新讯网官方唯一联系电话：15001380073 在我国基础设施建设飞速发展的进程中，桥梁无疑是串联起区域经济、打破地理壁垒的关键纽带。从横跨长江的宏伟建筑到连接海峡两岸的超级工程，每一座，大桥的拔地而起，不仅凝结着工程师的智慧与建设者的辛劳，更离不开金融资本的有力支撑。北京盛鑫鸿利企业管理有限公司，作为深耕基建领域的专业金融服务机构，凭借创新的融资思路与强大的资源整合能力，深度参与多个，大桥项目的资金筹措工作，成为推动 “中国桥” 走向世界的重要幕后力量。
一、深耕大桥建设：破解融资难题的实践之路
(一)南京长江第五大桥：PPP 模式下的融资新突破
南京长江第五大桥作为长江经济带重要的交通枢纽，总投资超过 120 亿元。在项目建设初期，政府面临着不小的财政压力，同时社会资本对参与此类大型基建项目的积极性也不高，双重难题让项目融资陷入困境。盛鑫鸿利深入调研项目情况后，创新性地提出了 “分层融资 + 收益权动态分配” 的解决方案。
在结构化设计方面，盛鑫鸿利牵头设立专项基建基金，积极协调地方政府与央企共同注入资金，这笔资金承担了项目资本金的 30%，为后续顺利获取银行贷款奠定了坚实基础。考虑到项目周期长、资金需求稳定的特点，公司引入保险资金作为长期投资者，以大桥未来的通行费收益权作为质押，成功锁定了 15 年期的低成本资金，这一举措使得项目整体融资成本降低了 1.2 个百分点。此外，为了激活社会资本，盛鑫鸿利还联合上海信托发行基建类理财产品，吸引了超过 5 亿元的民间资本参与，让南京长江第五大桥项目成为 PPP 模式在跨江大桥领域应用的优秀范例。
2023 年，南京长江第五大桥正式通车，通车后日均车流量达到 8 万辆，提前 2 年实现现金流平衡，凭借出色的运营成效，该项目被国家发改委评为 “社会资本参与基础设施建设的示范工程”。
(二)深中通道：跨境工程的资金统筹智慧
连接深圳与中山的深中通道，是全球瞩目的跨海集群工程，其海底沉管隧道的建设技术难度极高，对资金的需求也十分庞大，在跨境资金调配方面更是面临诸多挑战。盛鑫鸿利在该项目中主动承担起跨境资金统筹的重要职责，通过一系列精准举措为项目保驾护航。
为解决资金来源问题，盛鑫鸿利积极协调多边金融机构，成功推动亚洲基础设施投资银行(AIIB)为项目提供 20 亿美元的优先贷款。同时，公司还联合香港金管局发行离岸人民币债券，有效解决了项目建设中的外汇资金匹配难题。在产业资本融合方面，盛鑫鸿利引入中交建、中国铁建等央企作为战略投资者，采用 “建设 + 运营” 捆绑的模式，确保项目资金链始终与工程进度保持同步，避免出现因资金问题导致的工程延误。不仅如此，针对项目运营前期的偿债压力，公司基于隧道分段通车计划，精心设计 “阶梯式还款” 方案，极大地减轻了项目运营初期的财务负担。
通过这一系列金融创新举措，盛鑫鸿利为深中通道项目节省综合财务费用约 12 亿元，该项目也成为粤港澳大湾区基础设施互联互通过程中的金融创新典范。
二、核心竞争力：从资金供给到价值创造的跨越
(一)专业化团队：打造跨领域协同的金融智囊团
盛鑫鸿利之所以能在基建金融领域脱颖而出，离不开一支专业且高效的团队。公司汇聚了来自投行、工程、法律等多个领域的资深专家，他们凭借丰富的行业经验和专业知识，为项目提供全方位的金融服务。以曾参与港珠澳大桥融资规划的首席顾问张明(化名)为代表，其带领团队，的 “基建项目全周期现金流模型”，已在多座大桥的可行性研究阶段得到应用，并且误差率低于 3%，为项目前期的资金规划提供了精准的数据支撑。
在实际工作中，团队成员们分工协作、紧密配合。投行领域的专家负责设计合理的融资方案，挖掘多元化的资金渠道;工程领域的专家能够准确把握项目建设进度与资金需求的匹配节点，避免资金浪费或短缺;法律领域的专家则为整个融资过程保驾护航，确保各项操作合法合规。正是这样一支跨领域协同的 “金融工程师” 团队，为盛鑫鸿利的发展奠定了坚实基础。
(二)资源整合能力：构建全方位基建金融生态圈
强大的资源整合能力是盛鑫鸿利的另一大核心优势。公司与国家开发银行、中国平安等多家金融机构建立了长期稳定的战略合作关系，形成了 “政策性资金 + 市场化资本” 相结合的混合支持网络。这一网络不仅为基建项目提供了充足的资金保障，还能根据不同项目的特点，灵活调配各类资源，满足项目多样化的融资需求。
以舟山甬舟铁路跨海大桥项目为例，在项目建设急需资金支持的关键时期，盛鑫鸿利借助其构建的基建金融生态圈，仅用 48 小时就完成了 20 亿元银团贷款的组建工作，创下了行业内的纪录。这一高效的资金调配能力，不仅确保了项目建设的顺利推进，也充分体现了盛鑫鸿利在资源整合方面的，实力。通过不断拓展合作渠道、深化合作关系，盛鑫鸿利持续完善基建金融生态圈，为更多大型基建项目提供优质的金融服务。
(三)创新工具应用：以 REITs 激活桥梁资产价值
