联系方式：010-67699308 拥抱互联网是每个企业都无法回避的问题，20年的发展，形成了以BAT为首的巨头格局，百度占据了搜索入口;阿里、京东占据了购物场景;滴滴、摩拜、ofo占据了出行场景;饿了么、百度外卖占据了饮食场景，我们日常生活的高频应用场景“衣、食、住、行”都已有巨头存在，消费互联网逐渐趋于饱和，达到巅峰，C端高频应用场景领域再难创造新巨头，B端成了新战场，产业互联网将成为下一个风口。
前京东集团高级副总裁、磁云科技创始人李大学在《晓芳耍大牌》视频节目中表示，“互联网已经进入下半场，产业互联网的时代来临了，这将是个千亿级万亿级的市场。
产能过剩、脱离用户、资金短缺，传统产业三大死穴如何破?
李大学认为，产业互联网首先要做模式创新，要打碎原来的整个产业链条，去掉没有价值的环节，把有价值的价值节点拿来重构，只有经历了这样的创新，才能为这个产业创造价值。
产业互联网它是三个元素来构成的：B2B+O2O+产业金融，这个方法论在各行各业都可以应用。”
传统产业最大的问题就是与用户脱节、不了解终端的需求，盲目生产，造成产能过剩。在李大学看来，首先要做的就是用数据打通产业链。打碎原来的产业链条进行有价值的整合重组，实现供应链数据化、智能化，上下游企业可以共同分享，达到优化企业供应链成本效率，产业升级的目的。
冻品汇在与磁云科技合作之前，跟众多传统企业一样，不了解终端的需求，只是盲目进行生产、研发，上下游两端都很碎片化，而冻品的产业链条比较长，很难建立完整的渠道。与磁云科技合作之后，通过互联网手段，将产业端、消费端、终端连接起来，整合成产业链条;然后将资金流、信息流、物流系统化，开放产业大数据能力，打通产业链，孵化出了冻品产业供应链服务整合平台。产业链上的每个企业都可以通过互联网看到每天的销售订单、配送订单、营业额、利润，签收人信息。只需要收集中小餐厅的冷冻食品采购需求，找到最上游的供应商集中采购，然后再配送上门就可以了。
并且由于集中后的需求量大，冻品汇就有了较高的议价权，可以将压缩掉的中间环节利润让利给餐厅，增加与上下游企业的协同性，降本增效。
不干掉中间商的产业升级是真升级
李大学认为，O2O不再是传统的烧钱逻辑，而是打通行业上下游的基础上，让终端具有O2O的能力，资源配备，建立一个用户的管理体系，给用户提供精细化、一体化的管家式服务，开发用户的终身价值。
比如以前车坏了会去维修厂，如今在产业互联网的系统里，可以通过大数据，建立这个车的档案，每个零件都细化到品牌和不同的服务体系。要解决轮胎安装的问题、机油更换的问题，通过这个档案，该零件的品牌维修厂就会过去解决这些问题，还可以把车主发展成该品牌维修厂的用户开发他的价值，然后这个维修厂就可以将这种模式进行裂变，完成商业模式复制，形成标准化、系统化、覆盖面积更广的管家式服务，将整个行业都链接起来，实现N+N的有效组合，通过不断循环抢占市场份额，形成难以攻破的壁垒。
与磁云科技合作的产业互联网项目汽车超人，目前估值60亿。
经济共享，能用钱解决的事就不是难题
在李大学看来，一个企业的升级就是带着行业的上游和终端供应商转型升级，本质就是提升内部管理能力、客户营销能力、上游供应链能力，在通过B2B将上游的供应链资源和下游的终端数据打通，提升“O2O能力”，通过共享金融平台，进行资金池、风控技术、大数据一体化的共享经济，解决企业发展中的金融需求，产业布局和资源配置。
2016年12月30日，新希望六和对创立了冻品供应链平台“冻品汇”的重庆戈云沃网络科技有限公司进行股权投资。新希望六和表示，产业互联网将成为未来的一种趋势。
产业互联网这个大平台应该是产业里面的大佬来共建，成立产业升级的基金，帮助这些平台来成长，在这些平台成长的同时，自身的企业也将因为这些平台的崛起而享受财务的收益，还能产生协同效益，何乐而不为?
企业升级是目前传统企业不得不直面的事实，但就像李大学在晓芳耍大牌中说的那样，不能为了做互联网而做互联网，也不能为了做产业互联网而做产业互联网，要牢牢围绕着能不能为整个产业升级，能不能更降本增效，这些为基准展开的，要讲究方法论，最后看是否能够产生更高的价值才是最重要的。
在节目中，李大学指出很多企业做的产业互联网其实是伪产业互联网，究竟哪些企业做了伪互联网，又伪在了哪里了呢?关注微信公众号“晓芳耍大牌”，更多精彩。
