联系方式：010-67699308 2017年6月18日-20日，三天两夜的课程让在场的几百位企业家脑洞大开，丰富的企业实战案例分析以及落地性和操作性极强的工具和方法，还有大量的互联网思维的分享都让众多企业家茅塞顿开，获益良多。叶荣祖老师在这个领域的领军地位和十年磨一剑的真功夫，都让他们感受到了深深的震撼。
商业模式是企业的基础结构，是企业与其他利益相关者的交易结构，直接决定企业的战略方向和企业价值，影响企业经营管理的各个层面;与战略、组织结构、企业文化、业务流程相比，商业模式重构是更为彻底的转型，其重要性远远凌驾于其他转型上。只有决定了企业利益相关者交易结构的转型方向，才有可能为企业战略、组织结构、业务流程和企业文化方向定下正确的基调。
因此要打破企业边界，重构商业模式。也许在过往，商业模式还是一个相对封闭于企业内部的课题，只强调单个企业创新资源，然后创造价值。但是在今天，商业模式的内涵和外延，不再限于企业内部，任何一个企业在进行商业模式设计的时候，都必须打破企业边界，将目光投注于企业外部的利益相关者。所有企业的商业路径的重新设计，随时不断优化组织结构与合作的关系，叶荣祖认为，没有最成功的商业模式，只有最契合时代、契合企业自身的商业模式。
而互联网的到来，加速了现代性社会的瓦解，经历过一段时间曲解的“价值”势必面临回归和重构。简单追求商业模式的壁垒效应，无论是对于转型中的传统企业，还是初创公司，最后都会面临共同的困境：用户选择的自主性会越来越强，用户也只在乎自己生命中不曾有过的惊异体验。
在这个全新的商业模式中，对手不再是某个人、某家企业，而是一个新兴的商业阶层。对于大部分的传统企业来说，突然有一天他们就会发现，与自己竞争的不再是行业内原来的几个“老伙计”，而是一群不知名不知姓的隐形对手。他们不跟你接触、谈判——不再是传统的商业流程，而是点击鼠标发布几个网页——多数情况下就是这样，然后用更低的价格甚至免费服务带走你的客户。许多传统企业被迫进行调整和转变，或者消失在历史的长河中。
互联网的发达让新兴企业具备了跨界竞争发展的能力，现在是是低维度的新兴商业模式与高维度的传统商业模式的比拼。再不转变，一味地固步自封只能等待死亡。要用互联网的思维去伸展到商业领域的各个角落，才能最大可能地调动最大限度的资源。
