新零售场景下，电商零售的出路在哪？

　　新零售场景的到来，零售的三要素发生了重构，从原先的“货-场-人”，转变为“人-货-场”，这就是与零售相似，而又不同的新零售。

　　PC时代，还是“货-场-人”。零售商在电商平台，购买更好的位置，获得更多的流量，卖出更多的货。但仔细看看，“货-场-人”这三元素都较前一阶段发生了不同程度的变化，东西不一样了，场景拓展了，甚至连买东西的人也不尽相同。

　　当每个消费者、每个用户都是互联网用户时，整个的品牌塑造、品牌推广、营销都可以通过数字化的方式来完成。数字化媒体不仅能够让消费者接受讯息，发生双向互动，同时能够发生进一步的行为，获得消费者数据。

　　而数据能帮助商品的生产者与服务者，更好的识别与理解消费者，在对消费者需求的洞察之上，指导商品生产与服务的优化，进而在所有合适的场景里提供给消费者。

　　所以说，新零售的核心不在于线上线下融合，也不在于人工智能或现代物流，真正的核心就是数据。有了数据，才能实现对消费者的可识别、可洞察与可服务，重构零售活动中的关键要素——人、货、场，进而生长出与以往不同的零售新生态。

　　以大唐天下网络科技有限公司为例，大唐天下依托大数据推出C+商业模式，将自身打造成具有消费和投资属性的全新消费引擎驱动，任何人都可以通过在“大唐天下”自然消费或经营来获利，实现消费者向消费商的转变。这改变了传统的利润分配格局，将广大消费者纳入分配环节，创新性地实现消费者由“传统被剥削者”向“利益共享者”转变，颠覆了“商家获利，消费者不获利”这个自古不变的定律。

　　与此同时，大唐天下携手世界各地用户通过全球区域联合代理，无限拓展线上、线下的用户及商家，有效的锁定消费需求，赢得市场竞争优势，推动全球贸易发展，打造全球消费联盟，让所有参与的企业、商家、消费者都得到真正的实惠。为传统企业升级提供新思路、新动力，为拉动全民消费、推动大众创业贡献企业力量，为实现电商行业可持续发展担当使命。

　　据悉，新零售領域的变化很快，但还缺乏爆款产品和相對成熟的商业模式。数据分析、提高复购率、数据去中心化、用户沉淀等能力，亟待提升。小公司的数据更鮮活、独特，有標簽效果﹔如果平台級公司的数据開放，將對構建中國商業信息基礎設施起到推動作用。

　　此外，电商行业要想在运营体系上做好管理支撑创新战略，在转型过程中，还需要各个方面的协调和努力，将一个快速的体系变成一个灵活、规范的体系。简单来说，就是面向客户的前台要简单、体验好，面向中台供应链环节要灵活可拓展，面向后台的知识体系要标准可复制。

　　目前，新零售呈现出百花齐放的态势，一些品牌的出现和消亡快速更替。但商业模式创新和技术应用却需要时间去沉淀，相信未来再过一两年的时间，业态发展会更加清晰。