联系方式：15001380073 近年公寓行业如雨后春笋迅速发展起来,租赁已经成为国家房地产长效机制，目前分散式长租公寓市场现状如何?公寓运营商与租客之间该如何平衡相互之间的利益关系?又该如何提升自己的竞争力?我们特意采访了匠寓城市总经理刘秀明。
(刘秀明，河北人，80后，2007年进入房地产经纪行业，在北京从业7年，2014年进入公寓行业，2017年进军沈阳长租公寓领域，根据自己多年工作经验以及对长租公寓行业的深入了解，总结出一套自己独特的管理运营模式，不到半年时间，在沈阳长租公寓领域已经站稳脚跟。)
匠寓刘总说：“目前国内租房人口占比超过20%，而且大部分年青人已接受了长租公寓这种新的居住方式，所以这是一个需求空间广阔的市场，但是仍然存在一些关键问题,比如租客主要关心生活环境、居住体验和价格，服务商更多是关心市场占有率，而过快的发展速度难免忽略了租客体验，所以优质的公寓运营商应该是与租户打造共赢的局面。”
毫无疑问，市场和资本对公寓运营商的考验永远提前一步，分散式长租公寓的挑战也主要集中在房屋数量、运营能力、产品及服务的层面，那么公寓运营商的核心竞争力究竟是什么?
对此，匠寓刘总表示：“产品服务、运营能力及房屋数量才是公寓运营商的核心竞争力。但不同的运营商也有自己特殊的情况，比如泊寓来说，适合走重资产甚至是开发的路子;对于城家来说，因有集团优势，很适合特许经营加盟;而对于我们匠寓来说，我们的核心竞争力就是运营效率和服务质量，专注于运营和服务才是潜在的巨大价值!我们匠寓自成立以来，针对每一间公寓选址都有严格要求，不仅周围生活配套要完善，满足租客基本的居住需求，还要提供健身娱乐、兴趣社团等社交活动，重视租客的精神需求，这样才能给租客带来更丰富的生活体验。”
作为分散式长租公寓领导品牌，匠寓在深耕大连市场的同时，也开启了全国布局，目前匠寓已经陆续进驻了其他城市，并进行重点城市的战略规划。匠寓励志打造成全国领先的分散式长租公寓运营企业，服务更多城市的青年人群，为更多的匠客带去温暖和力量。
“分散式长租公寓的发展应该根据企业自身的情况、背景、优势及目的而定，如果不认清自己的实际情况，照搬别人的模式，反而会起到反作用。”
