联系方式：010-67699308 7月6日，上海国际会议中心，众之金服集团成立的战略发布会上，众之金服董事长兼CEO李宁先生以“辛酸”为开头，讲了集团的发展过程。他的发言，再现了这个异军突起的互联网金融科技公司既艰难又幸运的发展过程。其内在逻辑线，暗含的是中国互联网金融这些年来既曲折又充满机遇的发展进程，引起了场内场外众多业界人士的共鸣。
就像许多需求驱动型创业企业一样，众之金服的雏形，起源于2009年，当时他们发现借贷服务，尤其是贷款服务的信息瓶颈非常严重。很多需要融资办理贷款的人办不到或不知道怎么办贷款，于是建立了贷款信息网站，让有贷款需求的用户可以在网站上查询贷款流程，甚至拨打线下服务机构的电话。这样的企业的生存前提，就是银行对小微企业服务的缺失。这并不是说银行业店大欺客，而是当时的软硬件设施的欠缺，使他们无暇顾及这样一个区域。这样的场景，就像在煤油灯和汽车没有发明之前，人类在发现了石油的数百年里，只是将它作为一种怪异的废料，或偶尔用来涂涂脸装装怪兽而已。
当一种被漠视的需求，被另一批人发现，并用技术作为支撑加以利用的时候，一场谁也预料不到的发应，就奇妙地发生了。很快，这家技术型的公司，以需求为先导，先开始做简单的撮合，然后，在帐目处理、数据处理以及对于借款人的审查、稽核、和后续的贷后管理、风险预警方面，不断地在不同环节完善整个撮合服务中的重要节点。进而在人才、模式思考、数据应用，系统搭建等领域，取得水到渠成的发展。
一片水域有了鱼，鸟儿自然就飞了过来——有了资金需求方，投资者也自然而然地开始关注此前被忽视的互联网金融。应这些投资人需要，自然而然推出了面向投资人的投资服务工具，这些智能投资工具，不仅服务于PC端的投资人，还随着移动互联网的发展与普及，向移动端的小微用户发展。这些资金在1万到5万，至多不超过20万的小微投资人，与此前被银行体系忽略的小微贷款人，通过现代工具撮合，奇妙地走到了一起。互金公司所做的，不过就是通过智能投资服务工具，不断为投资人匹配、挑选、筛选适合他们的资产，同时通过大数据运算，通过投资人的投资性格、投资喜好、投资风险承受力帮助他们匹配适合的投资资产配置。这个数额小但涉及面广的群体，宛如行军蚁一下，形成了一个庞大到不容忽视的市场力量。
平台已在，供需双方要发生交易，由此而起的大数据。海量的数据，在人工智能时代意味着什么，不用我说，大家也是清楚的。大数据不仅为众之金服生态体系内部的精准营销和数据化运营提供服务，还对外部的贷后管理进行数据监控以及衍生出配合纷融资产在消费信贷、个人信贷、不动产新型资产提供了数据风控的评估服务。这使得大数据中心最终发展成为独立的板块，把数据算法模型精准应用到实际业务和行业场景中，也成为可能。
当以上几个要件完成的时候，人们惊奇地发现，整个金融体系的生态环境，已发生了根本性的改变。原来以为一直可以过着安稳日子的银行，在自己忽视的领域，居然跑出那么多的机会，看不见的对手们将曾经强势的自己变成了“弱势群体”。在短时间的惊恐与困惑之后，他们明白，与其当驼鸟将头埋在沙子里，不如正视现实。于是，就有了银行与互联网金融企业新的生态关系，由先前的潜在敌人和捣乱者，变成为资源互补的同路人。这种变化，与世界金融科技金融发展的进程是吻合的。而在这个时候，互金企业与银行的相互需求，也日渐迫切和必然了。
央行金融研究所互联网金融研究中心副主任兼秘书长伍旭川曾经向外透露了一个全世界的金融科技投资数据，从2010年的17.91亿美元增长到到2016年的232亿美元，增长接近12倍。在这样增长很快的领域里，亚太地区增长最快，从52亿增长到112亿美元，其中中国区域投资占到了102亿美元，尤为亮点。
这个亮点，就是与当下的中国有一大批像众之金服这样的植物型创新企业的存在有直接关系。这些企业，不像某些设计先导型的创业企业，先有一个宏伟而巨大的蓝图，然后高举高打重金投入高调而热闹地掀起一个又一个风潮，无论成功和失败，都轰轰烈烈上头条。而植物创新创业，则像小草一样，敏感，脆弱，胆怯，却又执著。它沿着市场大势，悄然而倔强，甚至野蛮地生长。它的每一步发展，都是应大势所需，故而，总能踩在节点上。从表面上看，似乎是一种“运气”，而只有身在其中的人，才会知道其中的况味。
这也许就是李宁董事长在欢庆的时候，要给我们讲一个辛酸的故事的原因吧。
