联系方式：010-67699308 2016年马云提出了“纯电商时代过去了，未来十年是新零售的时代”。新零售的概念和模式遍地开花。互联网+零售，大数据+云平台+便利店，线上+线下+智慧物流，无人便利店，无人超市更是不绝于耳。这些创新的模式，围绕个性化营销、现代化消费体验在做文章。但零售的本质仍然是把生产者(批发者)手中产品，流通转至消费领域，通过商品销售，把商品送入消费者手中，实现商品价值和使用价值，满足消费者的需求，同时为生产者重新发动生产提供了价值补偿和实物更新的条件。种种新零售模式，似乎并未围绕零售的核心进行创新，更多的是一种概念、一种营销理念、一种互联网手段的线下实践。然而真正的新零售，应该持续不断的围绕商品流通交易的成本、体验持续优化和创新。
电商刚出现时，无不鼓吹自己砍掉传统代理的中间环节，看似讲得通的道理，实际情况如何呢?电商平台开设的旗舰店、专卖店、专营店等类型店铺，实际上仍然是传统渠道代理的线上化。货源从哪来?仍然是从代理商拿货，仍然没有卸掉代理层层加价的枷锁。
另一方面，高昂的营销成本，成了电商改革传统零售的最大阻碍。阿里2016财年净盈利高达427.41亿元人民币，但有相关数据统计，目前阿里系天猫平台开设的店铺中有80%都处于负盈利状态，真正能够实现盈利的只有10%，剩下的10%则处于不亏损或是略微盈利的地步。其关键症结所在是高昂的推广费用，只有推广费用达到了销售额的1/3以上，流量才够带来一定的销量。推广项目也是名目众多，如：直通车、钻展、淘宝客等等。同时由于天猫、京东等平台，每一单交易额的5%左右的服务费归平台所有。据相关业内人士表示，店铺想要盈利就必须将毛利率保持在75%以上，也就是说商品的成本仅占售价的25%。如此高昂的营销费用，转嫁给消费者则价格上升，影响销量。所以只有减少商品成本，降低商品质量。最终才能获得利润。但是无论提高售价、还是降低商品质量，最终吃亏的还是消费者。
零售需要改革和创新。但是绝不是现有的电商，以及炒作概念的新型便利店，而是应该从根本上解决商品流通路径过长、交易成本过高的问题。
在传统制造业摸爬滚打了十几年的谢辉，深谙制造商的苦痛，生产制造商的利润普遍不高于10%，甚至5%以下。但是2块钱出厂价的商品，到用户的手中变成20、30元的现象普遍存在。比如某品牌的数据线，出厂价2.75元左右，1688售价3元左右，但在某电商平台的售价为29元!商品交易费用已经远远大于商品生产成本。在筹备了一年后，谢辉决心再次走上创业的道路，创立了“辣么值”商城。帮助生产制造企业建设自主品牌，打通商品直达用户的销售渠道，打造透明的交易平台，使用户以接近成本的价格购得商品。
辣么值在筹备的这一年中，已于近300家制造商达成合作，并建立了辣么值电商平台、仓储、质检、物流等基础设施体系。接下来要做的是严格把握产品质量，做到“每件必检，次品必退”，帮助制造商建立零售渠道，商品从制造商直达消费者，剔除中间环节，真真正正地做到P2C。
同时，辣么值平台内不做恶性竞争，仅根据商品品质不同，售价则不同。也不玩营销套路，不虚标售价，不包邮，所以永不打折!辣么值所做的就是，尽全力降低售价，还原零售的本质。让消费者不做冤大头。这才是新零售!
