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随着城市的快速发展、人们的消费习惯在不断的更迭、变化。虽然传统专业市场通过长期以来的悉心经营，始终保持着不错的活力，但受制于技术运用的瓶颈，无论是物流、仓储、购物环境还是市场管理，都早已步入停滞期。
因此，如果通过恰当运用新兴技术实现全方位的平台升级，那么对于只提供硬件设施的老专业市场而言，必将成为一种行之有效的“降维打击”。
而互联网打破区域的物理隔阂，商贸竞争也自然而然的从曾经的商铺与商铺竞争，演变为如今的平台与平台竞争。诸多商户的经验告诉我们，做生意选对地方，就成功了一半。
没有好做的生意，只有好做生意的“码头”
，得志，湘西吉首人，现任高岭国际建材家居城某知名品牌销售总经理。，总早年由于多方原因，初中毕业后便跟随大哥一起下海经商。从白手起家寄人篱下，到如今累计拥有3家旗舰店年营业额上千万，，总踏入商界已然过去20余年了。
很多人认为，总的成功得益于建材市场的良好走势，也就是俗称的“选对了行当”，但其实正如，总所说：“生意哪有什么好做不好做，俗话说看见贼吃肉没看见贼挨打，不管什么行业，经商首先都是要下功夫吃苦，才能抓得住机遇，才可能会有收获”。
诚如其言，没有轻而易举就能做好的生意，起早贪黑的打拼，慢慢增加经验和客源，多年积累才能在这个行业扎下根基，也因此才会在机遇来临时有实力去发现并掌控未来。
当年辍学跟随大哥下海后，，总从，基本的打杂开始做起：刚开始只是清点货单、打扫仓库，后来逐渐开始发货、送货，乃，于拓客，再到后来开始着手售后服务甚，简单的产品修理，旺盛的好奇心让他几乎吃透了整个产业链从上，下的行业规则，而略显艰苦的岁月则，终成就了他敏锐的商业嗅觉。
终于，在2003年仲夏，，总人生中第一家商铺在长沙开业。
这些年，随着城市需求的升级，以及市场的发展，，总的生意越做越大，从开业时的小型品牌代理，到后来的品牌旗舰店，铺面升值，营业额也不断增加。不过，当2009年第二家旗舰店也顺利步入经营的正轨后，，总萌发了新的想法。
“假如说做一家门店的收益有1，那么做两家相同的门店收益是，小于2的，因为市场就这么大，产品一样、经营模式也没有任何区别，那么在长沙开的门店数量越多收益反而越低，但是想要持续发展又必须扩张，这个问题看似矛盾，其实是相辅相成的，因为通过这一思路我理解了扩张真正的含义——扩张并不应该局限于平面，还应该向立体的、更高维度的经营模式扩张，1+1大于2，才能够真正称之为发展”。，总领悟这层含义，已然注定了他与高岭的相遇。
2014年，总做了新的决定，不再紧抱老市场，而是选择在高岭国际商贸城买铺，他说“做生意永远要快人一步，走在别人的前面，才可能把生意作大。
“放眼望去，长沙的专业市场大都还停留在卖铺的思路上，所以对我而言是没有投资的价值，相比之下，高岭是我在长沙遇到的第一个将市场当做平台来运转的企业，所以我，终选择了高岭。”
如今家居建材行业随长沙城市化进程突飞猛进，，总的生意也是一路水涨船高。没有好做的生意，但有好做生意的“码头”，选对了做生意的地方，对后续经营来说事半功倍。
“时代变了，要在对的时间做对的决定，买商铺其实就是买未来，这几年，我感觉到生意的风向在变，综合考虑之后，我选择了高岭这个码头。”
以前是商铺与商铺竞争，现在是平台与平台竞争
80后的李伟先生，祖籍来自衡阳南岳，虽然做批发行业才不到5年的时间，但他用富于时代性的眼光看中了高岭，其背后承载的，正是新生代商贸人对于时代变革的直觉。
性格开朗的李先生是计算机通讯行业出身，原本大学毕业后去了广州，在一家物联网公司谋求自己的发展，后来因为家里的劝说，，终辞了工作回到长沙，开始子承父业。既然选择回来，李先生自然希望能够做出一些成绩给家人看看。
李先生认为：“政府政策一直在推动老市场外迁，这其实也是城市发展的规律。而前两年长沙市启动大规模拆违，虽然有利于市场良性发展，但是相对的短期内仓储物流也成为了一大难点。”
通过详细了解了商贸市场后，李先生认为长沙老专业市场的地段位置和硬件设施已经不太适合做批发产业，交通和仓储物流，存在诸多问题。
为解决首当其冲的的仓储物流问题，李先生开始寻找新的市场平台。其时恰逢高岭国际建材家居城在开展商户入驻的活动，他因此了解到高岭采取行业先进的统仓统配的物流技术，相比原来的仓储物流模式，可以大幅提高货物周转率，减少中间环节、降低货物损耗，还有一日两送、货损包赔等服务，让李先生印象深刻。
“整体估算了一下，存储、装卸、配送等各环节物流成本，应该可以降低50%左右。”李先生通过详细的计算，表示了对高岭仓储的认可，“而且这只是仓储成本，考虑到未来线上智能商贸生态圈的成功搭建，我保底估计销售额，少可以增长30%”。
其实对于李先生来说，高岭的电商平台才是他，有兴趣的关注点，互联网出身的他深知电商产业不是个体商户可以轻松做成的，因此他一直在寻找一个可以有实力支撑起电商实体共融的本地平台，而高岭，在恰当的时间与他不期而遇。
“对于个体商户来说，他们往往把电商想的太简单，我身边有不少商户尝试做网店，基本都没获得利润，其实是他们的认知出希偏差。”
“所谓电商，不是说我搞一个淘宝一样的网店在那卖东西就完了，首先，基本的物流仓储渠道要有保证，如果做网店成本比实体还高那为什么要做；其次也是，重要的，是否有长远的推广思路，是否找到高效的线上拓客方法，老客户要订货一个电话的事，根本犯不上费力去做一个网店，网店的定位一定要明确。”李先生以专业的角度，深刻洞悉了电商的本质。
高岭国际商贸城的“新电商”模式，线上有订货平台，实现本地化点对点精准采购；线下有拓客渠道，深入中部150区县开辟市场；项目配有电商微商创客园区，引入电商人才负责技术实现和营销。正因为有这三大完善的平台配置，李先生才确信高岭是他心中一直在寻找的商贸平台。
传统市场时代更迭，商贸的未来掌握在每一位逐梦者的手中，唯有前瞻者才能立于商贸发展的不败潮头。
正如，总和李先生一样，无数心怀梦想的有识之士因为各种各样的原因齐集高岭，只为在高岭这片品质之城、创新之城的，下，砥砺奋进，携手前行，共同见证长沙商贸市场的辉煌未来。
