《中国建设报》专访中城联联合发起人杨震

　　毫无疑问，新经济、新格局正重塑着人们的价值观。

　　时下，“共享圈”、“生态链”等概念纷至沓来，人们正接受并体验着“共享”及“生态”带来的巨大变革。

　　共享协作的生产方式以指数形式飞速发展，具有信任感的资源共享式经济合作模式，正改变着企业、个人与社会之间的关系，促使各主体进行资源共享合作，进一步提高生产力，创造出巨大的财富。

　　有专家断言，共享经济的下半场——产业共享经济时代已经到来。

　　在多年前就已经敏锐地捕捉到共享经济的巨大发展前景，并在建设共享道路上努力探索践行的中国城乡建设联合发展共享圈(以下简称中城联)联合发起人杨震，日前接受了《中国建设报》记者采访。

　　记 者：当初是基于怎样的思考，义无反顾地踏上搭建“建设共享圈”之途?

　　杨 震：中国经济已步入新阶段、新常态，我国建设行业急需从过去传统、粗放的发展模式和惯性中走出来。

　　现阶段，随着行业需求的逐渐减弱，市场竞争更加白热化。国企改革进程必须不断加速，改革重组走向资本市场后，国企需要依靠自身实力才能获得竞争优势，专注于自身核心竞争力的提高，或许才是建筑大企业的成功之道。而更多民营企业业绩明显下滑，不得不开启转型升级模式，推行新技术、试水PPP、积极“走出去”，甚或进入资本市场，使出浑身解数，力图跨界转型。

　　改造升级传统引擎、培育打造新引擎，成为我国经济继续前行的“双引擎”，而“共享、协作”，正是实现双引擎的重要支撑。

　　我们相信，具有信任感的共享协作商业生态模式，能够更有效地配置市场资源，创造公平的竞争环境，让建设行业的企业和个体通过创新和共享协作平台扩展业务，进一步提高生产力，在参与市场竞争时处于更有利的位置。

　　记 者：中城联的主旨是什么?

　　杨 震：搭建中城联的目的，就是要创新建设行业产业共赢的共享生态发展模式，致力于打造共享、协作的资源生态体系，为建设行业提供高效的资源配置，促进项目有效的实施，推动建设行业高效发展。

　　记 者：如何更有效地搭建起建设行业的“共享圈”和“生态链”?

　　杨 震：中城联共享、协作的生态模式和多元化的资源服务平台，打破了地区与行业的界限，汇集了政府、园区、大型国企、优秀民企、社团组织、高等院校、科研机构、金融机构、法律机构、媒体等各方资源，通过中城联的高效共享合作运营，从而实现建设行业全产业链跨领域的共享共赢发展。

　　驰象实业有限公司作为中城联的企业主体，联合北京国际交流协会共同对中城联进行运营管理。驰象实业有限公司成立之初，便以创业型企业的意识在策略性风险中慎重前行，以创新思维和艰苦奋斗精神创造机会和财富，以积极方式适应并影响建设行业变革。驰象实业在领域内积累了丰富的资源及运作经验，具有强大的项目开发、运作和管控能力，并拥有严谨、行之有效的风险控制体系。

　　北京国际交流协会拥有各领域知名人士、著名专家学者组成的顾问团队，各类活动覆盖海内外近百个国家和地区。协会设立了建设行业分会、健康产业分会、文化娱乐产业分会、教育产业分会、一带一路工作委员会、京津冀协同发展工作委员会、可持续发展委员会等分支机构。

　　记 者：中城联凭借在建设行业深耕多年积累的丰厚资源，上通政府，下达企业，渠道众多。你们如何充分挖掘并统筹利用这些资源，切实推动建设行业实现共享共赢?

　　杨 震：第一，我们建立了中城联的“联营共享”平台。建筑企业通过建立联营合作或战略合作等方式，成为中城联共享生态圈中的联营企业，通过中城联“联营共享平台”与各方资源进行共享合作，在建设行业相关领域共同开拓市场，提高竞争力。或联营企业独立跟踪项目，申请使用中城联综合资源优势服务，促成项目中标;或中城联推荐优质工程项目，联营企业主体对接，由驰象实业提供资源服务，促成项目中标。中城联还要协助联营企业更加规范管理供应商、分包商，以提高管理效率，降低管理成本，应对新经济环境的挑战;协助联营企业有效地处理复杂的管理风险，以创造更多的价值。

　　第二，中城联推出了“乙方互助”平台。此平台融合了传统模式与现代信息平台的优势，以供需关系为导向，通过一站式综合服务平台，为工程分包商、劳务队伍、建材供应商、机械设备设施服务商、专业技术人才等扩展业务、提升市场业绩，并在内部管理培训、建设品牌及渠道沟通等方面提供服务支持。

　　第三，中城联为“跨界”发展的企业和个人搭建了平台。针对建设行业企业、机构和从业者的转型升级、跨行业投资转型需求，以及其他行业进入建设行业发展的需求，运用市场化手段提供综合服务，帮助企业加快产业结合，实现优势互补，达到共享共赢。

　　比如，加入中城联“众创圆梦方舟计划”中的具备优秀组织运营能力的人才，可经过创新培训，申请开展“发现之旅”、“易学讲堂”、“读书会”、“骑行营”等主题营团活动。

　　另外，中城联的资源服务商结构体系，能使合作各方迅速作出决策，行动快人一步，能使各地区、各领域的业务经营有效落地，能调动当地高绩效团队提供服务。

　　记 者：今后如何全方位搭建“建设共享圈”，让圈内的合作伙伴共融共通，让圈外的徘徊观望者加入共享协作圈呢?

　　杨 震：我们将继续加大力度，接洽各类潜在合作伙伴，不断充实我们的资源要素与服务网络，充分调动、整合、匹配各方资源信息，让“建设共享圈”的生态系统变得“生机勃勃”。

　　采访最后，杨震谈到，互联网让连接变得更加简捷、高效，共享经济才得以大规模爆发。工业化程度高度发达以后，各行各业的产能及社会资源都有过剩，这些没有得到充分利用的资源，恰恰给共享经济发展带来巨大潜力，成为共享经济发育的条件和基础。

　　杨震认为，建设行业企业如果将自己独有的专、精、深等体现核心能力的“长板”，通过共享经济围合成一只只滴水不漏的木桶。每只木桶好像一个闭合的共享圈、生态链，依靠“连接器”，将无数木桶组接成更大的共享圈、生态链。如同公交枢纽一样，通过合理的调度、整合、匹配，就可以将现有的信息资源、金融资源、设备资源、人力资源等最大限度地释放出来。

　　杨震说，共享其实很简单，你想爬到山顶，但以一己之力很难做到。加入建设共享圈后，很多拥有不同技能的人，会用各种办法把你推到山顶。

　　杨震表示，中城联就是要给创业者，授之以——鱼，保障;渔，方法;预，预见;欲，欲望;娱，快乐;愚，若愚;遇，机遇;驭，驾驭;誉，荣誉;宇，空间。

　　花若盛开，蝴蝶自来。中城联当下正忙着在建设行业的大“花园里”努力耕耘。