联系方式：010-67699308 MRO转型B2B从技术上的视角来看，认知商业、数字工业，不仅仅是一个趋势，而是一次革命浪潮，它将颠覆我们曾经做过的所有事情。传统制造模式不可避免走向服务型制造，企业正在加快高附加值IOT项目部署，借助工业互联网，实现设备全连接，降低资产维护成本，实现预测性资产优化。
附图：企业MRO运营困境
东和做了22年工业品，对客户工业品诉求有深切体会，率先在国内推出了MRO运营外包服务，东和以客户专属服务团队，通过标准化、场景化服务，分类逐步导入MRO运营合作，满足客户采购、运维需求，实现MRO运营整体优化，降低企业总成本。让企业从全新视角重新审视企业MRO运营模式，实现供应链战略性变革，以开放、深度协同为基础，成为价值共创伙伴!
前文说过，B2B之所以难做，是因为企业自身MRO物料标准化率都不足50%，那就意味着即使全部电商采购，供需适配率也不超过50%，正如ERP行业依据经典名言，输入的是垃圾，输出的也是垃圾!但是上万个SKU，且有一定技术含量，其标准化难度非常之大，东和，则会在开放合作基础上，实现产品标准化、分类及优化，实现SKU持续减少，成本结构明晰，产品结构优化。同时，针对客户运营难题，东和积极推进场景化服务，深入客户现场，了解客户现场需求、工艺制程及产品使用情况，让客户更加深入了解自己，了解自身MRO采购水平到底如何，并进而使杂乱的工作杂而不乱，并提升专业技术项目MRO采购效率80%。
同时，通过东和MRO运营外包服务，可以减少90%非核心物料供应商，实现供应商绩效考核，目前很多企业，甚至是大型企业，都无法考核MRO供应商绩效，甚至有些供应商连代码都没有。你还能指望这些小型供货商带给你什么价值和效率!通用汽车前副总裁艾德森曾经说过，通用供应链有三大挑战，复杂度、复杂度、还是复杂度，当复杂度降低25%的时候，供应链总成本降低30%～45%，库存减少35%～50%，过剩库存、过期库存减少70%，按时交货率提高50%。从供应链战略优化的角度来说，不创造价值但创造风险和威胁的供应商，首先就是被优化的对象;
当然,MRO B2B采购不是不可行，而是要在实现标准化的基础上，实现电商化采购的前提是标准化，东和已经协助多家电商平台实现超市化一站式电商采购。未来，东和愿意在传统制造向服务型制造转型的过程中，与制造企业携手合作，成为价值共创伙伴!
配图：MRO B2B实现路径
