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择善而从 景瑞不动产资管模式下的公寓事业

时间:2021-01-25 15:38:26    来源:企业供稿    浏览次数:    我来说两句() 字号:TT

  2020年10月28日,由中国饭店协会公寓专业委员会主办,中公委租赁式公寓创新研究中心(ICCRA)承办的2020 , | 租赁式公寓行业国际先锋论坛在上海举办。

  论坛聚集了公寓租赁行业协会领导、专家学者、开发商、运营商、投资商等各路大咖,就中国租赁式公寓行业及品牌运营商对接国际资本市场和未来行业发展机遇进行深度交流与思考。

  2020,丨租赁式公寓行业国际先锋论坛

  在本次论坛中,悦樘臻选|上海中山公园店作为景瑞不动产公寓业态的代表作,荣获中国租赁式公寓,奖——绿色公寓大奖。同时,景瑞控股合伙人、助理总裁、景瑞不动产总裁耿俊峰先生受邀出席,并就《资管视野下的行业机遇》主题进行TED演讲。

  景瑞控股合伙人、助理总裁

  景瑞不动产总裁耿俊峰先生

  择善而从 战略性发展长租公寓

  景瑞不动产是景瑞控股旗下(1862.HK)致力于租赁式公寓和办公业态投资、开发、改造、运营的平台。自成立以来便坚持重资产模式,以长租公寓为战略型业态,办公商业为机会型业态。

  耿俊峰从两个角度阐述了景瑞不动产的业态选择逻辑。一方面景瑞不动产聚焦一、二线核心城市,基于收益、风险、竞争三大维度考虑,纯办公模式的周期性机会较强,而长租公寓抗周期性强、收益处于中等偏上、城市核心区域的竞争格局也更加稳定,择善而从;另一方面景瑞不动产背靠景瑞控股,依托其在房地产资管领域27年的经验传承,加上景瑞控股旗下业务平台在资管、投资方面的业态支持,让景瑞不动产在居住领域有充足的底气和专业性。

  目前景瑞不动产在北京、上海、苏州、杭州核心区域拥有在营长租公寓11家,商办项目3个,资管规模达100亿。

  行稳致远 构建三大核心能力

  2020年是景瑞不动产元年,面对疫情和行业变革,景瑞不动产长租公寓业务不退反进,保持稳定的增长势头。谈及逆势增长,耿俊峰表示景瑞不动产以提升NOI为目标,着重构建三大核心能力——投融能力+运营能力+产品能力。而三大核心竞争形成的壁垒,也助力其行稳致远,创造高于行业标准的收益。

  投融能力

  耿俊峰表示:“对于资产的价值,景瑞不动产始终站在投资人视角进行全盘考量,尤其注重培养多业态投融一体化的能力,致力于打通募投管退全链条。”对于景瑞不动产而言,始终着力于长效经营,通过基于退出路径形成高效的运营能力与产品能力的双核驱动,获取长期而稳定的资产收益。

  运营能力

  运营能力是实现资产更长远增长的驱动力。耿俊峰强调:“景瑞不动产围绕用户满意度打造运营能力,以智能数据管控为核心手段,通过BI系统和TS系统管控运营租期与收益,有效保障了资产的长效、稳定收益。”更值得一提的是,景瑞不动产在确保主营收稳定的基础上,采用多种经营挖掘的方式,通过不断建立跨界资源库,不仅为客户提供全方位的增值服务,也极大提升了公寓单一空间的多维收益。

  产品能力

  面对愈发理性的公寓市场,产品力才是硬道理。耿俊峰表示:“景瑞不动产始终以客户第一为原则,打磨产品能力,不以标准化产品嵌套人群,真正基于客户洞见、以前瞻性视角打造适配成长性的产品。”景瑞不动产并非只停留在单一业态的研究与优化,而是从客户的家庭结构、消费层级、生活需求和隐性需求等多个维度出发,得出7类客群结论,并以此推出悦樘臻选、悦樘优选、悦樘3大产品线,实现产品差异化打造。

  瞄准市场 回归客户

  谈及行业的未来,耿俊峰表示,长租公寓市场拥有近5万亿规模,未来将会诞生更多新的商业模式,吸引源源不断的新玩家入场,机遇,,挑战亦然。

  在迎接未来的机遇与挑战之前,耿俊峰认为,无论长租公寓行业站上风口还是经历变革,企业都不应该被市场上短期、局部的竞争打乱阵脚,应该坚定战略方向,基于自身优势瞄准市场和定位,把更多的注意力聚焦在“客户服务”和“价值创造”上,做专业且擅长的事。


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