强生中国区主席孟启明出席“寻找最美援外医生“新闻发布会

　强生公司中国区主席孟启明日前在京接受《经济参考报》记者采访时表示，强生一直在通过创新应对疫情，公司创立之初的发展动力就源于创新。130年前，强生生产的第一个创新产品是无菌纱布，这是当时医疗卫生领域的一种突破

　　活动照片及说明：

　　强生中国区主席孟启明出席“寻找最美援外医生“新闻发布会

　　1. 强生中国区主席孟启明与中国人民对外友好协会党组成员、秘书长，中国友好和平发展基金会理事长李希奎，国家卫生和计生委国际合作司司长冯勇，中央军委后勤保障部卫生局履约事务局局长李瑞共同出席2017“大爱无疆 -- 寻找‘最美医生’”新闻发布会;

　　强生中国区主席孟启明致辞

　　2. 强生中国区主席孟启明致辞。

　　强生公司中国区主席孟启明日前在京接受《经济参考报》记者采访时表示，强生在中国的业务涉及消费品、制药、医疗器材三大领域。孟启明表示，中国一直是强生非常重要的市场，强生会在中国均衡发展三个业务板块

　　孟启明是在参加2017第二届“大爱无疆——寻找‘最美援外医生’”公益活动中接受记者采访的，强生是本次活动唯一的企业合作伙伴。孟启明表示：“作为全球领先的医疗保健企业，强生致力于凝聚全球顶尖医学、科学及公共卫生领域的顶尖人才和智慧，结合爱心善举，与医务工作者一起，努力支持中国构建健康未来。”

　　“大爱无疆——寻找‘最美援外医生’”公益活动始于2015年，在我国积极援助非洲抗击埃博拉疫情的大背景下，这项活动得到了国内和受援国社会各界的广泛响应。2014年爆发的埃博拉疫情一度被世界卫生组织宣布为“国际关注的突发公共卫生事件”，导致两万多人感染，死亡人数过万。为应对这个严峻的公共健康问题，当时不同国家的政府、科学家、学术代表以及企业汇集在一起，共同抗击埃博拉病毒疫情。

　　据强生介绍，在埃博拉疫情爆发之初，强生公司投入约2亿美元开展疫苗研制工作，参与了其中的埃博拉疫苗生产等项目，研发的过程体现了不同的社会力量共同面对危机、共同抗击疾病的合作精神。强生的制药业务杨森制药研发的抗击埃博拉病毒的疫苗，已通过美国食品和药物管理局(FDA)的初步临床第一个测试，后续的疫苗研制工作还在进一步的开发和测试阶段。

　　孟启明表示，强生一直在通过创新应对疫情，公司创立之初的发展动力就源于创新。130年前，强生生产的第一个创新产品是无菌纱布，这是当时医疗卫生领域的一种突破。目前，强生的科学家在医药、医疗器材和个人消费品三大领域都进行了很多创新。

　　孟启明说：“我们对中国的承诺是致力于不断提高中国的创新能力。”据介绍，目前强生在中国有600多名科学家，每天都在探索针对不同疾病的更有效治疗方案;强生已在上海设立了一个亚太创新中心，希望能够聚集亚太地区的创新力量;不久前，强生还在中国设立了全球肺癌研究中心，这是强生首次在中国建立全球性的疾病研究中心。

　　强生在全球60多个国家拥有超过265家子公司，产品销售至175个国家和地区。强生在中国的业务涉及消费品、制药、医疗器材三大领域。孟启明表示，中国一直是强生非常重要的市场，强生会在中国均衡发展三个业务板块。强生在中国的战略就是长期持续开展业务投资。据介绍，中国是强生目前的第三大业务市场，仅次于美国和日本，并且中国可能很快超过日本成为强生全球第二大市场。强生在中国市场的发展速度是最快的，全球的战略基础也是对中国进行持续投资。

　　孟启明表示，很多医疗公司只关注医药、医疗器材或者消费品中的某个领域，但强生是三个板块的集结者，医疗保健的广泛性才是强生所专注的;强生的战略目标是成为最具有综合性、业务分布范围最广泛的医疗保健公司。

　　孟启明认为，在消费者层面，仍有很多需求没有得到满足，创新的未来在于不同领域之间的交叉，比如医疗、智能、信息和消费等领域的结合，因此各个领域均需要创新。同时，强生追求广泛发展的另一个原因是从公司内部角度出发，实现业务多元化才能使公司具备更大灵活度，一个板块若不尽人意，而另外的板块可以做的很好，实现了所谓的“财务自由”，才能使整个公司拥有更多的发展机会。(转自新浪财经)