美赞臣游佩瑜将以科学的方式应对转型带来的压力

　　只有不断的改变，才能进步，才能在行业中取得好的成绩，成为行业发展的佼佼者。美赞臣大中华区总裁游佩瑜女士以严格的标准要求企业生产，以品质铸就口碑，巩固自身市场地位。

　　2016年，作为新政实施元年，给各大奶粉企业带来了较大的发展压力，美赞臣大中华区总裁游佩瑜在面对中国市场新的政策和市场环境， 包括美赞臣都处在转型的过渡期，我们的重点是放在结构的调整上面，并且是将创新作为侧重点。包括在产品组合上的创新，为消费者带来更多优质的产品。同时，也结构性地调整了数字营销的能力，现在85后和90后的年轻妈妈逐渐增多，她们已经成为婴幼儿配方乳粉消费的主力军，所以数字营销成为与年轻一代妈妈们沟通的主要方式之一。我们认为，升级企业的数字营销能力，是非常重要的事情，同时线下母婴店发展得很迅猛，我们升级了渠道管理的能力，来做到线上和线下有机的结合。

　　对于线上线下渠道，美赞臣大中华区总裁游佩瑜的判断是这两个渠道都是非常重要的，线上线下是并存的，母婴店渠道在这一两年也会产生很大的结构性变化，新政对母婴店渠道的影响较大，电子商务渠道在过去两三年迅猛成长，美赞臣大中华区总裁游佩瑜认为在未来两三年也会继续成长，只是成长的方式慢慢会有改变。从纯粹销量的增长慢慢转换到线上线下的整合，母婴店不仅是一个销售渠道，也是一个新妈妈获取资讯，然后从店员获取更好的实体服务的渠道。这两个渠道都是红海，都会继续成长，也都会各有一些结构性的变化。

　　美赞臣大中华区总裁游佩瑜表示，2016年婴幼儿配方乳粉行业的成长面临下行的压力，产品结构有待调整，供求需要达成平衡，必须从目前供过于求的状况逐步转变。整个中国婴幼儿配方乳粉行业正经历转型的挑战，这是产业发展必经的过程。目前的转型是供给侧的改革，生产流程的控管提升是行业供给侧的改革重心。2017年还会是持续转型的过渡期，对于未来，必须坚持以消费者为核心，希望整个产业能够回归到以科学为基础，用更加科学的方式来讨论问题。目前整个行业的发展情况，对于大部分企业来说都存在很大的压力，只有通力合作，才会让整个产业持续健康发展。

　　相信美赞臣大中华区总裁游佩瑜一定会引领美赞臣乳业渡过这个转型期，为消费者展现出新的面貌，我们会在2018年迎接更好的你。