联系方式：010-67699308 5月21日，或许是乐视网自2010年IPO后最重要的里程碑。
当天乐视网创始人、董事长贾跃亭宣布，辞去乐视网总经理职务，并宣布聘任梁军为乐视网总经理，张巍为乐视网财务总监。内部信中，贾跃亭表示：“相信梁军、张巍两位上市公司高管的履新，一定能够带领乐视上市公司体系进入全新的乐视网2.0时代!”
在之后回答媒体记者的提问中，贾跃亭表示，乐视以前一直分为上市公司体系、非上市体系、汽车体系。但未来，我希望乐视只有两个体系——上市公司体系和汽车体系。
乐视未来只有两大体系，这意味着什么?对于这一问题，媒体和市场投资者都很兴奋：从三大体系变为两大体系，这是否表示乐视现有的非上市公司体系未来都有可能并入上市公司，还是意味着在乐视网2.0阶段，非上市公司体系将被撤掉或是被卖掉?
在业内看来，乐视7大生态是一个密不可分的整体。非上市公司体系未来的出路，只能是独立上市或是并入上市公司体系，而不是被裁或是一卖了之。
7大子生态紧密协同密不可分
乐视7大子生态是一个整体，缺一不可。
事实上，在贾跃亭回答记者的提问中就一再强调，乐视7大子生态在乐视生态体系里是缺一不可。显然，市场对于乐视非上市公司体系被裁或被卖掉的猜测是无法站住脚的。
乐视7大子生态包括：互联网应用及云、乐视视频、大屏生态(超级电视)、手机生态、汽车生态、互联网金融生态及体育生态。在这7大子生态体系中，乐视网(乐视视频)属于内容产业，是乐视生态的核心;乐视影业是以互联网基因，创新型地融合互联网和影视行业;乐视电视让乐视第一次进入硬件领域，重构了电视行业;乐视手机是因为乐视看到移动互联网再次进入升级发展期，抓住移动互联网入口;乐视体育则领跑互联网+体育产业;乐视互联网金融则扮演着串联起乐视其他生态的超级使命;而乐视超级汽车的使命虽然是保护地球生态，改善人类的生存环境，在乐视生态体系中占据着最为重要的地位。更关键的是，7大子生态的每一条生态链后面，都隐藏着一个全球性的万亿级市场。
因此，从乐视生态的战略及相互关联度来看，乐视现在不会、将来也不会裁掉或是卖掉非上市公司体系，只会在非上市体系成熟一个就并入上市公司体系之中，或是非上市公司体系成熟后单独上市。
同时，贾跃亭也表示：现有的子生态，我们会用不同的方式希望它达到生态型，不见得作为控股股东才能实现生态型，我也会考虑出让一定的股权比例，只要是能够真正在组织上，在创新协同和业务协同上达到我们的生态协同的要求，解决我们最核心的生态之间协同所产生的竞争力的需求。
依托乐视网的内容优势以及用户资源，乐视超级手机、超级电视可以获得更多年轻人的青睐，视频网站的客户也会有充分的机会和理由转化为超级手机的用户;而反过来，乐视超级电视与超级手机也会成为内容发行的渠道，借助强大的用户群为影视、综艺等内容的项目策划提供数据支持。
更关键的是，超级手机和超级电视在硬件上构成了乐视内容生态的双翼，互相支撑互为牵引，密不可分。比如，超级手机、超级电视可以将乐视视频、乐视体育的内容推送到更多用户面前，而平时关注乐视体育、乐视视频内容的用户也可以通过此举关注到乐视超级手机和超级电视，构成了一个完整可以持续发展的生态圈。
从乐视7大生态来看，无论是乐视进军超级电视、超级手机甚至超级汽车等生态，都是依托整个乐视生态来进行，并以乐视网雄厚内容资源为支撑。
正因为乐视各大生态之间的强关联、强化反，我们可以看到当某一个生态发布自己的新产品时，会同时看到其他生态内容的露出与联动。比如，超级手机、超级电视新品发布会时，乐视影业、乐视网、花儿影视、乐视体育的明星资源会出现在超级手机的发布会上，为其呐喊助威。而反过来，当乐视影业、乐视体育、乐视网或是乐视金融开发布会或是推出新业务时，超级手机、超级电视等生态也会参与其中。比如，超级手机、超级电视推出的芈月传定制版，就是乐视内容与乐视硬件之间发生的强化反。
也正因此如此，我们才能在发布会上看到梁军、刘建宏、张艺谋三个在科技、体育和娱乐三个维度的名人，能够在同一个舞台上出现。因为7大生态之间的强关联和强化反，当乐视影业的《睡在我上铺的兄弟》在电影节亮相时，会有主创用超级手机进行自拍。7大生态之间的相互作用，让每一个生态单点的发展多了更强的助力。
乐视7大生态之间的强关联、强化反作用，可以在围绕一个乐视生态的基础上达成利益一致。
非上市公司体系的出路：独立上市或并入上市公司
乐视生态体系下，乐视非上市公司体系的最终出路，有可能是独立上市或是成熟后并入上市公司体系，而不是像目前市场上被传的被裁或是出卖。
贾跃亭希望乐视未来只有两大体系——上市公司体系和汽车体系。从这一层面分析而言，乐视非上市公司体系的结局不会出离这两种结果。在“平台+内容+硬件+软件+应用”的乐视生态模式下，内部孵化是乐视生态的最大特点。
目前，乐视旗下估值超过10亿美金的生态包括乐视云、乐视体育、乐视移动、乐视影业以及易到。乐视超级汽车未来更将是一家超级巨兽型企业。虽然乐视目前遭遇资金短缺，但也不该否认的是，乐视生态模式确实有自己的独特之处。
在传统工业时代下，或是互联网第一代商业模式下，乐视目前所涉及的7大产业毫不相关，是各自独立发展的七个产业，只不过产品出来以后会有一些很松的耦合。然而在乐视生态模式下，通过互联网和云为纽带，彻底把看似不相关的七个产业融为一体，产生化学反应，变成了一个产业。
目前，非上市公司体系的大部分业务正处于培育期、孵化期，因此出售或是被裁绝不可取。而非上市公司分为O2O销售平台、垂直业务(手机、体育、易到)，现在比较困难的是手机和体育，易到看似风波比较多，其实易到目前已经进入到快速的成长期，而且不需要太多的资金，易到现在在整个行业当中，特别是乐视接手一年半以来，有了非常大的提升，甚至有了质的变化。据贾跃亭透露，不久的将来，易到会有重大发展，在接下来一两个月之内，就会有比较大的提升，会触底反弹。
因此，在乐视生态这个“孵化器”之下，乐视绝不会把非上市公司体系进行出卖或是裁掉，而是会继续孵化直至其成熟，然后再单独上市或是像乐视影业那样并入到上市公司体系当中。
乐视影业刚开始的时候，曾一度想单独上市。但随着乐视影业的成熟，乐视后来为了更大地壮大上市公司体系，便承诺将乐视影业注入上市公司体系。目前，乐视影业注入方案正在进行中，相信不久之后会有结果。
因此，从乐视手机、乐视体育、乐视互联网金融、易到等非上市公司体系之外的生态来看，未来当业务成熟后，相信他们的选择除了独立上市之外，还会像乐视影业一样注入上市公司体系。不管如何选择，绝对不会像市场猜测的那样将非上市公司出售或是裁掉。
