联系方式：15001380073 党的十八大以来，中国奶业以优质、安全为核心加快转型升级，质量安全水平大幅提升，中国民族奶业逐渐走向振兴。2016年中国奶类产量3712万吨，位居世界第三;奶制品抽检合格率99.6%，位居食品首位。越来越多的消费者开始信任中国奶业，热爱国产奶粉。
中国奶业全面振兴
近日，在黑龙江齐齐哈尔闭幕的2017中国奶业20强峰会上，一面荣誉墙格外闪亮，上面展示的都是中国乳品企业在世界品质评鉴大会上斩获的大奖，旗帜婴幼儿乳粉荣获特别金奖、现代牧场纯牛奶、飞鹤婴幼儿配方奶粉蝉联金奖，伊利、蒙牛则入围全国全球乳品企业十强。
受到三聚氰胺事件的后续影响，民族奶业曾持续多年一蹶不振。农业部畜牧业司司长马有祥说道：三聚氰胺事件对民族奶业造成了毁灭性的打击，08年之后国人对民族奶业的信心一直不足，觉得奶不安全，整个行业都觉得是个耻辱，所以在这种情况下，我们做了很多工作。在各方面发力，力求要振兴。
为了振兴民族奶业，2012年中央实施奶业牧畜发展行动，提升牧草中的蛋白含量，同时推进奶牛规模化养殖小区建设，之后中央一号文件也两次聚焦民族奶业发展。
在飞鹤奶粉的实验室里工作人员正在开展的是国家863中国母乳数据库项目。飞鹤乳业董事长冷友斌表示：中国宝宝体质跟国外宝宝体质是有明显差异的，所以我们的婴幼儿奶粉要研究中国的母乳，研制更适合中国宝宝体质的奶粉。
值得注意的是，中国民族奶业全面振兴，除了产品质量得到大幅提升外，也与中国企业正确看待竞争，积极运用竞争战略指导企业经营密不可分。
飞鹤困境中突围
以君智咨询竞争战略服务项目飞鹤奶粉为例。在08年轰动全国的三聚氰胺事件中，虽然飞鹤奶粉质检合格，但也未能在风波中独善其身，销量显著下滑。除了负面认知的影响，飞鹤还面临进口奶粉的大举进攻和国内巨头的双重夹击，腹背受敌的飞鹤在当时是不被看好的。折翅的飞鹤如何重新起舞成了横垣在企业面前的难题。
几经周折，飞鹤乳业在君智咨询董事长谢伟山帮助下基于“一方水土养一方人”的认知常识，找到了“更适合中国宝宝体质”的竞争战略定位，让洋品牌“如鲠在喉”，国产竞品“心随我动”。
“欲动天下者，先动天下人之心”，谢伟山说，“品牌是企业的灵魂，尽管飞鹤奶粉的品质全球领先，但在消费者认知中，国产奶粉已经和不安全划上了等号，如何破除认知障碍是飞鹤首要解决的问题。基于中国人普遍的认知，飞鹤从企业外部寻找竞争机会，找到了品牌的灵魂而再次腾飞。
飞鹤乳业董事长、北大战略定位课程第40期学员冷友斌，亲眼见证了飞鹤从深陷泥潭到振翅高飞的过程，对竞争战略带来的超强威力深有感触。他谈到，以往企业打响品牌，强调的是产品的品质、工艺、技术、奶源、牧场等，难以和竞争对手形成区隔。特别是受到三聚氰胺事件影响，企业更是一蹶不振。竞争战略的提出给了企业全新的视角去看待市场竞争环境。借助消费者的传统认知，找到“更适合中国宝宝体质”的定位，直指人心，并建立相应的战略配称，帮助飞鹤再次腾飞。让进口奶粉毫无反击之力，让国产奶粉纷纷效仿繁荣这个市场。
《孙子兵法》有云：“不战而屈人之兵”。竞争战略帮助企业先胜而后求战，其本质是人心之争。君智咨询董事长谢伟山在极其困难的竞争环境下，秉持着振兴中国企业的信心和决心，帮助困境中的飞鹤运用竞争战略突出重围。创下了2017年，15省销量遥遥领先洋品牌，高端奶粉同期增长235%，整体销售同期增长45%的骄人战绩。品质是企业的硬实力，在中国乳企品质全面提升的今天，如何运用竞争战略在消费者认知中占据独特的位置，成为顾客优先选择的品牌，是企业家需要学习的课题。运用好竞争战略，形成差异化优势。闪耀国际舞台的中国企业将越来越多。
