郭梓文：锤炼大规模项目，投资团队和区域实现跨越式发展

　　2016年，中国房地产行业集中度进一步提升，房企规模强者愈强。随着楼市调控加码，市场出现一些调整。如何在严峻的市场形势面前取得更高增长，考验着每一家参与主体的综合竞争能力。

　　中国奥园地产集团股份有限公司的前身香港金业集团1996年在香港注册成立，并在番禺开启地产开发之路。2007年，中国奥园地产集团股份有限公司正式注册成立。在发展规划上，以“珠三角”、“环渤海”、“长三角”、“北部湾”及“中西部”等内地五大经济圈为核心，开发楼盘60余个;在开发模式上，成功实践了运动复合、教育复合、商业综合体复合、健康养生复合、文化旅游复合、跨境电商复合等多种复合模式;在销售业绩上，广州奥园2016年实现年销售额30多亿元，发展势头强劲。

　　作为“粤派新锐”，中国奥园2016年交出了一份不错的成绩单。在中国奥园地产集团2016年度工作总结大会暨2017年军令状签订仪式上，郭梓文表示，2017年要真正实现大跨越，必须重点锤炼超大规模项目，对有经营管理能力的团队、重点区域进行投资。作为奥园集团业务板块的重点，地产集团、商业集团、澳洲项目、奥买家跨境电商集团分别签署了2017年目标责任书。

　　然而今年的奥园集团计划整合在广州地区的地产开发、物业管理、建筑施工、跨境电商等业务，黄埔区、广州开发区新出台的《广州市黄埔区广州开发区进总部经济发展办法》得到了奥园集团的关注。

　　对于新业务的发展前景，尤其是跨境电商，奥园方面表现出较强的信心。奥园跨境电商集团总裁苗思认为，跨境电商是拥有广阔市场空间的商业新机，奥买家要抢占先机，做大规模做强平台。未来将打造中国跨境电商的千亿级品牌平台，并能够单独上市。除了扎根国内市场，奥园也在积极开拓海外市场。并且奥园已成立了国际部，已有一个新的海外项目正在洽谈中。