联系方式：15001380073 2016年以来，一系列房地产业调控政策陆续出台，进入到2017年，调控政策不断升级，并且调控方向亦发生重大变化，土地拍卖政策史上最严，租售并举，户籍制度改革进一步深化。“新存量”时代已来。在新存量环境下，新的困难，新的问题接踵而至。房地产业将如何“被重构”备受业内关注。而随着城市的发展和扩延，城市居民不断向外围迁移，多中心成为城市发展的大势，在此大背景之下，位于距居民“最后一公里”的社区商业成为了地产行业的新焦点。相关数据显示，未来几年，社区商业消费将有望超过社会消费总额的30%，其巨大的发展潜力和空间，在为居民生活带来便利的同时，也为地产行业迈入新存量时代，提供了新机会。
目前，社区商业的大多以住宅底商为主，且运营模式粗放，而居民消费不断升级，倒逼着商业地产运营商必须不断提高自身的运营能力，迭代、升级产品，匹配和引导社区商业消费，“苏尚”品牌因此孕育而生。
“苏尚”的首家门店与南京本土知名地产商弘阳合作，于今年6月开店，位于南京江北国家新区核心，9月底，苏尚江北二店也即将开业，“苏尚”已在江北区积聚了一定的品牌影响力，据了解，到今年年底，苏尚意在南京布局不少于5家门店。
作为一个新生品牌，“苏尚”何来如此强大的势能?其商业运作模式又讲究是怎么样呢?苏尚品牌执行CEO郁青表示，在品牌创建之初，苏尚就确立了以“共享+整合”为纲的运营方针，以“共享”来构建新型社区邻里关系，而“整合”则让产品可以快速复制和推广。
用“共享”理念，智联升级全新邻里生活方式
作为“最后一公里”商业，为居民提供“吃、喝、玩、乐、购”的基本需求，随着消费升级时代的到来，服务及社交的体验，为越多越多居民所需要，苏尚用“社群+社区”全新模式，提出“养、乐、学、美、创”的社区商业运营方针，构造和升级全新的邻里关系。
苏尚的每个门店都将会标配社区大客厅、社区食堂和书店等公共基础设施，参照国外服务型社区、社区商业综合体的成功经验，定期组织跑步、花艺等活动，秉承“轻消费、重服务”的经营理念，打造智联共享化、时尚年轻化、精细多元化的全渠道创新社区商业平台，为居民生活提供更多便利和更丰富的精神文化生活。
“整合”与运营并重，以平台赋能品牌商户
随着地产新存量时代的到来，“重资产” 模式被商业地产运营商所摒弃成为必然，如何明确租售并举的制度建设与方向?房企继续卖房还是掘金空间价值?租购同权下的房地产价值链重构，以及大整合背后的资本驱动力如何?这些都是多数商业地产商迫切关心的问题，对此，苏尚通过“整合”的方法，以打造平台的方式，最大化的创造效能。
与房地产开发商的合作，苏尚不限于购买、租赁或是并购等方式，使得合作更加具有灵活性;而对于商户的招商和管理，则用统一的管理和运营为其赋能。其核心是，在品牌设立初期，就尽可能选择和品牌定位符合项目整体定位商户;再次，用自有互联网大数据平台，实现线上到线下的顺畅引流;丰富的活动，不仅可以提高固有消费者粘性、互动连锁反应，且能带动异业联动消费，助力整合式营销推广。
从首家门店开业，到并购模式下第二家门店的迅速开业，“苏尚”模式运营不到半年的时间内，已在业内引起广泛关注，房产行业巨擎如弘阳、五矿等都抛出合作意向，“苏尚”坚持从居民生活刚需去考虑设计每一个问题，真正做到热爱生活、智造生活和创想未来，这种社区商业模式新典范，被业内人士誉为区域性商业服务中心开发建设的一个新的里程碑。