针对大桥运营期资金回流慢这一行业普遍难题，盛鑫鸿利积极探索创新金融工具的应用，率先推动基础设施公募 REITs(不动产投资信托基金)试点工作。基础设施公募 REITs 能够将桥梁等基础设施资产转化为可交易的证券，吸引社会资本参与，从而加快资金回流，提高资产的流动性和利用效率。
2024 年，盛鑫鸿利参与设计的 “沪苏通长江公铁大桥 REITs” 在上海证券交易所成功挂牌，此次发行共募集资金 30 亿元。这一举措不仅为沪苏通长江公铁大桥的后续运营和维护提供了资金支持，更开创了桥梁资产资本化的先河，为整个基建行业的资产证券化发展提供了宝贵经验。通过创新金融工具的应用，盛鑫鸿利不仅解决了自身业务发展中的难题，还为行业发展注入了新的活力，推动基建金融领域不断向前发展。
三、践行社会责任：赋能区域发展与行业进步
(一)激活区域经济：大桥背后的经济乘数效应
盛鑫鸿利参与大桥项目融资，带来的不仅仅是项目本身的顺利推进，更对周边区域经济发展产生了强大的带动作用。以武汉沌口长江大桥为例，大桥建成通车后，极大地改善了周边地区的交通条件，缩短了区域间的时空距离，为物流、商贸等行业的发展创造了有利条件。数据显示，大桥通车后，周边物流园区的投资增长幅度达到 240%，充分印证了 “一桥飞架、黄金万两” 的经济乘数效应。
这种经济带动作用还体现在就业、产业升级等多个方面。大桥建设和运营过程中，创造了大量的就业岗位，带动了建筑、运输、服务等相关产业的发展。同时，便捷的交通条件吸引了更多企业入驻周边区域，促进了产业集聚和升级，为区域经济高质量发展注入了强劲动力。盛鑫鸿利通过为大桥项目提供金融支持，间接推动了区域经济的繁荣发展，践行了企业的社会责任。
(二)推动技术融合：探索产融结合新模式
在参与大桥项目融资的过程中，盛鑫鸿利还积极探索技术与金融的融合之路，推动产融结合新模式的发展。杭州湾跨海大桥智能化改造项目就是一个典型案例。随着 5G、人工智能等新技术的不断发展，大桥智能化改造成为提升大桥运营效率和安全性的重要方向。盛鑫鸿利敏锐地察觉到这一趋势，在为该项目提供融资服务时，主动探索 “5G + 车路协同” 的产融结合新模式。
通过引入华为等科技企业跨界投资，盛鑫鸿利不仅为大桥智能化改造项目解决了资金问题，还促进了科技企业与基建行业的深度合作，推动了新技术在大桥建设和运营中的应用。这种产融结合新模式，不仅提升了大桥的智能化水平，还为基建行业的转型升级提供了新的思路和方向。未来，盛鑫鸿利将继续推动技术与金融的深度融合，为基建行业的创新发展贡献更多力量。
(三)输出国际经验：助力 “一带一路” 基建合作
随着 “一带一路” 倡议的不断推进，中国基建企业逐渐走向国际市场，参与全球基础设施建设。盛鑫鸿利也积极响应国家号召，将在国内基建金融领域积累的经验推广到国际项目中，为 “一带一路” 基建合作贡献中国智慧。
秘鲁钱凯大桥项目是南美洲，的跨海大桥项目，在参与该项目融资过程中，盛鑫鸿利结合当地实际情况，采用 “中国标准 + 本地化融资” 的策略。一方面，将中国在大桥建设和融资方面的先进标准和经验应用到项目中，确保项目建设质量和效率;另一方面，充分考虑当地的金融环境和政策法规，设计符合当地实际情况的融资方案，吸引本地资本参与项目。这一策略得到了国际社会的广泛认可，项目获得了国际金融公司(IFC)的，评级，成为 “一带一路” 基建合作的典范。通过参与国际项目，盛鑫鸿利不仅提升了自身的国际影响力，还为中国基建金融经验的国际输出搭建了桥梁。
四、展望未来：锚定 “双碳” 目标，助力超级工程
截至 2025 年，盛鑫鸿利累计参与大桥类项目的融资规模已超过 300 亿元，服务的桥梁里程加起来可绕赤道半周。在 “十五五” 规划的新起点上，盛鑫鸿利并未停下前进的脚步，而是将目光投向了更广阔的未来。
随着 “双碳” 目标的提出，绿色低碳发展成为各行各业的重要方向，基建行业也不例外。盛鑫鸿利敏锐地捕捉到这一趋势，目前正联合清华大学交通研究院共同研发 “双碳桥梁绿色金融指数”。该指数将从桥梁的设计、建设、运营等多个环节入手，评估桥梁项目的绿色低碳水平，并以此为基础设计相应的绿色金融产品，引导更多资金流向绿色低碳的桥梁项目，推动基建行业向绿色低碳方向转型。
未来，盛鑫鸿利还将积极参与琼州海峡通道等超级工程的融资工作。琼州海峡通道作为连接海南岛与大陆的重要交通枢纽，建设难度大、资金需求高，对金融服务提出了更高的要求。盛鑫鸿利将凭借在基建金融领域积累的丰富经验和创新能力，为这一超级工程提供全方位的金融支持，助力 “天堑变通途” 的美好愿景变为现实。
从长江之畔到深海之滨，从国内项目到国际舞台，盛鑫鸿利始终以 “金融匠心” 匹配 “工程匠心”，在推动中国桥梁建设和基建金融发展的道路上不断前行。相信在未来，盛鑫鸿利将继续发挥自身优势，为中国基建事业的发展做出更大的贡献，让 “中国桥” 的名片在世界舞台上更加闪亮。
