联系方式：010-67699308 自电商时代开始，如何维系买卖家之间的商业关系并达成利益平衡点，如何形成有效的循环经济模式从而实现财富的二次分配和扩展 ，一直是所有平台致力于解决的问题，更是一个平台能否走可持续性发展之路的重要评判标准。换句话说，如果没有强大的、生机勃勃的闭环商业模式，这样的平台势必无法久存，更无法创造出O2O+B2M产业链生态系统。
哆备宝2.0的到来也许可以终结来自众人对这类平台的不安和观望， 与先辈做法最大的不同在于——哆备宝通过立足实体经济渗透老百姓的衣食住行需求，并通过分红增值模式，达到促进消费、拉动内需的效应，从而逐步将实体经济的本体们纳入麾下——左手把控线下巨大流量的端口，右手实现O2O+B2M产业链汇集，最终成为管理人们衣食住行跨时空产品采购的O2O+B2M生态帝国。
这样的规划是否宏大得让人不可置信?然而二十年前，你也不会相信今天会存在阿里巴巴这样的一个掀起惊涛骇浪的电商帝国。
只有趋势才能迸发核能，然而趋势永远需要最先进的模式去支撑、去提供源源不断的能量。
哆备宝的核心有两大模式组成——
1.分红增值模式
对消费者来说，哆备宝简直是长着金手指的消费管家，帮助他们开启优质购物体验的同时，使每一笔消费都变成“升值本金”，实现“消费者”向“消费商”的转化，缓解消费压力，从而有效拉动内需。
对商家来说，哆备宝是客户管家，帮助他们维护客户关系，从而稳定及扩大线下流量，大面积的扩大内需将给实体店家带来超乎想象的利润增长空间。
这个模式很好的解决了商家和消费者之间的利益平衡问题，和平台一起成为了稳固的、具备发展张力的三角关系。
2.实体控脉模式
实体经济是内需的命脉，不仅汇聚了巨大的线下流量，还拥有覆盖百姓生活、包罗万象的产品，其背后更是蕴藏着具备无穷力量的各行业供应商。实体是哆备宝大楼坚固的地基，在哆备宝平台最初规划阶段，“实体产业”就已成为战略制高点。
除了已达成合作的上万家(这个数字每天都在增长)中小型店铺外，哆备宝已做好将商超纳入麾下的准备了——巨额流量共享是第一步，合作财富二次分配是第二步。未来，各地线下商超里的优质商品将进入哆备宝打造的线上商城(online mall)，产品实现O2O+B2M流通的同时增值模式也将贯通线上线下，构造一个空中生态圈，万物资本终在此流通。
由会员到实体产业链再到O2O+B2M生态帝国，哆备宝汇聚的能量将推动平台的更迭，就像核裂变一样，层层迸发最终将释出强大的力量。每种平台都有其存在的意义，哆备宝存在的意义，就是见证趋势的质变。
哆备宝未来会成为空中之城吗?让我们拭目以待。
5月15日，哆备宝2.0正式上线了。
