众鼎商学院人物志：有情有义的大树——HT-166大树杨水华

　　杨水华小档案：

　　众鼎商学院HT-166学员

　　深圳市卓力天成广告有限公司董事长

　　按照约定时间来到杨水华位于坪山的公司，这个地方对于我而言已经不陌生了，HT期间我们第一次大组会以及后面很多次的大组会、小组会都在这里召开。杨水华本身是一个很慷慨的人，每次都贡献出自己的办公会议室给团队召开会议。我们喜欢来这里开会，还有一个原因——这里除了空间开阔宽敞，还有个私人后花园，杨水华让人把后花园收拾出来，撒下种子，种了瓜果蔬菜，还摆上了一个秋千架。推开后门，走进这个不大的后花园，你就自然而然地感到轻松和愉悦。

　　有一个多月没来了，来到杨水华办公室，我就迫不及待地推开后门，想看看后院的菜苗长多大了。看到后院已是一片郁郁葱葱，南瓜藤爬上院墙，结了好些个大南瓜，长势喜人。杨水华笑说：“这叫种瓜得瓜，跟HT一样的，种什么因，得什么果”。是的，正是因为他的慷慨和付出，杨水华才获得了团队的一致认可，所以他是HT-166当之无愧的大树。 但是，一、二阶段的杨水华可不是这个样子的。一阶段整个过程中，杨水华始终是封闭的，不愿敞开心扉，反而以自己在整个过程中没掉一滴眼泪为豪，还觉得这是坚强的表现，可见他骨子里的固执和自以为是有多严重。这种固执和自以为是延伸到了二阶段，不过从二阶段开始，他慢慢有些空间了，并开始积极为团队张罗，想要带领166去到更好。三阶段尾周的时候，杨水华哭得像个孩子，令所有人记忆深刻。我当时就在心里感叹：经历过这100多天的洗礼，杨水华已然脱胎换骨，他不再把自己包裹得密不透风，开始接纳不同的声音，开始接纳以前不愿意接纳的事情。从一开始的抗拒感召，到后面积极做感召，乃至成为HT-166的大树，这个过程我们所有人都看到他的改变。 这一切的改变源于大组会上总教练讲的一个小故事。那时候大家都在为冠军之路做铺排，需要每个人做出承诺，而当时一部分人不愿意，团队开始拉扯和内耗，言语间难免出言不逊，杨水华由此产生抗拒情绪，不愿承诺，而且态度强硬。随后总教练就问了杨水华一个问题——信不信佛。杨水华说他信。总教练接着问：“那你知道很多人都说佛教不好的话呢，你还信吗?”“当然信啊”，杨水华说。“对啊，对于自己的信念，自己的目标，不管别人说了什么，你都不会因此改变信仰的吧?”总教练一席话让杨水华陷入沉思。这件事之后，杨水华做感召成了完全的自动波，再也不需要外力推动，在逆境中始终不忘目标，才最终一步步成为HT-166的大树。

　　我们在办公室坐下，泡起普洱茶，听杨水华讲他自己的故事。杨水华出身在茂名的一个农村家庭，小时家境贫寒，中学毕业后就来深圳打工，做过商场的美工、广告业务员，凭着一股不怕吃苦的精神慢慢闯出了自己的一片天。在拼搏过程中，无论多苦多累，他始终脚踏实地。他心中铭记父亲对他说过的一句话——好好帮老板做事，把老板的事当做自己的事情来做，就是这么朴素的一句话，杨水华多年以来一直把它奉为行事原则。在做广告业务员期间，最艰难的时候，他几乎不拿一分钱工资，帮老板拓展业务，就在快要山穷水尽的时候，他凭借自己的勇气和坚持获得关键性的一单业务，扭转了公司长期亏损的局势，并借此获得老板的信任，业务也越做越好。不过，人红是非多，后来因为业务做得如鱼得水，他被其他同事诬陷，失去了老板信任，不得已只好离开老东家另谋出路，也就此开始了自己的创业道路。 2001年，卓力天成成立，致力于LED广告招牌工程的经营。从家庭小作坊式的运营开始，杨水华一路将其越做越大。2009年，开始有了自己逾1000平米的工厂，2010年在东莞开了第一家分公司，2011年成都分公司成立，2013年天津分公司成立，并且同年在成都开办了工厂。我问他创业路上有没有遇到特别艰难的时刻，艰难到快撑不下去!他思索良久，说：“那种特别艰难的时刻，好像真没有。我算是运气好吧，因为跟我打过交道的人都知道我做事的风格，就是我特别踏实，别人交给我的事情，我一定当自己的事情一样把它做好，所以好像真没有那种艰难到撑不下去的时候。”想起杨水华多次跟我说过的，这么多年，他做事的准则，就是父亲的那句“把别人的事当自己的事情来做”。 正是因为这样一个简单的信念，杨水华的事业才会这么顺利。今年7月份，杨水华甚至将业务拓展到了澳洲，下半年还计划去新加坡洽谈东南亚的业务拓展计划……

　　但是最近几年，因为受整体经济形势的影响，杨水华的公司也出现了一些危机。除深圳外的几家工厂，盈利状况都出现了下滑状况，杨水华一直在思考解决问题的办法。通过学习教练型领导力课程，他意识到自己在企业管理中缺乏共赢思维和信任意识，以前他总是把所有管理权都握在自己手中，意识到这实际上是对下属缺乏信任，杨水华对现有公司管理模式进行了改革。先是花重金聘请了一位职业经理人，直接管理运营四家工厂，并承诺他享有公司30%的分红股;同时对公司内部管理进行调整，不再是过去的吃大锅饭，领固定工资的模式，而是全员参与公司分红股，如此可以更好地激发员工的积极性;同时将践行者管理日志借鉴入员工自我管理中，实行每天、每周的工作计划和总结，令到每个员工目标感更强，同时清晰梳理了自己每天的工作内容，提高工作效率。经过这番改革，公司在6月份之后业绩呈现上升趋势。 说到对未来的规划，杨水华笑言：“我一点也不担心，因为我一直在路上，只要坚持下去，未来就将呈现我头脑里想过的无数遍的画面!”

　　后记：在采访的空隙，杨水华还很得意地带我去看他在院子里养的十几条狗，有4只还是小奶狗。杨水华走过去逗弄着小狗，眼神里满是爱怜，其中一只小狗杨水华特别喜欢，他甚至把那只小狗带到洗手间去洗了个澡，然后带回办公室，让它跟在自己身边。我留意到一个细节，在杨水华办公室挂着一张相框，里面是他两个可爱的女儿，杨水华拥有一个幸福的家庭。当我问起他的家庭状况，我看到他眼神里洋溢出的幸福：“我大女儿15岁了，马上要上高中了，成绩还可以;二女儿10岁，在读小学;儿子才两岁。我老婆特别辛苦，帮我生了三个小孩，还把他们带这么好。”在我眼中，杨水华就是这样一个有情有义，懂生活的男人。

　　(文/邓玉莲 众鼎商学院HT-166宣传总监 深圳同途设计有限公司合伙人)