下百度外卖业务最为直接的好处是：合并后更为充分地占有了市场，同时意味着拥有了定价权，也就赢得了正常化做生意盈利的可能。
阿里的棋局
阿里投资饿了么，而这笔资金也被视为阿里为饿了么收购百度外卖提供了“粮草”。
两家巨头拥有中国最顶级的互联网产品和技术实力，亦是具全球影响力的战略投资方，阿里巴巴和百度承诺，将给予新平台在流量入口、智能技术、金融保险等领域的全方位、更大力度的支持。电商战略分析师李成东的观点是，阿里巴巴重新杀入餐饮，做的是支付而不是餐饮，目的是防范美团做支付冲击蚂蚁金服。“早在半年前美团合并大众点评后，O2O餐饮服务市场格局就已确立。不管阿里怎么做，打的是阻击战，不是围剿战。”人要消费，无非吃喝玩乐，阿里仅仅做一个线上电商，把握人们的一部分消费就做出来淘宝、天猫这种巨头，发展出蚂蚁金服这种巨头级别的金融企业。向线下扩张，向其他更多领域扩展是必然的。
对其他企业来说，做线下O2O还要探索盈利模式，对阿里来说，线上电商的经验可以直接套用，有交易就有资金往来，怎么把资金往来变现，从淘宝天猫，到支付宝，到蚂蚁金服，阿里有丰富的经验。淘宝的广告位怎么卖，饿了么的广告位就可以怎么卖。贷款、消费信贷、支付手续费。这些盈利模式蚂蚁金服在电商已经用的很熟了，到O2O无非换个地方。所以，阿里对O2O势在必得，阿里需要买，百度愿意卖，阿里控股的饿了么出合理的价钱拿下百度外卖也就顺理成章了。
美团等众外卖品牌如何自救?
美团一直在亏损，美团点评副总裁兼外卖和配送事业部总经理王莆中向媒体披露，美团外卖在很多细的结构单元和城市已经实现盈利，但整体上仍在亏损。而饿了么的CEO张旭豪公开透露，目前平均一单外卖要亏损1-2元不等。美团现在的问题是规模大，不赚钱，IPO还没完成，这就比较麻烦。而没有IPO，就需要后一轮投资者接前一轮的盘，而随着美团规模越来越大，烧钱越来越快，后续投资者越来越不好找。
阿里更多支持的饿了么拿下了百度外卖，不仅缩小与美团外卖的差距，这也意味着外卖市场的一场最终排位赛即将展开，那么，美团等其他外卖频品牌该如何自救?没有教科书般的反击战略作参考，这是一场攻坚战，没有提前准备，只有临场发挥，各大外卖品牌唯有保持高度的市场嗅觉，游刃有余，才能最终破局而出。
外卖品牌市场的回归——服务
现在各大平台的补贴力度相较于竞争初期，已经稳定许多，整体市场格局也逐步形成，可以预见到，未来市场份额主要的争夺热点将会是在商户资源和服务质量的竞争上。各种“专送品牌”概念的引入，以及配送速度、范围上的改善，将会决定用户对于平台的选择，而掌握了用户群，才是对于市场真正的掌控。未来一到两年内，无论是美团或是饿了么，都将会开始对于竞争对手的整合策略，而所有策略都将回归到一个核心点：服务。
行业展望：
笔者始终相信，敢于冒尖的人，时代有他的座位，顺时代而为，应用户之意，在同质化严重的外卖市场中，一种价值观正在崛起：唯合作，才能盈。作为行业史上最大一宗合并案，饿了么联手百度外卖将大大加速行业资源整合，引导行业更专注于服务用户和商户，共同承担食品安全、环境保护等社会责任。
传统外卖混战模式，再见!
新的战略合作突破口，你好!
老故事or新故事?
拭目以待……
