君正集团优化治理结构激发新动能，战略升级夯实高质量发展根基

　　在发布前三季度营收186.91亿元、净利润同比增长24.93%的亮眼业绩后，君正集团(601216.SH)于2025年11月11日晚间宣布了一项重要的公司治理结构优化举措。

　　根据公告，公司三名董事因工作调整辞任董事及相关委员会职务，但三人将继续在公司及控股子公司担任其他职务，保持了管理团队的稳定性。与此同时，公司董事会审议通过了补选刘春雷、吴国强为董事候选人，并聘任吴国强、王哲为公司副总经理的议案，这一调整彰显了君正集团遵循新规要求、完善治理结构、聚焦业务发展的战略眼光。

　　顺应新规优化治理结构，构筑科学决策机制

　　此次君正集团董事与，管理人员变动，是公司积极顺应新《公司法》监管要求的重要实践。新法规对职工董事任职资格及董事会构成提出了明确要求，规定董事会中兼任，管理人员及职工代表董事的比例不得超过二分之一。君正集团主动调整治理结构，通过降低董事与高管的交叉任职比例，有效提升了公司治理的规范性与透明度。值得关注的是，此次辞任董事的张海生、张海、杨东海三位高管仍继续在公司担任党委书记、副总经理等重要职务，这种安排既满足了监管要求，又保留了核心管理人才的经验与能力。

　　精准布局业务发展战略，新旧动能协同发力

　　君正集团此次人事调整的背后，蕴含着公司对未来业务发展的战略考量。新聘任的副总经理吴国强在集团旗下清洁能源相关企业任职，这与公司“在绿上谋发展”的战略布局高度契合。而另一位新任副总经理王哲则将聚焦传统化工板块的业务发展，这正是君正集团的核心优势所在——依托内蒙古乌海和鄂尔多斯构建的“煤-电-氯碱化工”及“煤-电-特色冶金”一体化循环经济产业链，该产业链在今年前三季度持续释放协同效应，为公司构筑了显著的低成本竞争优势。

　　科技创新驱动高质量发展，数智转型塑造新质生产力

　　君正集团始终将技术与管理创新视为推动公司高质量发展的核心引擎。2025年前三季度，公司研发费用达2.43亿元，在装备大型化、自动化及技术创新方面取得显著成果。公司近年来持续推进的数字化车间和智能工厂建设已初见成效，无人驾驶送样车、智能巡检机器人、RPA机器人等智能化项目成功落地应用，显著提升了生产运营效率和管理水平。在化工物流板块，公司通过新一代业务系统IMOS实现了租船、运营、财务与分析四大功能模块的全面贯通，优化了全球物流网络的运营效率。这些数智化实践正是君正集团秉持“科学技术是第一生产力”理念的生动体现，为公司在复杂多变的行业环境中保持竞争力提供了坚实支撑。

　　前瞻布局培育增长新动能，绿色转型迈向高端化

　　在巩固传统优势的同时，君正集团正积极向绿色化、高端化方向转型升级。公司，布局的“石灰石—电石—煤焦化—甲醇—BDO—PTMEG”一体化循环经济产业链，已形成30万吨BDO和12万吨PTMEG的产能规模，成功切入可降解塑料、氨纶等下游高附加值应用场景。2025年第三季度，公司BDO与PTMEG产品在行业价格承压的背景下仍贡献了稳定营收，展现了新材料的增长潜力。与此同时，君正集团子公司君正蒙西电石凭借其在电石产品领域的技术创新与工艺革新，成功通过内蒙古自治区专精特新中小企业称号认定，体现了公司在细分领域的专业化能力和科技创新实力。

　　站在新的发展起点，君正集团通过此次治理结构优化，进一步提升了董事会决策的科学性与独立性，强化了专业分工与管理效率。随着新老业务的协同发展与数智化转型的深入推进，君正集团正朝着“智能化、绿色化、高端化”方向稳步迈进，为其在“双碳”目标引领的化工行业转型升级浪潮中持续强化盈利能力和高质量发展奠定了坚实基础。