/朝闻通/ 2017年4月7日上午,在产业创新服务平台亿欧主办的“2017中国家装产业未来峰会”上,华耐家居荣获家装产业创新力奖!华耐家居总裁李琦作为重要嘉宾出席大会并做了“供应链服务的专业分工及开放协作”主题演讲。
没有规模就不会有优质的供应链
家居过去的渠道一直以传统的代理经销商及家装企业为主,但近些年,兴起了一些流量型的平台及第三方的服务平台,由过去的传统家居企业和新兴起来的渠道企业组成的一个生态圈。对此,李琦表示,在这样一个生态圈里企业要建立供应链及价值链的再平衡,很多企业谈到要向未来的厂家采购,可如果没有规模化的工厂会给到优质的采购吗?不会,所以没有规模就不会有优质的供应链。
李琦说:“大家都希望未来是F2B模式,那需要看看工厂是否愿意去做?过去厂家是层级化的,经过加盟代理商向外拓展渠道,都是依赖代理服务商为消费者服务,但未来厂家也希望直接控制终端,目前已经出现了家居上游厂家逐步控制零售商的模式,直接把信息流打穿到零售商,而中间的代理商就变成了一个资金和服务平台。”在李琦看来,未来厂家要走的两种路线,第一种仍是链条式的、串联式模式,另外一种就是扁平式、直接控制终端,这是厂家未来的供应链模式,而现在大家更需要的是一个有买手能力的、开放的一个供应链平台!
要做有买手能力的、开放的供应链平台
华耐家居专注于瓷卫这个品类,做全国性的供应链。究竟未来它要向哪方面演变和创新呢?
对此李琦表示,未来华耐家居会向两个方向演变,第一,华耐仍不会放弃零售服务渠道,仍会向消费者输出一体化解决空间的需求,第二,还要为中小家装企业提供需求,因为他们不具备买手供应链采购、仓储能力以及供应链服务能力,因此大家形成战略连接和互补。
李琦说:“我们要成为一个产品买手型的服务商。大家都知道,目前服务商痛点就是产品和服务,我们第一个平台要做产品整合,做买手。第二个平台就是服务,我们又成立了一个蚁安居供应链服务企业,只要从华耐家居供应链体系提供的产品,我们就负责把这些产品能够服务到家,我们做好产品供应链,同时也做好服务供应链链接。
同时在2016年,华耐家居和七个定制厂家达成了战略性的合作,未来的华耐家居将向定制化的供应链发展。“它将来是一个有瓷卫、有定制、有家居软装这样一体化产品买手整合的供应链服务平台。”李琦希望大家会对华耐家居有一个重新的认识。
演讲的,李琦说:“家装公司要向聚合来转变,就应该出现一个产品的聚合平台,在各个区域能够坚持同样的品质标准;同时还要出现一个服务平台,全国聚合的第三方服务平台同样是在各个区域都有同样的交付标准,这样我们就解决了家装的痛点:分散性、标准化、不确定性这些痛点,让它变的聚合、标准,让客户有确定性。”