金固股份：推动行业健康发展的可持续之路

　　金固股份：推动行业健康发展的可持续之路“通过TSCE智慧门店系统实现汽车后服务行业营销智能化、运营智能化、管理智能化，通过智能硬件和软件的结合，降低门店对人的依赖，从而提高行业生产效率和盈利能力。”关于下游服务端战略，汽车超人在战略报告中是这样来表达的。我们从今年3月与元征科技的战略合作，联手发布TSCE智慧门店系统中不难发现，大数据、智能化对线下门店的改造，未来：

　　对前来门店消费车主通过大数据采集、分析，以此作为预判车主未来用车全周期消费的诉求，提前把握好车主消费诉求的动机和时机，实现营销智能化;通过大数据挖掘实现对门店经营数据的自动分析诊断，并针对诊断报告自动分析给出建议，从而大幅降低门店运营对店长的依赖，实现运营智能化;通过元征科技打造的X-431 AIT汽车全系统人工智能检测终端，在汽车检测、维修的“标准化”上提供技术支撑，实现“有依据、可视化”的诊断过程，使汽车养护、维修过程更加透明，实现智能化管理。

　　如今，随着TSCE智慧门店系统的投入试点，汽车超人2017战略布局正在逐步挺进。无论是主攻上游供应链还是下游服务端，我们不难看出：金固股份汽车超人2017坚持“回归初心，用户为王”的战略理念，不断深耕万亿级的我国汽车后市场，以此来推动整个行业走向更高品质的，健康发展的可持续之路!

　　“通过自主研发的WMS(仓储管理系统)、TMS(运输管理系统)系统实现多货主管理，支持云仓平台，与供应商实现仓配一体化战略合作以及订单生产和配送的全流程监控。”针对2017上游供应端的战略，金固股份汽车超人CEO郑超是这样表述的。从创立以来，汽车超人始终坚持自建仓储物流供应链，先后与固特异、马牌、邓禄普、固铂、辉门、马勒等品牌厂商合作，从源头保证产品质量。目前已经建立起近10万平米的七大物流基地，覆盖全国范围的仓储物流体系，多点式仓储体系打造优质物流配送服务，实现最后一公里覆盖。

　　2017年初，金固股份汽车超人CEO郑超在“金固股份汽车超人春季战略部署会议”上发布“2017汽车超人平台作战战略”。战略报告中显示：2017金固股份汽车超人平台将以“上游”和“服务端”为主攻方向，引入大数据、智能化来全面升级金固股份汽车超人的供应链和线下门店，充分利用科技以及智能化系统完成对供应链、服务端的升级改造，力求带给广大车主消费者一个全新的服务体验!随后，汽车超人战略副总裁周鹏飞在“2017中国汽车后市场国际峰会”做“后市场垂直电商如何与品牌商实现合作共赢”主题分享时再度阐明了2017金固股份汽车超人的战略规划，同时强调：以用户为王，围绕车主用户，做好服务增强客户粘性才是2017汽车超人发展的关键!2017已经步入Q2季度，金固股份汽车超人战略推进又将如何?我们不妨一起看看。

　　面对自建仓储物流体系以及商品运输过程中的监控，金固股份汽车超人通过自主研发的WMS和TMS两大系统对其实施全程监控。WMS系统可依据业务需求量身定制，随着业务暴增随时优化，做到价优实惠的基础上服务、产品不打折。持续深化品牌厂商直接供货，通过自营模式，自建仓储，严控物流管理来保障原厂正品直达消费者手中。“通过线上线下整合供应链条，避免同质化竞争，汽车超人会比一般的互联网公司盈利更早。” 在今年的“博鳌亚洲论坛IT领袖圆桌会”上，汽车超人CEO郑超对汽车超人未来的发展充满信心。