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当代家政教父，管家帮董事长，创始人傅彦生在养老服务产业创新高峰论坛演讲
2017年4月20日，中国(2017)家庭-养老服务产业创新高峰论坛会场，不断传来阵阵掌声，一位美髯公的精彩演讲，将会场气氛不断带入高潮，随着他的话音响起，台下鸦雀无声，而话音止处，立刻掌声雷动。据悉，这是有当代家政教父之称的管家帮董事长，创始人傅彦生在进行“家政+产品的优势与短板，如何做到扬长避短”的主题演讲。而观众的互动掌声体现了对他专业分析和犀利观点深深认同。
据统计，截止2017年，中国家政服务市场总额已突破2万亿大关，并还在以每年30%的速度递增，在不断有创业人涌入家政行业的同时，也不断有大量家政企业被市场淘汰出局!难道，中国家政产业格局已定?中小家政企业如何止损赚钱?且看当代家政教父如何指点江山!
服务产业研究部副研究员高宝华、管家帮董事长傅彦生、阿姨来了CEO周袁红、倍优天地执行总裁张霞、爱侬总经理李洁璐等家政行业领导和大咖悉数到场。
3个关键词 展现管家帮发展三阶段
在管家帮董事长，创始人傅彦生60分钟高潮迭起的演讲中，用挣、赚、聚三个字就展现了管家帮迅速崛起的三阶段，把管家帮赚钱路线图，展现在100多位家政行业与会者眼前!
演讲中，傅总谈到，家政行业发展之初，是劳动密集型产业，开店门槛低，人员素质低，公司利润低。管家帮成立初期，靠的是勤劳付出，积极拼抢，不放过每一次为家庭提供服务的机会。就像“挣”这个象形文字，“扌+争”，每一单都是靠家政服务员的双手抢来的，赚钱非常不容易。
第二阶段，管家帮随着中国社会生活水平的提高，与时俱进，创新发展。由单一的家政服务企业升级为中国互联网家庭生活服务商，业务转型为以家政服务为主，横跨“家政、营养、健康”三大品类，就像“赚”这个象形文字，“贝+兼”，兼收并蓄，扩大产品和服务品类的同时，广泛联合上下游企业，形成了生态发展。
管家帮针对会员家庭，采用一对一私人管家服务模式，利用o2o运营模式，依托现代信息技术打造一站式家庭服务平台，从线上布局到线下，从网络扎根到社区，从家政服务延伸到家庭生活服务，首创中国家庭服务O2O模式，不断地拓展“到家业务”的深度和广度，建设并完善具有管家帮特色的家庭生活服务生态体系。形成了针对会员家庭生活的一站式整体解决方案。此时的管家帮通过兼收并蓄的发展实现赚钱盈利。
第三阶段，随着中国人民消费实力的进一步增强和经济形式的变化，中国从过去10年连锁零售时代，进入了现在10年互联网时代，未来10年，必将属于私人定制时代，也就是从目前销售经济转型为未来的消费经济。
管家帮在这个阶段大力发展招商加盟，希望更多的合伙人加入管家帮，将管家帮在北上广深津等一线城市成熟的服务和运营模式，复制到经济快速发展的二三线城市，将管家帮优势的家政服务扩展到全国各地，为更多的刚需家庭缔造品质生活，这就是管家帮董事长，创始人傅彦生所说的“聚”这个象形文字，是上下机构，“取+众”，意寓为取之于民，用之于民。
这里面包含2层含义，1、立志于家政产业的创业者，合伙人，跟着管家帮一定能挣钱，而信任管家帮品牌，使用管家帮家政服务的消费者，会享受到“管家帮，帮您管好家，让天下家庭后顾无忧”的品质生活服务!
2部电影1本书 透视人性谈赚钱之道
讲演现场，管家帮董事长，创始人傅彦生为送给从全国各地赶来的100多位家政业界专家，学者，公司负责人，创业者，媒体人2部电影、1本书。分别是《让子弹飞》《云图》和《毛批24史》。
管家帮董事长，创始人傅彦生说，前两部电影剖析的是人性，《毛批24史》则结合历史经验，透视了如何从人性角度和社会性角度出发看待历史事件，并提供了解决各种复杂历史问题的方法论。
理论结合实际，用于指导中国家政行业的发展。傅彦生指出，有人评价，中国的家政服务业是撮合经济和懒人经济，但管家帮创始人傅彦生则认为两方面评价都是错误的，是一种过时观点。正确的提法应该是管家经济。
从家政角度看，简单的撮合已过时，管家非简单撮合而属深度挖掘。从客户角度看，找寻服务的客户并非实际“懒人”，而是有更重要的工作，通过购买管家帮基本服务实现更好的生活方式并提高效率创造更高的价值。
傅彦生认为，品质经济才是未来趋势，用户追求品质生活，需要享受品质化的生活服务，而这正是管家帮不断追求的目标，管家帮率先倡导管家经济，提出品质经济概念，就是希望为所有会员客户提供稳定高品质的生活服务。
品质经济概念是管家帮创始人、董事长傅彦生最早提出，他认为这是未来经济的发展趋势，是家庭生活服务的商业本质
把握2点坚定信心 共同拥抱品质生活
最后，管家帮董事长，创始人傅彦生总结了管家帮之所以成功的2个核心要点，供与会各界人士分享：
1、自主知识产权创新：想做好家政服务，决不能只停留在传统家政服务的中介范畴，不管是开店还是利用互联网平台，只要是简单撮合雇主和服务员，充当中介角色，未来必死无疑，一定要有自主知识产权创新。掌握核心科技的同时，还要与时俱进。就像管家帮，互联网只是互动工具，管家模式，FMF模式(将产品和服务从工厂、基地直接供给到家庭)才是创新手段。
2、生活服务业的发展：家政服务要不断拓展上下游产品和服务，不能只停留在家政服务范畴，管家帮历经11年家政行业的深耕，构建了具有管家帮特色的生态服务圈，升级为以家政服务为主，横跨“家政”、“营养”、“健康”三大品类，为会员家庭提供一站式整体解决方案，未来，管家帮还会在家政机器人、智能家居等领域持续发力，不断巩固管家帮作为中国最大互联网家庭生活生态服务商的领导地位。
对管家帮董事长，创始人傅彦生的演讲内容，与会人士报以热烈掌声。无疑，管家帮在家政领域的成功经验值得所有家政企业借鉴，管家帮紧跟时代步伐，不断开拓创新的精神更值得家政企业学习，家政企业只有共同发展，认同品质经济理念，才能共同拥抱品质生活的到来，才能有机会掘金2万亿家政市场蓝海。
